如何成为一名王牌店长?[大型商场经营鞋业的]

如何在大型商场做好一名楼层管理？~

首先,对考查商场所处的环境.了解当地的消费习惯.再作出适合当地风俗的大型活动作为宣传.

一种观点：
现在鞋业在国内已有自己的民族品牌，福建晋江占据了运动休闲产品，浙江温州占据了皮鞋市场，品牌就这两年，鞋业市场已出现了明显的两级分化，对于中国这样的人口大国，市场需求也在逐步增长，但消费已不仅仅是物质消费，更多的是精神消费。现在运动休闲国际品牌处耐克、阿迪以外，其他国际品牌所占据的市场份额不多，对于目前国内市场消费来说，更多的是选择国内品牌，而且数量有上升趋势，在未来5年。中国鞋业发展不容小窥。
另一种观点：
中国的鞋业发展的确快 但是完全是因为在廉价劳动力 低成本的环境下才得以发展，本身没有什么创造能力 说白了就是些加工厂。而象NIKE ADIDAS等跨国公司本身不设工厂 完全靠设计鞋子来创造大量利润。而把鞋子的生产包给了廉价的中国加工厂。有统计 中国工厂每生产一双NIKE只能拿到1元RMB利润 还上百元的利润给老美拿去了 因为他们有知识产权！！所以中国鞋业要发展必须要有自己的东西！ 原创！！

一 如何成为一名“王牌店长”：1 领导=1%的权利+99%的魅力。2 王牌店长：上一横代表老板：领导，监控。 中间一横代表店长：日常管理。 下一横代表员工：具体执行。 中间一竖是沟通和联系。3 “土”管理：老板不决策，忙于日常业务的处理，无法在市场竞争中把握正确方向。“工”手工作坊，个体户，老板直接管理员工，无法扩展做大。“干”部努力，群众消极，店长没有激励和教导好员工，只会牛一样的工作。“三”无沟通，缺乏默契，三个和尚没水喝。因此要成为“王牌店长”除了要做好店铺的日常经营和管理工作外，还要协助老板做好计划预算和监督工作。安排和知道员工具体落实执行日常营业工作，在老板和员工之间做好沟通联系工作，起到承上启下的作用。二 店长的能力要求（实际）：1 自我管理：以身作则，榜样他人。懂得调整自己，具备亲和力，要大公无私，秉公办理。2 计划与执行：根据历史数据（销售，淡旺季，气温，活动）合理制定分配计划，及时跟进分析，及时调整。3 统筹整体运作：换季，补货，活动布置，等等。4 管理员工：了解员工组合团队，善于观察及时跟进，宽严相济批评帮助。5 会赚钱：了解支出（租金，扣点，税金，工资，奖金，水电，杂费）懂得计算盈亏，知道开源节流。6 能创新：容易接受新事物，能快速理解，反应公司的新指令并做出安排，不断在店铺陈列摆设上创新调整吸引客流给顾客新鲜感，锻炼动手能力。7 不断提升自我。三 店长的素质要求（心理）：1性格开朗，有活力，自信2对工作热忱，关爱员工3工作认真，严谨，踏实肯干，大胆表达4能吃苦耐劳，责任心强，勇于承担责任。5积极向上，努力进取，不懂就问，乐于接受别人意见6亲切诚恳的态度，公正无私的为人处事和稳定的情绪四 店长工作提示：1抱怨自己企业的店长2推卸责任的店长3不做决定的店长4专挑错处的店长5不重视培训的店长6做事马虎的店长7知识不足的店长五 店长的角色认知：1管理者：货品（存货，销量），陈列（模特，橱窗，叠挂件），员工（了解，教导），形象（购物环境，卫生）。2 联络者：负责联络上下级职能部门，顾客。代表员工和顾客向公司反馈意见和建议。3观察者：观察员工行为并监督，观察店内情况并随机应变。4执行者：带领员工执行完成上级的指令和任务。5代言人：将货品知识，公司讯息传递给下属，成为公司的代言人，在顾客与员工面前树立公司完美的形象。六.SWOT分析S：优势W：劣势O：机会T：威胁

