如何组织一场让老板和同事都满意的团建？
老板觉得有用，员工觉得喜欢的团建。既要满足老板需求-见效果，凝聚力提升。又要满足员工同事的喜爱-适合年轻人的趣味团建
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首先，从老板那里接到近期举办活动的信息后，找一家专业一点的团建策划公司，我们找的是大玩+。
其次，审查初案。一份好的初案一定能将你所有需求做到九成甚至以上。为什么这么说呢，因为在一个你并不精通的领域你可能会有一些比较相冲的观念甚至理解，所以在确定需求以后，初案能完成你九成以上的需求，这份初案就已经很专业了。
接下来，就是活动现场执行案的确立，当然因为我们公司选的是定制类，所以执行案会稍微慢一点，大概是12个小时以后，随之而来的就是物料清单，人员注意事项等等，反正我想到的人家也想到了，我没想过的人家已经替我想好了。
最后一点就是活动现场的效果怎么样了，一个好的主持人或者教练会带着你们一起玩，比你自己在旁边玩泥巴有意思多了。那什么是好的活动现场呢，主持人说话有人听，并且听得都很认真，这也是最简单的方式。当天的活动效果可以说是非常不错了，月末甚至领到了奖金~
今年，你们公司团建了吗？
几乎每一个职场人都或多或少的接触过团建，团建显然已经成为了职场生活的一部分。对于HR来说，如何组织一场让老板和同事都满意的团建，是一件不小的难事。
一般的HR经常这样做团建：
挑一个周末，在离公司不远的公园搞拓展活动；
选一个晚上，公司出钱，一群人吃饭唱K；
租一个别墅，全公司的人住进去搞轰趴
......
但这样团建的效果如何呢？根本就是出力不讨好。大多数职场鹅对于团建的看法，可能直接影响了团建效果。
“团建根本没什么意义，只是领导的一厢情愿”
“团建就是拉你出去受罪，装作很和睦的样子”
“平时工作累成狗，我根本不想跑到离市区十几公里外的地方去郊游。”
......
所以，一提起团建，很多职场鹅表示：
“第一次去参加拓展训练，和现在第N次去参加拓展训练，几乎都是一样的基地，一样的流程，一样的游戏，换汤不换药地把玩着熟悉的套路。”
“早已从激情万丈，变成了现在的冷眼旁观，说好的团队建设变成了吐槽大会，反倒是产生了负面影响。”
“如果工作日团建，还得周末加班完成团建占用的时间。如果周末团建，什么鬼，我周末有安排呀，团建又不发加班费！”
......
团建活动策划不合理，让团建=无聊活动，大多数人只是为了应付而去的，这也给了很多职场鹅非常差的体验。所以，对于HR来说，组织一场让老板和同事都满意的团建，已经成为了不少HR头疼的工作。
其实，如果公司要做一次团建，先别急着筹备，首先要确定团建目标是什么。我们要的是真正有效果的团建，如果在错误的道路上一去不复返，结果必然会大失所望。
其次，优化团建活动中的员工体验。为什么大多职场鹅对团建很反感？因为体验效果真的很糟糕。好的团建体验与形式无关，有效的评价指标有三个，平等参与度、内容体验感和思维启发性。
最后，怎样才能策划好一场的团建活动？一个好的团建方案，需要考虑以下几方面：团队背景解析（发展阶段、文化元素、人员构成、环境时间等）、结构形式设计（结构、流程、要素、场地、天气等）、体验内容匹配（基础内容、关键点触发、元素呈现等）、全局传播媒介（前期宣传、中期氛围、后期触发、内部与外部传播等）。
组织一场让老板和同事都满意的团建，并不是一件简单的事。不光是难度大，而且太耗费人力物力。在团建策划中，挑活动、订场地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗费精力。
