如何进行生产线作业切换管理

如何进行生产作业管理~

生产线切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。生产线作业切换管理主要包括生产线切换的效率控制和生产线切换的品质。

一、生产线切换的效率控制
切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间，它们的定义如下。
①内程序：指在切换时，如设备不停止，就无法进行作业的程序。
②外程序：指在切换时，即使设备还在运转，也可以进行作业的程序。
③调整：两个机种之间交换的过程，是切换的核心时间。

生产线管理简析
　　生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。

　　一、培养好生产线线长

　　一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。

　　一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“良好的交流沟通技巧”，事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通、交流的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力”，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要。

　　生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；

　　四个管理要求是：1、质量保证和确保交货期为第一位；2、以目视管理使所有异常显现化；3、培养员工和降低库存；4、彻底管好部下的行动。

　　现场是培养人才的最好场所，培养一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续发展的原动力。

　　二、实施生产线线长的标准作业

　　实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。

　　生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。

　　作业前：生产线线长要提前10-20分钟进入生产线，查看上一班的交接班记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态，确保具备开工条件；待员工上班后，召开班前会5-10分钟，讲解生产、质量、设备维护、安全等内容，培训培养员工；指导员工进行5S、设备等点检；

　　作业中：生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置；对生产线初中终物（本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品）进行测量，认真记录；组织关键工序操作者做好控制图打点，当出现异常（质量问题）时，按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理，对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现生产线在运行中存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；

　　作业后：当作业完成时，生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况；组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片，做到使用数量准确、清晰；组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录本，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组活动和实施消除缺陷改善。

　　一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。

　　三、推行生产线看板管理

　　看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。

　　看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。

　　生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M（人、机、料、法）变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。

　　看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题显现化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。比如，标准作业图的执行，本班次员工是否按标准作业执行，是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

　　生产线管理看板是生产线线长工作的依据。

　　四、开展好生产线小组活动

　　小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。

　　SQCD小组活动，有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位，培育小组团队精神。

　　开展小组活动的优势有:1、员工最了解本岗位所发生的问题，在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感；2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖，培养团队意识；3、实现公司与员工双赢，引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全，员工得到锻炼，企业提升综合管理能力，实现双赢。

　　小组活动最好是围绕课题来开展，使活动目的性更强，课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨，小组课题不宜太大，最好是生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题，这样通过小组成员的共同努力解决问题，就能鼓舞士气，良性发展。

　　五、做好彻底的5S基础工作

　　5S是基础工作，确实好懂难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。

　　5S活的灵魂依然在生产线内，彻底区分要物与不要物，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。

　　做好5S的好处不再赘述，不做好5S的害处是随处可见的，最大的害处是企业浪费比比皆是，企业发展举步维艰。

　　做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、现场维持的红牌作战等方法，5S是企业常抓不懈的基础工作。

SMED(快速换模/转产作业标准化)

从换轮胎的启发而来得一种（私家车或修理厂换4个轮子需要10-30分钟，而赛车换轮胎只需要4-7秒）以最少设备停机时间来进行不同产品间的生产切换，最大限度提高设备利用率的方法。

它的主要原理是把切换过程中的所有环节(动作）分成两部分：内部：必须停止设备（或流水线）才能操作的部分。外部：不停止设备（或流水线）也能操作的部分。

1. 那么先把外部的工作做好，这样就能大量减少设备的停机时间，提高设备利用率；

2. 如果内部的工作可以转移到外部操作，尽量想办法改进转移到外部来减少内部操作的时间；

3. 精简所有操作中的无效动作，缩短操作时间；

4. 标准化所有操作，使效率最大化和保证操作过程的失误。
   

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黄冈市13159883865： 怎么样管理流水生产线？
鄂甄莫炎： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了.

黄冈市13159883865： 如何能管理好流水线并能提高生产效率 - ？
鄂甄莫炎： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.

黄冈市13159883865： 生产线工作中应如何作出更好的管理？
鄂甄莫炎： 现场管理过程中,这些都是常见问题.光靠一种方法是很难管理好的.你们老总的话也对.当然,如果不停地换,总能换到好管的,这也是对的,但企业是讲究效益的,不容你这么换下去.所以功夫还是要花在管理上.不过,对于带头罢工的,...

黄冈市13159883865： 怎样去管理一条生产线 - ？
鄂甄莫炎： 首先管理结构层要明确,先由十几或二几人组成一个班,再由几个班组成一个组,再由几组构成一个车间,由一个人成为车间主任,几个主任由一个主管部长(生产副总)来管理.各级的管理者职责分工必须明确,该级的管理者要负责

黄冈市13159883865： 如何做好生产管理工作? - ？
鄂甄莫炎： 仅供参考:做好基层管理工作主要有四个方面,一是生产任务的管理,二是所属员工的管理,三是技术管理,四是实施个人发展计划.管理技术和经验是不断地学习、掌握的.因此,从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步.打铁先得...

黄冈市13159883865： 如何能管理好一条生产线 - ？
鄂甄莫炎： 一条产品生产线:即从原料进入生产开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线.狭义的生产线是按生产的产品项目组织起来的,完成产品工艺过程的一种生产组织形式,即按产品专业化原则,配备生产某种产品(零、部...

黄冈市13159883865： 怎样管理好一条生产线 - ？
鄂甄莫炎： 给你提供三种方安,根据不同的人使用不同的手段,喜欢表现自己的能力和张扬的,你可以去称赞他,比如这个工位让另一个人我不放心,我对你比较放心,这样会让他不好意识,而且内心想得到肯定从而提高工作产量,对付胆小,怕事没见过事面的人,这种人大多什么工位都做不了,也做不好,需要采取压迫手段,将别人对他形成对比,从一定程度上指责他.让他心中具有压力,感到紧张.老员工的话,最好不要先去管理,让他们自己做好本来的工作,可以先去管理新员工,从而建立起威信,在去指挥老员工,便会得到他们对你能力的认可和信服,管理手段还有很多种,我就不给予你一一列举了. 希望我的回答对你有所帮助,若我表达能力不强,可以继续提出问题.谢谢!