　一、培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长；
　　二、培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域八项专业技能，具备优秀的专家权威的店长；
　　三、培养店长管理权威塑造能力，真正理解连锁和连锁的本质即“一本（标准盈利与管理模式）万利（万次利用不变形、不走样）”，能够遵循、稳定和完善连锁店基础而规范的管理平台，熟练掌握店面九项运营与管理技能，具备卓越执行能力的店长；
　　四、培养具备现代企业健康价值观、正确的人生态度和优秀的职业品格，能够为企业锻造优秀团队和良好组织氛围并能支持连锁店面运营与管理文化蜕变的店长。

微软前中国区总裁李开复的《微博，改变一切》中说到，成功的CEO必须具备以下条件：
一精准的眼光
二过人毅力
三超人的谋略
您向这三点其中一点看齐，那么成功在向您招手。
请给分。

首先要有诚信，不能把质量不好的鞋买的很贵欺诈顾客；其次要对员工要好，要尊重对方，不能因为自己是老板而把别人看的矮一等；最后要有礼貌，让顾客觉得你人还比较好，这样生意就会越来越好。

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大名县13974537537： 如何成为金牌店长 - ？
薄侮喜普： 要想成为金牌店长,店长首先应该做到以下几点:1.店长以身作则,为店员做出榜样,店长应拥有丰富的专卖店经营的经验,通过技术上的出色表现来树立权威,即通过理性的号召来征服店员的心,使他们在惊叹之余,对店长多一份敬佩之情...

大名县13974537537： 如何成为一名优秀的店长? - ？
薄侮喜普： 专卖店的管理,必需从店长自己抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩.店长,就是一个店的管理者. 店长是一名优秀的导演.店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景...

大名县13974537537： 如何做好一名优秀的店长? - ？
薄侮喜普： 转载怎样做好一名优秀的店长一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. ...

大名县13974537537： 如何才能成为一名优秀店长 - ？
薄侮喜普： 若将其进一步细分,则包括店员日常管理、进货、库存、督导协调、投诉接待、换零、服务质量检查、突发事件处理等.当然,以上各项任务并不都由店长亲历亲为,店长主要的职责是掌握商品信息资料、财务状况,对店员的工作进行分配、管...

大名县13974537537： 怎样做好一位商场服装店店长 - ？
薄侮喜普： 多到大型的商场去看看,看看别人如何做的推销,怎么做的布局等等,如何培训的员工,店长可大可小,大了,可以为商场带来决定性的胜利,小了只是一个做做场面活的闲职而已.

大名县13974537537： 怎样才可以做一个优秀的店长. - ？
薄侮喜普： [编辑本段]简单定义:受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓. [编辑本段]店长该关心什么?(一)数字 (二)商品 (三)顾客 (四)工作伙伴 (五)营运目标 (六)活动 (...

大名县13974537537： 如何做好一个店长,来提高店里的营业额 - ？
薄侮喜普： 你好,你可以通过学习来提高自己的能力.要做一个好店长,可以参与Knovia的王牌店长混成培训计划,专业培训你成为一个王牌店长的.作为店铺的管理者,不仅是整个店铺活动、运营的负责人;更是店铺的核心竞争力所在.发挥着火车头的作用.有兴趣了解的可以HI我的,谢谢

大名县13974537537： 如何管理好一个店铺 - ？
薄侮喜普： 销售店面管理制度 一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安...

大名县13974537537： 如何管理好一家门店 - ？
薄侮喜普： 做门店生意要注意服务.(态度)是最关键的.第二要注意卫生,不管你是什么店.客人一进来感觉很重要.第三也是最重要的就是管理.人员管理(比如不能打电话,吃东西,要有形态美).店面管理(货品摆放).客源管理(很少听到吧,你要知道你销售的每一样货品是在什么时间,客人的爱好,最好有客人的联系方式).相信我你一定会和我一样做个开心的老板的.祝你成功!

大名县13974537537： 如何做好一个小型超市的店长.? - ？
薄侮喜普： 店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能. 卖场运作是店长真正能力的体现,店长必须协调好每个员工的工作,杂而不乱,乱而不...