工厂中,各个生产部门独立核算承包制的利与弊?
目前,有部分公司把部分车间承包给个人,肯定自有他的道理,但是在实际工作中发现,车间(特别是焊接车间)承包给个人的弊大于利:\x0d\x0a 一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时,生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力,也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候,就会以公司的名义到社会上去招人了。这时,公司不同意以公司的名义去招人吧,那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务,对于承包者来说损失并不是很大,而对公司来说损失就很大了,有些损失甚至难已挽回。对此,公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了:那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后,就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后,往往不会说承包人怎么样,而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响?当他们留下来工作时,如果工作条件与自己想象中的相差无己时,情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。\x0d\x0a 二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后,工作时就不会认真去做,公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度,如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时,他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们,他们就会我行我素。管与不管,让公司处于两难的位置。管?他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理,还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分,公司怎么办?承包人会不会答应?如果这次按照他们的要求做了,那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管,以车间已承包为借口向承包人施压,又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管,对其他车间的员工来说又是不公平的:处分轻了,起不到警示作用。处罚重了,他们又会有意见:怎么某某车间的人犯了同样的错,为什么不给他处分?这时如果公司采取强硬措施,也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。\x0d\x0a 三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候,一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时,产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后,质量就显得更为重要了。如果质量不过硬,正好给客户一个取消订单的理由。因此,在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是,现在车间承包了,虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量,可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢?其实产品质量是有很多因素而产生的,但在工作中,承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例:\x0d\x0a 1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的,但是到了下一道工序就很容易发现了,但是如果到了焊接车间,员工只管生产,管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后,只要安排人员生产,在一定的时间里完成生产任务就行了,对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题,能马虎的就马虎,何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候,他们就会说马上改(改没改只有他们自己知道了)。或是把过错全部推给员工。\x0d\x0a 2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外,几乎就没有人去过问,这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行,二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资,都想尽量多的做出产品,以提高自己的收入,因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下,几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放,因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事,这样就又带来新的质量问题。\x0d\x0a 3、当产品出来后,几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢?因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱,减少不必要的开支,能省则省,有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点,就这样,到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失,而公司的损失是最大的。\x0d\x0a 四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时,问题就很快的出来了,为一赶进度,每天加班到很晚很晚,而第二天又要按时上班,一两天还好一点,时间一长,人就非常疲劳而承受不了,对于这些,承包者是不会管那么多的,他所要的就是按时完成生产任务,受不了也要受。这样员工又不愿意了,就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息,稍有不慎就会引起不必要的冲突。\x0d\x0a 我在宁波的时候,那是在喷涂车间工作。当时是8月,天气很热,而每天加班到12点以后,而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后,问题出来了:质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了,动不动就发生争吵。换成两班制后,一切问题得到解决。\x0d\x0a 五、经济问题。当每件产品上线后,员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少?