工厂中，各个生产部门独立核算承包制的利与弊？

工厂中各生产部门独立核算承包制的利与弊是什么？~

目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：\x0d\x0a 一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。\x0d\x0a 二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。\x0d\x0a 三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：\x0d\x0a 1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。\x0d\x0a 2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。\x0d\x0a 3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。\x0d\x0a 四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。\x0d\x0a 我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。\x0d\x0a 五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。\x0d\x0a 六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。\x0d\x0a 综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。

承包就是外包

注意事项

1.承包费用定期收取。 包含水电甚至于其他的（根据你部门核定）
2.办公用品耗损和仓管。 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品，是否借用贵公司仓库，所有的这些必须给承包方独立的，不同于贵公司内部使用的支取凭正本，用于他们在贵公司支取物品，存放仓库进出调转时的记录，便于月底核算
3.每月核算相关费用
4.承包制的目的在于脱手，将一些不重要或者贵公司不擅长经营的部门转给更擅长的他人经营，让他们带动该部门同时自己盈利也给公司带来盈利，或者说至少不亏损
5.人员。承包方是否具备调遣贵公司在职人员的能力，必须在合同中明确签署，如果需要调动借用贵公司的人力需要什么操作。

部门只需要对公司交给的本职任务负责即可，做好相关的事宜。在承包期间所有的法律纠纷问题归于承包方，公司不予承担，这条必须明确加入承包合同中，避免承包期出现烂帐。

承包方所承包的部门只需要完成公司的任务，定期结算核算账目，其他的没有什么需要做的了，主要的目的就在于承包方自己能够挣钱，同时公司可以缩减经费和人力支出，取而代之的是收取水电等一些必须的费用以及承包出去的租金。

合同签署的时候务必注意以上几点即可。其他可以自行扩充。

部门独立核算是很正常的，因为承包方自己属于一个小的个体，他也要盈利才能有承包的意义，只要他们核算好，并且在和公司的账目核算上也清楚，其他的不用太多干涉。

对了，要加强外来人员的管理。承包方会带来自己的人手，贵公司必须明确规定他们的权限，这个必须具体定，注意安保工作。

目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：\x0d\x0a 一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。\x0d\x0a 二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。\x0d\x0a 三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：\x0d\x0a 1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。\x0d\x0a 2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。\x0d\x0a 3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。\x0d\x0a 四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。\x0d\x0a 我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。\x0d\x0a 五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。\x0d\x0a 六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。\x0d\x0a 综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。

目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：
一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。
二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。
三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：
1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。
2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。
3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。
四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。
我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。
五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。
六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。
综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。

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