做团建，我们很专业。企趴团建，专注高品质团建，是西北地区企业团建的领先平台。关于团建方案中的种种策划，HR们只需要说“可以”或“不行”，企趴团建就可以让一切都变得简单轻松。
企趴团建坚持以“用户至上”为原则，以“用户体验”为核心，以“精快好全”的服务理念，来赢得广大用户的支持与信赖。
企趴团建服务的理念为“精快好全”，具体是指：
“精”是指“精准化”，精准分析每一位用户的个性需求，提供定制化方案。
“快”是指“响应快”，第一时间响应机制，团建咨询所有细节有专人对接。
“好”是指“口碑好”，依托多年专业团队，服务质量与品质保障深得信赖。
“全”是指“全方位”，一站式团建服务，全方位深度把控每一个流程细节。
企趴团建正是以“精快好全”的服务理念，迅速占领了西安团建的消费市场。截止目前，已成功为上百家企业提供服务，其中包括“中国移动”、“国家电网”“延长石油”、“碧桂园”等知名企业，深得客户信赖，广受好评。
企趴团建提倡“让组织团建更轻松”，力求打破目前团建行业换汤不换药的活动项目，大胆创新，深挖用户痛点，为用户量身打造个性化方案，不断升级团建玩法。全方位把控服务的每一个流程，提升用户每一个环节的体验，优化活动落地中的每一次执行。
做团建，找企趴，就定了！
根据预算和时间限制，然后筛选出适合的项目，让员工们投票。
对于日益发展的当下，企业员工越来越偏向年轻化。HR们苦于招人之后留住人才，在这个时候企业福利就显得尤其重要。传统的拓展必定会招来新员工的逆反情绪，活动的时候兴致缺缺，散漫无序。而大部分公司会让HR们组织这场活动，在没有任何经验的情况下，那这场团建做完以后HR遭受的批评就不用说了。
找一家专业度高的团建策划公司，初案和执行案的审查，报价细项，活动现场。
首先，从老板那里接到近期举办活动的信息后，找一家专业一点的团建策划公司，我们找的是大玩+。
其次，审查初案。一份好的初案一定能将你所有需求做到九成甚至以上。为什么这么说呢，因为在一个你并不精通的领域你可能会有一些比较相冲的观念甚至理解，所以在确定需求以后，初案能完成你九成以上的需求，这份初案就已经很专业了。
接下来，就是活动现场执行案的确立，当然因为我们公司选的是定制类，所以执行案会稍微慢一点，大概是12个小时以后，随之而来的就是物料清单，人员注意事项等等，反正我想到的人家也想到了，我没想过的人家已经替我想好了。
最后一点就是活动现场的效果怎么样了，一个好的主持人或者教练会带着你们一起玩，比你自己在旁边玩泥巴有意思多了。那什么是好的活动现场呢，主持人说话有人听，并且听得都很认真，这也是最简单的方式。当天的活动效果可以说是非常不错了，月末甚至领到了奖金~
“过度搞Team Building就是傻缺，顶多就是Leader的一厢情愿。”
“每天上班6点起，周末真的想在家睡个懒觉啊！”
“每次都是离市区十几公里的农家乐一日游，所谓的农家菜说实话还不如自己在家做，到底图什么？”
“别人团建都是走心，我们团建是闹心。”
“总是说出来玩是为了拉近老板和员工的距离，饭桌上少敬一杯酒都能给你几天脸色。”
绝大部分团建都是在周末或节假日，占用私人时间不说，更有甚者，团建不来就扣个脱离团体的大帽子，扣绩效扣考勤的也不是没有。每次出去也就是爬爬山，逛逛公园，老鹰捉小鸡玩两圈，然后一群人找个酒店，吃吃喝喝相互奉承几句就算完事，千篇一律。往往消遣到半夜，一身疲惫，第二天上班迟到一分钟照样扣钱。
这样的团建，新人刚开始可能还有点热情，一次两次之后，谁还去？