有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价,这样当员工知道单价后就会努力地去生产,以便自己能挣到更多的钱;有些承包者迟迟不推出单价,这样员工做起事心中没底,,只算在做也只是应付差事;有些承包者在产品完成后再给出单价,这样,就算员工认为不划算也没办法,因为产品已完成,只有自认倒霉;还有些承包者制定出单价,同时又告知了员工,当员工按这个单价拼命去生产后,承包者又认为员工挣的太多了,就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样,除第一种情况外,后面的几种情况都会引起不必要的矛盾,甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况?就是因为承包者想多赚钱,把员工当成赚钱的机器。\x0d\x0a 六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了,情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时,其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝;也许会安排人员,但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时,焊接车间是否向其收取费用:收多少怎么收都是问题。如果不收,这笔费用就要算到自己的身上,嘴上虽然不说什么,但心里一定会不高兴的。另外,现在有部分人是有仇富心理的,如有什么问题(如质量问题需返工)就会推到承包车间身上,理由也很简单:这样做也是为公司节约费用,他们是承包的,赚的有钱。\x0d\x0a 综合来看,本人认为,公司不能把车间承包给个人,如果公司的生产能力不能完成生产订单时,可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后,只要能达到公司的要求就行了,否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务,就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中,把这部分钱让给员工,员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢?其实员工们的要求很简单,就是只要让他们能挣到钱,他们就会按照你的要求去做。
承包就是外包
注意事项
1.承包费用定期收取。 包含水电甚至于其他的(根据你部门核定)
2.办公用品耗损和仓管。 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品,是否借用贵公司仓库,所有的这些必须给承包方独立的,不同于贵公司内部使用的支取凭正本,用于他们在贵公司支取物品,存放仓库进出调转时的记录,便于月底核算
3.每月核算相关费用
4.承包制的目的在于脱手,将一些不重要或者贵公司不擅长经营的部门转给更擅长的他人经营,让他们带动该部门同时自己盈利也给公司带来盈利,或者说至少不亏损
5.人员。承包方是否具备调遣贵公司在职人员的能力,必须在合同中明确签署,如果需要调动借用贵公司的人力需要什么操作。
部门只需要对公司交给的本职任务负责即可,做好相关的事宜。在承包期间所有的法律纠纷问题归于承包方,公司不予承担,这条必须明确加入承包合同中,避免承包期出现烂帐。
承包方所承包的部门只需要完成公司的任务,定期结算核算账目,其他的没有什么需要做的了,主要的目的就在于承包方自己能够挣钱,同时公司可以缩减经费和人力支出,取而代之的是收取水电等一些必须的费用以及承包出去的租金。
合同签署的时候务必注意以上几点即可。其他可以自行扩充。
部门独立核算是很正常的,因为承包方自己属于一个小的个体,他也要盈利才能有承包的意义,只要他们核算好,并且在和公司的账目核算上也清楚,其他的不用太多干涉。
对了,要加强外来人员的管理。承包方会带来自己的人手,贵公司必须明确规定他们的权限,这个必须具体定,注意安保工作。
目前,有部分公司把部分车间承包给个人,肯定自有他的道理,但是在实际工作中发现,车间(特别是焊接车间)承包给个人的弊大于利:
一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时,生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力,也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候,就会以公司的名义到社会上去招人了。这时,公司不同意以公司的名义去招人吧,那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务,对于承包者来说损失并不是很大,而对公司来说损失就很大了,有些损失甚至难已挽回。对此,公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了:那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后,就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后,往往不会说承包人怎么样,而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响?当他们留下来工作时,如果工作条件与自己想象中的相差无己时,情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。
二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后,工作时就不会认真去做,公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度,如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时,他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们,他们就会我行我素。管与不管,让公司处于两难的位置。管?他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理,还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分,公司怎么办?承包人会不会答应?如果这次按照他们的要求做了,那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管,以车间已承包为借口向承包人施压,又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管,对其他车间的员工来说又是不公平的:处分轻了,起不到警示作用。处罚重了,他们又会有意见:怎么某某车间的人犯了同样的错,为什么不给他处分?这时如果公司采取强硬措施,也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。
三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候,一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时,产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后,质量就显得更为重要了。如果质量不过硬,正好给客户一个取消订单的理由。因此,在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是,现在车间承包了,虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量,可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢?其实产品质量是有很多因素而产生的,但在工作中,承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例:
