6s管理是什么?
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S是一种生产管理方法。
6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。
整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。
目的:提高工作效率。
2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。
目的:消除“寻找”现象。
3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫,擦拭干净。
目的:提升作业品质。
4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。
目的:创造明朗现场。
5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。
目的:命令、纪律贯彻执行。
6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
目的:前面“5S”的实施的前提。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
提起 6S ,首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。 1955年, 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前 2S ,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首本 5S 著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起 5S 热潮。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,二战后产品品质得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下,5S 对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
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用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本.
拓展资料:
1、6S管理执行好处:
(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。
2、6S管理制度与实施程序的区别
对于各个部门而言,必须6S管理制定出切实可行的实施条款,这也就是所说是6S管理实施程序。6S管理制度和6S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则,而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。
举个例子,你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备,生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定,你的部门6S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。
如果你部门没有这些条款,而你在工作中却凭自己意愿行事,这是不合理的。
制定公平有效的6S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时,你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情,但是,你必须知道所有公司员工的期望,这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。
一旦这些任务完成,你就可以正式地制定6S管理制度了。在这一过程中,我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见,你应该尽可能地考虑到员工的利益。
参考链接:/baike.baidu.com/item/6S%E7%AE%A1%E7%90%86/5105802"target="_blank"title="6S管理(管理方法)_百度百科">6S管理(管理方法)_百度百科
什么是5s管理?
(1)培养5S管理的骨干人员 (2)通过全员参与,提升员工对于企业的归属感 (3)通过管理变革,提升员工的工作技能 对环境(物):(1)让工作环境做到清洁 (2)让生产现场的利用率达到比较高的水平 (3)现场管理更加符合标准(含: P效率、Q质量、C成本、D交期、S安全、M士气)对企业(事情进行):...
10S现场管理指的是什么?
清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度(SPEED)、坚持(Shikoku)、习惯(Shiukanka)因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“10S”。10S管理是在6S管理(“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”)基础上增加了4个S即“节约、速度、坚持、习惯”。
什么是SS管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1、革除马...
工厂14s管理内容是什么
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)等。工厂14s管理内容整理是将必要的物品与不必要的物品区分开来,将不需要的物工厂14s管理品清除掉,使工作现场变得整洁有序。工厂14s管理整顿是将必需品整理出来,并加以标示,让任何人都能立即取出所需要的资料。
请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么?
5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。日本的7...
质量管理体系中的S,D,C,A是什么意思
S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件;D是执行(Do),即执行质量体系文件;C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查;A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置.不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行,以实现预期的质量目标 PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两...
七s管理内容是什么
整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约。具体内容:1、整理:增加工作区域;物流顺畅,防止误用等。2、整改:工作场所应做到一目了然,减少取放物品时间,提高工作效率,保持工作秩序井然。3、清洁:清除现场污物和作业区的材料废料。4、清理:把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作,作为规范的基础...
项目管理的WS\/ S\/ CS\/ MP是什么?
WS是Working Sample 产品功能性验证;ES是 Engineering Sample 制造质量验证评估;CS是Commercial Sample 依客户所议定之规格对产品进行检验评估,以提供是否承认产品release之依据;MP是mass product 量产。项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和...
HSE管理体系中,“H”、“S”“E”分别代表什么意思?
3、E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。进行HSE管理的目的 (1)满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;(2)为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现...
整理整顿清扫清洁素养的定义是什么?
此五项的日语发音均以“S”起头,故称“五S管理”。解释:1、整理:Seire 要与不要,一留一弃。2、整顿:Seition 科学布局,取用快捷。3、清扫:Seison 清除垃圾,美化环境。4、清洁:Seiketsu 洁净环境,贯彻到底。5、素养:Shitsuke 形成制度,养成习惯。作用:通过规范现场、现物,营造一目了然的...
蒯杰丁络: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...
康定县18411118056: 什么是6s管理?八大浪费是什么? - ?
蒯杰丁络: 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
康定县18411118056: 6s是什么意思 - ''6S''管理是指什么 ?
蒯杰丁络: 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全...
康定县18411118056: 什么是品牌6s管理? - ?
蒯杰丁络: 简单理解,品牌6s管理是一套结合了品牌和6s管理的综合体系,也是目前行业内首个专门针对非生产企业打造的一套高效品牌构建体系.
康定县18411118056: 6S管理是指 - ?
蒯杰丁络: “6S管理”是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做...
康定县18411118056: 什么叫6s、6s管理? ?
蒯杰丁络: 6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S"开头,简...
康定县18411118056: 6S管理是什么??
蒯杰丁络:6S管理是什么? 6S是在5S的基础上增加的安全一项叫6S. 5S管理是日本丰田公司在妇女整理家务的基础上得到企业现场管理的启发,叫做5S管理. 5s内容是: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)清理(SEIKETSU)清洁(STANDARD)素...
康定县18411118056: 6s管理是什么 - ?
蒯杰丁络: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法.6S的内容:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防...
康定县18411118056: 什么是"6S"管理??
蒯杰丁络: 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯.
康定县18411118056: 什么是6S管理?
蒯杰丁络: 什么是“6S管理” “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要...