团建的初衷是植入企业文化，提高员工的企业认同感，培养员工的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率。每个公司都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作。从这个层面来说，团建是不可或缺的。
缺乏创新的团建活动效果往往不尽人意，适得其反。但形式新颖，参与度高，有意义的团建活动对企业发展具有不可估量的能动作用。
答主之前先后供职的两个公司，就是鲜明的对比。
2016年大学毕业，求职心切误打误撞进了一家金融公司。对，就是你们以为的那种炒炒白银，搞搞现货的那种“金融 ”公司，答主当时是企划岗，因为不用做市场，不用天天打鸡血忽悠人，加上工作挺轻松待遇还不错，就想先呆着再做打算。
7月份入职，之后种种奇葩的事儿不多提了。无非是每天晨会跳舞喊口号，三天一次小会五天一次大会，狼性精神常挂嘴边，老板觉得他在拯救世界，我们觉得他和客户都是SX，如此往复。
说句题外话，真的劝大家远离这些伪金融公司。近墨者黑，呆久了，真的会影响三观。总有人说搞金融来钱快，三个月买车一年买房，但那些钱怎么来的，懂得人都懂。昧着良心赚来的钱，花着不踏实。
回到正题，这样的公司，团建能整出什么幺蛾子呢？
国庆节的时候，公司抽出了两天假期组织团建。对，就是这样，国庆节法定假日三天，抽出两天搞所谓的团建，那两天要像上班一样先到公司打卡，然后一群人坐大巴去十几公里外的农庄。你说不想来？可以啊，算旷工，一天不来扣三天工资。毕竟公司花了钱组织活动，不来就是看不起老板，脱离组织，看不起老板不扣你工资扣谁？对了，那两天迟到了，也要扣工资。
于是一群人脸上笑嘻嘻心里MMP的上车出发了。到了目的地，果然不出所料，方圆十里荒无人烟，浓郁的乡土气息迎面而来。众人下车排排站，拿出事先准备好的横幅摆拍，老板再上台发表一通浮夸的演说，各种表现自己的雄才大略。完事嚎几嗓子中二的口号。来往的人跟看傻子一样，BOSS站在舞台中央睥睨天下，笑得眼睛眯成了缝。
我当时只有一个想法：把脸捂紧。（对了，活动没有人拍照，因为公司企划部没有相机。平时活动都是用手机拍拍。）
铺垫完后开始了领导精心准备的节目。（我至今不知道为什么我身在企划部门居然对团建活动毫不知情。）所谓的节目就是老鹰捉小鸡，接着斗鸡，再接着男女面对面抱一起挤气球。男同事脸上洋溢着“幸福”的笑容，我不存在任何学历歧视，毕竟我也只是个本科毕业。但是那些在外面跑的业务员，普遍初高中毕业，真的不怎么理解“尊重”这个词。基本上就是不放弃任意一个在女同事身上揩油的机会。我没有参与这个活动，后果就是脸上被按爆了四个气球。去特么的团建，见鬼去吧。
游戏做完接着排排站喊口号，说是要过往的人看到团队的朝气。朝气有没有看出来不知道，估计路人都在琢磨哪里出来的一群傻子。
下午就是去烧烤。答主心想，总算有点发挥空间了。后来想想，是我太年轻。
到了烧烤场地，老板瞬间变成了米其林大厨，转战各个烧烤摊一对一指导。老板说为了表现公司的人文关怀，还要给每位员工亲自烤一份鸡翅。我接过黑黝黝咬一口还带血水的鸡翅真的热泪盈眶，老板拍着我的肩盯着我说：好好干，以后不会亏待你的，我特么含在嘴里吐都没机会吐啊。
折腾了两个小时，终于到了饭点，于是老板决定打包烧烤成果，移步农庄大厅。为什么要打包烧烤的东西呢？因为要带到大厅吃啊。没错，我们的晚饭，就是下午烤的那些乱七八糟的东西。老板掏出了据说几百块一瓶的进口红酒，每个桌子发了一瓶。如果你看到一群人举着高脚杯，就着烤的不忍直视的食物喝红酒，千万不要惊讶。
好了，这次的团建到此结束。
