公司团建，你们是怎么做到有实际意义的？怎么做到走心？
在当今社会，越来越多的公司都会定期组织团建，团建已经成为企业中不可或缺的一种福利。那么为什么公司要花钱组织团建呢，团建真的有意义吗？一起跟翼团建来看看吧~
借助剧本演绎的形式，通过访谈、观察等形式，形成相应的个人和团队报告，帮助企业更好地了解员工和团队优弱势，明确团队管理方向。
团剧项目优势：
第一，乐趣无穷。不只是挥洒青春的汗水，更重要智力体力双重考验，发挥个人潜能，提高企业竞争团队战斗力；
第二，角色转换。让员工学会切换不同身份去思考问题，更好地理解企业中的不同角色；
第三，能力锻炼。培养员工解决问题能力，员工之间的协作能力。
文化需要长在哪里？长在业务上。组织信念形成最重要的途径是组织取得成功后的共享假设，所以文化打造最关键的时间就是业务取得成功后，也就是我们讲的打胜战。
所以我不建议公司的目标制定得老高，因为总想让员工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，这可能会让你的员工总是活在失败中，没有赢的感觉。所以定目标是个很大的学问——目的是让员工活在赢的状态中。
甚至有时候老板下的是1000万，就给团队定800万，我就曾经干过这样的事情，因为我知道1000万肯定完不成，当时的资源还有团队的士气斗志都是不够的，所以我如果按照老板的要求下给团队1000万，肯定会出问题。
所以我坦白告诉老板，我同意公司的要求，愿意承担这1000万完不成的绩效考核，但给团队下的就是800万，我要让团队享受赢的感觉。
简单地上传下达不叫执行力，通过自己的思考思辨地执行，这才是执行力。因为老板给你下目标要么是完成现在的业绩要么是激发团队的士气，如果判断又完成不了业绩又会丧失团队的斗志的话，老板也不想看到。
定高目标，完成中目标，这种情况很常见，这样的团队也不会有赢的感觉。
打胜仗的三个重要过程打胜仗有三个重要的过程，我分别定义为唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标。匹配三种不同的团建方式：唤醒赢的本能是用思想团建，创造赢的状态是生活的团建，而实现赢的目标是用目标团建。
接下来我举的深圳龙岗案例刚好能完整诠释这个过程，同时取得了胜利。当然并不是每个胜仗都需要这样依次而行，但起码这是打胜仗的链路。
传统概念里，大家对于团建这件事的理解就是吃饭、喝酒、唱K，俗称团建三大法宝，比如我们之前有个HR很好玩，他是这么分配每个月的团建费用的：七月吃粤菜，八月份湘菜，九月份火锅。
什么样的人比较擅长做团建？热爱生活的人，他们总能从生活中捕捉到元素。比如我曾经就把整个团队拉到健身房做动感单车做团建。劲爆的音乐，一直在调动情绪的教练，极致的体能挑战，大声喊着鼓励彼此，练完之后一起躺到地上，那种感觉真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，团建的价值就是通过物理的接触达到化学的反应。
后来我去深圳时，发现我的主管团队16个主管之间彼此之间都不太看得上对方，都觉得自己很牛。我就选了一场演唱会，注意，演唱会是要选的，像周杰化这种对我是没什么共鸣的，要跟这群人有共鸣。
当时深圳有个“纵贯线”演唱会，四个老男人（罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳）在唱我们那个年代的歌，我就带着十几个主管去听，十几个人肩并着肩，淋着小雨，和几万人一起大合唱，因为几乎每首歌都会唱……
那天原定11点结束的表演，不停延长，直到12点，我们当然也很high。散场之后大家也不想回去，就去吃烧烤，喝小酒，喝到零晨4点，然后说反正一早要上班，不如再找个ktv唱歌吧，一直唱到8点多，去公司上班。
自此以后，整个团队的心就近了。所以我认为，没有一次酣畅淋漓的酒醉，没有一次深夜一起的狂舞，团建做不好。团建的本质是源于生活。
这些都是生活的团建。
还有一个最关键的团建，是思想的团建，思想的团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观，但是员工肯定不喜欢赤裸直接的方式，所以我们要去解读使命、愿景、价值观的本质，本质是什么？用人话来说就是带大家看远方、利他。德鲁克说过一句话，我深以为然：管理的本质就是激发一个人的善意和良知。
我们只要是在带领员工看远方、激发善意和良知、利他，就都是在倡导企业文化。所以HR有一个非常重要的场域——节日。因为节日出发点都是善意的，让每一个平凡的日子闪闪发光，让一份小小的善意变得相濡以沫。
HR一定要把节日变成文化最好的传播点，比如母亲节，鼓励员工打电话给母亲说我爱你，当时我们会录下来，结果很有趣，有一个妈妈在听到小孩吞吞吐吐说我爱你之后，反应是没钱就跟妈妈直接说。这些都被剪下来做成影片，在员工大会上放出来，非常感人。这些素材就是企业文化的重要构成。
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如何开展团建活动方案
人员流动大是令很多企业感到头痛的问题,企业留住人、提高员工归属感的解决 方法 有很多,组织团建活动算是最简单最直接也是最高效的方法了,下面是我为大家整理的关于如何开展团建活动方案,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 如何开展团建活动方案1 活动时间: 20--年12月-20--年1月 活动组及人数: 国际展览部(19人...
作为领导,如何能够做好公司的团建工作?
团结建设与企业文化相结合，，公司团建设是向员工传达企业文化的重要途径。设计具有公司价值或特色的适当项目，会刺激员工在工作之外对公司的归属感和认同感。要选择合适的时机，计时，一是指连带的频率，是指连带的时间节点。一般来说，一个季度见一次是比较合适的频率。但是在球队发展的几个重要时间节点上...
公司团建总是安排在周末,该怎么提出意见?
其实我们自己在生活当中也会遇到一些职场上面的问题，这样的一些问题也是应该得到合理的解决，才能够保证我们自己不会受到这些问题的影响。那么我们也会发现，有一些公司的团建总是喜欢安排在周末。那么对于很多的职工来说，他们通常都会觉得周末本来就是自己的休息时间，那么，把团建安排在周末也是让自己感觉到...
如何组织团建活动?
我们建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服...
公司团建适合玩的小游戏,公司团建需要注意什么
三、选择专业靠谱的团建供应商 现在组织者通过在公司内做几个小游戏去定义为团建的已经很少很少了，一方面这样的游戏效果不会很好，另一方面组织者（人事部门）在团建专业性方面还欠缺不少。最好还是选择第三方的团建供应商。这就牵扯到另外一个团建中的重要问题就是：如何选择好的团建供应商 1、根据主题...
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你们公司搞团建吗？公司团建最适合去什么地方？一、我的公司每年都会有团建活动。顾名思义，团建就是为了团队建设，很多公司都会进行这样的活动，当然，常见的形式也有很多种。有的去某些景区，也有的是吃饭，或者做一些其他的活动，但是最终目的都是一样的。我们公司也不例外，每年的秋天都会举行团建，...
如何组织一场让老板和同事都满意的团建?
今年，你们公司团建了吗？几乎每一个职场人都或多或少的接触过团建，团建显然已经成为了职场生活的一部分。对于HR来说，如何组织一场让老板和同事都满意的团建，是一件不小的难事。一般的HR经常这样做团建：挑一个周末，在离公司不远的公园搞拓展活动；选一个晚上，公司出钱，一群人吃饭唱K；租一个...
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巴黎布瑞： 转载以下资料供参考团队建设必须做到5个一 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音. 统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标...
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