破除藩篱：让部门之间不扯皮目录
在我们的组织中，部门间的协作常常成为工作的挑战。袁，一位经验丰富的企业家，他的故事揭示了这些问题的复杂性和解决之道。
第1章，袁以年轻企业家的雄心壮志起步，展现了他对业务扩展和创新的热情。然而，在第2章中，他的企业发展遭遇了意想不到的困难，部门间的摩擦和矛盾开始显现。
转折点在第3章来临，袁认识到必须寻找新的策略。他抓住了转机，开始重新思考部门间的沟通与协作方式。第4章，通过调整和改进，他的企业终于取得了显著的成功。
理论总结部分，第5章深入剖析了部门争斗的根源，认识到问题的症结在于沟通不畅和目标不一。第6章，理论模型为我们提供了清晰的框架，以理解并改善这一状况。
从第7章起，我们看到如何确定明确的主题目标，确保所有部门在同一方向上努力。案例研究在第8章提供了实用的实例，帮助我们理解如何在实践中应用这些理念。
第9章和10章，我们了解到围绕主题目标进行管理和组织的重要性，以及它与长期业务背景的结合。第11章，作者提供策略，教我们如何消除矩阵组织中的沟通障碍，实现无缝协作。
在尾声，第12章号召我们立即行动，破除部门间的藩篱，开启更加顺畅的协作模式。最后，致谢部分表达了作者对支持者和团队的感激，而作者简介则简要回顾了袁的背景和成就。
破除藩篱:让部门之间不扯皮内容简介
由《纽约时报》畅销书作家帕特里克·兰西奥尼最新推出的著作《破除藩篱：如何让部门之间不扯皮》，以其独特的视角深入剖析了企业内部普遍存在的“碉堡”现象。这种现象指的是部门间形成的壁垒，它们如同办公室政治的产物，对公司的运营产生了负面影响。“碉堡”不仅侵蚀着企业的凝聚力，降低了整体的生产效率，...
破除藩篱:让部门之间不扯皮媒体评论
兰西奥尼的团队整合理论被广泛认为是实用的管理工具，无论企业规模如何，都能从中受益。Gary C. Klly，美国西南航空的副总裁兼CEO，高度评价其理论的普适性，认为它有助于消除部门间不必要的冲突，提升协作效率。Michael A. George，戴尔公司的首席营销官，称赞本书见解深刻，不仅揭示了部门内耗的负面影响...
破除藩篱:让部门之间不扯皮目录
在尾声，第12章号召我们立即行动，破除部门间的藩篱，开启更加顺畅的协作模式。最后，致谢部分表达了作者对支持者和团队的感激，而作者简介则简要回顾了袁的背景和成就。
破除部门藩篱是什么意思?
破除部门藩篱是指消除企业内部各部门之间的壁垒和障碍，鼓励交流合作，打破“各自为政”的局面，提高企业绩效。这对于企业长期发展来说至关重要，因为缺乏协作和协调会导致企业不能充分利用各部门之间的专业知识和技能，失去资源利用效率，不能迅速作出决策和应对市场变化，影响企业发展。建立破除部门藩篱的机制...
破除藩篱内容简介
帕特里克·兰西奥尼，这位《纽约时报》的畅销书作家，新作《破除藩篱:如何让部门之间不扯皮》以轻松幽默的方式深入剖析了企业内部常见的“碉堡”现象。所谓的“碉堡”是指部门间形成的办公室政治壁垒，它对企业的影响不容小觑，会直接导致生产效率下降，优秀人才流失，更严重的是，阻碍了公司整体目标的实现。...
破除藩篱:让部门之间不扯皮图书信息
这本名为《破除藩篱：让部门之间不扯皮》的图书是由机械工业出版社出版的，首次发行日期为2011年1月1日。该书英文原名为《Silos,Politics and Turf Wars:A Leadership Fable about Destroying the Barriers that Turn Colleagues into Competitors》，属于'重塑商业价值观系列'的一部分。书的纸质装订为平装...