1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的,但是到了下一道工序就很容易发现了,但是如果到了焊接车间,员工只管生产,管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后,只要安排人员生产,在一定的时间里完成生产任务就行了,对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题,能马虎的就马虎,何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候,他们就会说马上改(改没改只有他们自己知道了)。或是把过错全部推给员工。
2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外,几乎就没有人去过问,这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行,二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资,都想尽量多的做出产品,以提高自己的收入,因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下,几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放,因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事,这样就又带来新的质量问题。
3、当产品出来后,几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢?因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱,减少不必要的开支,能省则省,有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点,就这样,到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失,而公司的损失是最大的。
四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时,问题就很快的出来了,为一赶进度,每天加班到很晚很晚,而第二天又要按时上班,一两天还好一点,时间一长,人就非常疲劳而承受不了,对于这些,承包者是不会管那么多的,他所要的就是按时完成生产任务,受不了也要受。这样员工又不愿意了,就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息,稍有不慎就会引起不必要的冲突。
我在宁波的时候,那是在喷涂车间工作。当时是8月,天气很热,而每天加班到12点以后,而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后,问题出来了:质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了,动不动就发生争吵。换成两班制后,一切问题得到解决。
五、经济问题。当每件产品上线后,员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少?有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价,这样当员工知道单价后就会努力地去生产,以便自己能挣到更多的钱;有些承包者迟迟不推出单价,这样员工做起事心中没底,,只算在做也只是应付差事;有些承包者在产品完成后再给出单价,这样,就算员工认为不划算也没办法,因为产品已完成,只有自认倒霉;还有些承包者制定出单价,同时又告知了员工,当员工按这个单价拼命去生产后,承包者又认为员工挣的太多了,就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样,除第一种情况外,后面的几种情况都会引起不必要的矛盾,甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况?就是因为承包者想多赚钱,把员工当成赚钱的机器。
六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了,情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时,其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝;也许会安排人员,但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时,焊接车间是否向其收取费用:收多少怎么收都是问题。如果不收,这笔费用就要算到自己的身上,嘴上虽然不说什么,但心里一定会不高兴的。另外,现在有部分人是有仇富心理的,如有什么问题(如质量问题需返工)就会推到承包车间身上,理由也很简单:这样做也是为公司节约费用,他们是承包的,赚的有钱。
综合来看,本人认为,公司不能把车间承包给个人,如果公司的生产能力不能完成生产订单时,可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后,只要能达到公司的要求就行了,否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务,就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中,把这部分钱让给员工,员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢?其实员工们的要求很简单,就是只要让他们能挣到钱,他们就会按照你的要求去做。
工厂中,各个生产部门独立核算承包制的利与弊?
有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价,这样当员工知道单价后就会努力地去生产,以便自己能挣到更多的钱;有些承包者迟迟不推出单价,这样员工做起事心中没底,,只算在做也只是应付差事;有些承包者在产品完成后再给出单价,这样,就算员工认为不划算也没办法,因为产品已完成,只有自认倒霉;还有些承包者制定出...
钢铁厂哪个部门好
一、生产部门 生产部门是钢铁厂的核心,负责直接生产钢铁。这个部门的工作节奏快,对技能和体力有一定要求。对于那些喜欢机械设备、对生产过程感兴趣的人来说,这是一个很好的选择。在这个部门工作,可以了解到钢铁生产的最前线技术,积累丰富的实践经验。二、技术部门 技术部门在钢铁厂中扮演着非常重要的角...
电子厂哪个部门好
1. 研发部:对于热爱技术、善于创新的人来说,研发部是一个很好的选择。这个部门的员工主要负责研发新产品,参与技术研发和创新项目,能够不断挑战自己,提升技能水平。2.生产部:生产部是电子厂的核心部门之一。这个部门的员工负责按照生产计划和工艺要求制造产品,保证生产线的正常运转。如果你对工艺流程...
生产部门属于什么
生产部门属于企业的核心运营部门。生产部门是企业中负责制造、加工产品或提供服务的主要部门。以下是关于生产部门的详细解释:一、生产部门的基本职能 生产部门的主要职责是负责企业的生产活动,包括原材料的采购、库存管理、生产计划制定、生产过程监控以及产品质量的控制等。它是企业内部与产品直接相关的核心部...
在工厂里面PMC代表什麼?
1. PMC在工厂中代表生产计划与控制部门。2. 该部门负责制定生产计划,包括生产日程安排、物料需求计划。3. 物料需求计划进一步涉及自制产品计划、采购计划以及委外计划。4. 我是孙简世,担任PMC工作,如有相关问题,欢迎随时向我咨询。
车间是什么部门
车间是生产部门。车间是生产领域中一个重要的组成部分,它是直接负责制造和加工产品的场所。以下是关于车间的详细解释:一、车间的定义 车间是企业进行生产活动的基本单位,它涵盖了生产过程中的各个环节,包括原料的储存、加工、装配以及质量检测等。车间内部通常包含各种机器设备、生产线、工具以及操作员工等...