不是说两天吗？对，晚上回去我发了条微信，炒了我的老板。
离开这个奇葩的公司后，大概是吃一堑长一智，在挑选公司时格外谨慎。
第二家公司是做文化传媒的，当地传媒行业的佼佼者，也是现在一直供职的公司。像这种已经步入正轨，拥有一定规模的成熟的公司，团建活动也是必不可少的，基本上每个月都有一场团建活动。切身体验，员工的参与热情非常高。不得不说活动策划团队在这一块儿还是下足了功夫。
其实很多时候，团建活动组织的好坏一定程度上是能反映公司的发展状况。团建活动流于形式，只是敷衍的话，公司的日常运营同样可以敷衍。
入职第一个月刚好有团建活动，我以为跟大多数团建活动一样，爬山玩水农家乐一日游什么的。但后来我才发现，原来团建还可以这样玩。因为那次团建，对这个公司也多了些好感，也下定决心留在这里发展。
有时候遇到一群有趣的人挺不容易，能跟一群有趣的人一起做有趣的事儿更为难得。那次的团建场地选择了室内——武汉美味学院，据说是武汉首家以体验特色烹饪为主题的团建基地，地址在东湖高新区武大园路这边，三环附近，再也不是离市区几十公里的荒郊野外了。活动主要内容，简而言之就是自己动手，做一顿丰盛的晚餐。
不得不说，环境非常不错，仿佛是一个高档咖啡厅。里面有中餐、西餐、西点、中点、烘焙、饮品等八个团建场地，由于我们去了100人左右，所以把几个场地全部定了下来。在老师的指导下，忙活了三个多小时，看着食材全部变成美食，心里还是挺有成就感的。毕竟，平时连炒个西红柿鸡蛋都要百度的人，几个小时下来也能做几个菜了。想起之前烤的黑黢黢的烧烤，能吃自己亲手做出来的饭菜，幸福感爆棚。
作为一个策划，这次团建活动也是活生生的案例。以前提到团建基本上就是爬爬山，再就是去KTV，又或者去酒店吃吃喝喝，像这种不仅能参与到过程中，又能享受劳动成果，还能学到实用的生活技能的活动，真的可以作为以后团建活动的参考方向。
我相信很多人都不喜欢团建（这是绝对的），但是也有不少团建非常讨人喜欢，而今天我们就要说说那些令人讨喜的团建方式。在这里欢迎大家跟我一起说说，你们经历过的小众又有趣的团建！
我参加过一种有趣的团建的方式，这种团建方式叫做（压低声音）：团剧。团剧就是企业版的跑男，也是一种特别具有创意的团建，团建综合了密室逃脱般的快感，室外真人秀的乐趣，以及集体活动的热血与激情，真的是令我终生难忘。
职场竞争越来越大,怎么样才能让老板更青睐呢?
有责任心的员工，才能让企业放心，让领导放心，这是一个人的基本素养，所以，一个对工作负责，态度认真的人，能很好的将公司的工作和领导布置的任务完成，对于领导来说这就是省心，省心又得力的干将，又有哪个领导不喜欢？那么，作为一个想要让领导信任的员工，一般的责任心还不行 所以，一个值得领导...
和老板一起玩游戏,你会放水吗?
如果是竞争氛围非常强烈的私企、创业型企业，就是要激发员工的竞争意识，员工死气沉沉、毫无活力，企业发展还有什么动力？毕竟企业的发展形势的好坏和员工是息息相关的。所以，在这种企业中，作为员工要积极参与到各种活动中，让上面看到自己的积极性，在比赛中，完全可以展现自己最优秀的一面。
如何在初入职场时就让老板看到你的能力
这个格式表格里有这么几个维度：目标&价值：做任何一件事情都会有目标和价值，这个目标可以是可量化的，也可以是定性的。这样同样能帮助到你让老板了解到你做的事情，价值是什么。近期目标：做一个长期的项目，有了大目标之后，过程中，最好能设置一些过程目标，这样能很好的帮助你阶段性的完成这项任务...
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