破除藩篱:让部门之间不扯皮作者简介
为读者们提供了高质量的阅读体验。毕崇毅的翻译不仅准确，而且深入浅出，使兰西奥尼的思想得以生动地传达给中文读者。通过兰西奥尼的作品和毕崇毅的翻译，我们得以更直观地理解如何在组织内部消除部门间的隔阂，提升团队协作效率，实现企业的高效运转。这是一本值得每一位管理者和团队领导者阅读的实用指南。
破除藩篱:如何让部门间不再扯皮
在这种情境下，几乎所有的组织成员都是为了一个目的—生存—而努力，日常工作所带来的部门歧见则被冲淡。能够将这种暂时性的求生热情固化下来的公司以后则很少再为部门争斗所困扰。《破除藩篱》一书中的主人公咨询师裘德便是试图让客户公司的管理层学会思考在没有遭遇重大危机的情况下，是不是有类似“求生...
破除藩篱图书信息
《破除藩篱》以其深入人心的内容，旨在帮助读者打破思维定势，提升团队协作效率，是一本实用的管理读物。兰西奥尼在这本书中，可能以简洁明快的语言，揭示了传统组织结构中的障碍，倡导一种开放、透明和协作的工作方式。通过阅读，读者可以学习如何有效地沟通，消除部门间的隔阂，实现组织的高效运转。同时，该...
戴明的十四条管理原则 - 很难理解,从不过时
九、打破部门之间的藩篱 部门间要用合作代替竞争,研究、设计、销售、生产部门的人员必须像一个团队一样去工作,去预测生产服务中的问题,尽早发现解决问题,共同提高产品和服务质量。 1.部门间永远有难解的障碍 2.结束部门效益最大化并加强部门间交流 3.用项目或复合管理代替传统职能管理 这很难做到,特别是对于一个...
龚有金花： 1、努力破除思想禁锢和发展藩篱,突破传统的思维定势和行为路径,做到干字当头、实字为要、知行合一、成果丰硕,推动经济社会发展实现新突破. 2、开展大讨论,动员和引导广大干部解放思想、凝聚共识,勇于担当、积极作为,抢抓机遇、干事创业,形成“树正气、讲团结、聚合力、促转型”的新局面,推动改革发展各项工作迈上新台阶,为全面建成小康社会打下坚实基础. 3、要防止闭门造车、临时突击和三分钟热度,防止只见森林不见树木、只见现象不见具体人.总之,要通过开展大讨论,推动上下做到干字当头、实字为要、知行合一、成果丰硕.
甘孜县17663147374： 戴明的十四项管理要点为何? ？
龚有金花： 要点一:以永续经营为目标,透过改善产品和服务,维持贯彻一致的目的. 要点二:... 要点九:采取各种必要的行动以撤除部门间的藩篱. 要点十:摘下真正延误采取行动...
甘孜县17663147374： 苏轼改造词风的主要方法是? - ？
龚有金花： 苏轼改造雌蜂的主要方法是她通过豪放的词语改变了宋词的委婉婉约
甘孜县17663147374： 乐享音乐在年和太合集团达成深度战略合作,联手打造TV端音... - 上学吧？
龚有金花： 人才是创业创新的根本,要破除一切禁锢人才发展的藩篱, 用改革红利释放人才红利,让更多的“千里马”奔腾驰骋.科研 人员是创新的主力军,要破除科研人员单位和部门“所有制”的 界限,从各种体制障碍、身份限制、陈规旧俗中解放出来,双 向流动起来.人才最期盼的是自由创造的空间、自主发展的权 利和自我价值实现的环境,要在项目经费等方面,给他们更大 的自主权、支配权,把更多资源投到“人”身上而不是“物”上 面.要实施更加积极全面的人才开放政策,营造良好的“软硬” 环境,吸引全世界人才,谱写大众创业万众创新的外国人才篇.
甘孜县17663147374： 百度的企业文化是怎样的?倾向于招什么性格的人? - ？
龚有金花： 百度的文化:简单可依赖 整体来说,百度人是开放、进取的.招聘上我们倾向:1、对技术有专研,学习能力强2、对自己的发展有清晰等位3、工作踏实的人