印刷厂哪个部门好
印刷厂中哪个部门好,通常取决于个人的兴趣、专长及职业发展规划。但一般来说,以下几个部门都是不错的选择:生产部门 印刷厂的核心是生产部门,这个部门涉及到印刷的整个过程。对于喜欢机械操作、对印刷技术感兴趣的人来说,生产部门是一个很好的选择。在这里,你可以深入了解各种印刷机械的操作和维护,...
工厂中哪个部门主管安全生产
我们单位是安全监督管理处;有的是安全生产科,有的叫安全环境部,希望能帮到你。
什么是生产部门
使用价值的同质性是划分生产部门的基础,尽管不同商品之间难以直接比较,但使用价值的质的变化可以视为数量的增加,这一点与马克思的劳动强度理论相呼应。在研究过程中,我们关注的是使用价值而非价值本身。通过衡量使用价值的可量化特性,以及先进生产力带来的使用价值变化,我们能够确定各个生产部门的一致性...
下列各个生产部门中,受自然条件影响最大的是( )A.铁路运输B.钢铁工业...
农业的发展离不开土壤、水分、热量等自然因素,因此其发展受自然条件影响最大.故选:C.
乐正澜巴欣: 承包就是外包注意事项1.承包费用定期收取. 包含水电甚至于其他的(根据你部门核定) 2.办公用品耗损和仓管. 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品,是否借用贵公司仓库,所有的这些必须给承包方独立的,不同...
洪雅县14752377069: 企业内部承包制有何特点?企业内部承包制有何特点? ?
乐正澜巴欣: 企业内部承包制是企业依据下属单位的生产经营特点,在全面经济核算的基础上实行分级分权管理的一种经济责任制.搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现,搞活内部分...
洪雅县14752377069: 焊接车间实行独立核算怎么操作 - ?
乐正澜巴欣: 一、 各车间成本独立核算的总体构想 为生产产品的需要,根据生产工序,本企业共划分成七个生产车间:玻璃直管--割真空管车间--弯管车间--上粉车间--平封车间--排气车间--包装车间.现拟对各个生产车间成本进行独立核算,核算结果做为年终...
洪雅县14752377069: 精益生产管理与阿米巴经营有什么不同 - ?
乐正澜巴欣: 精益生产与阿米巴经营经营的区别是很大的,而精益生产只是阿米巴经营中的一个部分:精益生产(Lean Production),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式.精益生产是衍生自丰田...
洪雅县14752377069: “事业部制”和“举证制”两种企业管理模式的优缺点是什么? - ?
乐正澜巴欣: 事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司.本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺.当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的...
洪雅县14752377069: 企业独立核算的车间是什么 - ?
乐正澜巴欣: 是以车间为单位的经济核算,属于一级成本,二级核算制.是厂部对车间的绩效考核
洪雅县14752377069: 阿米巴经营有什么目的?如何带来企业持续发展 - ?
乐正澜巴欣: 阿米巴经营有如下三个目的:第一,确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度 第二,培养具有经营者意识的人才 第三,实现以经营哲学为基础的全员参与的经营 (由阿米巴实践研究院专业回答)
洪雅县14752377069: 小公司可以用阿米巴经营模式吗? - ?
乐正澜巴欣: 我认为是可以的,毕竟小型企业能体现出阿米巴经营的特点和特色.阿米巴经营模式是从日本引进中国的企业经营的一种独特模式,彻底打破了传统上中国式经营理念. 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,...
洪雅县14752377069: 生产型企业,如何控制成本? - ?
乐正澜巴欣: 1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等.把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境.经常召开了成本会议,逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化,并确立了按型号来改善成本的方法....
洪雅县14752377069: 南京巴斯夫公司中哪个生产部门是独立核算的??
乐正澜巴欣: 南京巴斯夫公司中CAP部门是独立核算的 CAP就是丙烯酸和酯部 下有AA和AE两个装置,就是丙烯酸和丙烯酸酯两个装置