怎样干好车间主任?
一、用心工作
作为车间主任,工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作,要合理安排,理清紧急,
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯,今天晚上要计划好明天的工作安排,防止出现“眉
毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务:即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务,立即执行
加班加点也要完成。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人,制度管人才能服人,没有不好的职工,只
有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外,要针
对班组制订合理的管理制度,特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外,健全本单位的组
织机构:根据本单位各工段的实际情况,合理设置值班长、班长、片长、主操、副操,特别是班组
这一级,健全班组组织机构,合理设置五大员,详细制订各级人员的职责、任务,做到一级带动一
级、一级对一级负责,防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任,要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要
精,更重要的是对现运行的设备、工艺状况,人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况
熟悉,便于做好计划检修;工艺状况了解,便于优化工艺操作,及时做好工艺改造;对人员情况吃
透,便于业务培训有层次,选人用人不出错,对骨干人员性格特征都要熟悉,便于用人之长,避其
之短,最大能动地调动其积极性,人员思想动态了解,才能找到思想工作的突破口,才能最大限度
地发挥这个团队的力量,使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主
善于听取来自各方,特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员
工提问题往往很尖锐,但要正确对待,我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患,现逐步
整改完,几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会,每周六召开的值班长以上管理人
员会议,都要求每个同志讲,并针对近段车间工作提出合理化建议,我与郭书记边听边记;车间对
人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操
及责任事故处理,都要在会上争取大家的意见,共同商量解决,以身作则,身体力行,为本单位创
造公平、公正、公开的民主氛围,为车间创造和谐融洽的工作环境,让大家放心、安心、大胆地工
作。
五、志向高远
车间主任要善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不
但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术
改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业
一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质;特别是干部高度的敬业精神,要能
处处起到模范带头作用。这方面一个是引导,树立各级这方面的典型代表,另一个方面,通过让他
们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲:“职工干了8个小时,下班有时还劳动,副班还劳
动,我们早来一个小时,晚走一个小时,应该可以做到,做不到,你不称职,还不如岗位一般员工
觉悟高”。另外,我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动,要求干部、工段长全部都参加
带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲,决不手软,以激励先
进,鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设,严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作,也是长期必须坚持去抓的工作,要通过各种形式对进厂青年人进
行素质及业务培训。
一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以,
1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的,你得让他们会做事,所以,适当的培训是必需的,而且这样去做的话,还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛,是吗?
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁,但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的,效果还是挺不错的。
这样呢,你就有了一个好的环境,这个很重要,如果上下关系不好,你会很难做的,而要是关系铁的话,稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚,
二 作为领班,你应该知道你的责任和目标,然后为之努力,慢慢来,过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班,你应该在这些方面有突出的贡献;
1 产量,虽然我一直都在从事品质管理,而且公司也一直质量放在第一位,但是相对于你的工作职责来说,产量还是最重要的,你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量,质量不是空口喊出来的,你得真心真意的去做,车间里质量部门的工作你得支持,虽然有时候他们卡得好像有点紧,但总比快出货的时候发现有问题好得多,而且卡多了,你就会知道哪些是重点,怎么样去改进了。
3 安全, 装配车间相对来说,安全事故不多,但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然,不能马虎哦。
4 成本,也就是损耗,每个公司最主要的目的就是盈利,卖产品是一回事,节约也是一种盈利。所以,能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦,当然省下来的东西应该要让别人看得到,比如说报表上的对比什么的,不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境,也就是5S或6S、7S什么的,我就不明白这些人,好像6比5高级,7又比6高级一样,全都往上攀,却从来都没有做好过,我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001,你看你们还是ISO13485。狂晕,强烈鄙视这种人,有的人说环境是表面工程,不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象,但是实际上,一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故,本人是深有感慨之。
6 团队建设,这个又回到了第一点,实际上,团队建设真的很重要,要一直努力的维护哦。
三,管理是你的工作,但是自己也需要很高的技能才能混得更加好,现在什么事情都讲究专业,我记得有一句话说得很好,技术的顶峰就是艺术。所以,你的技能必须更专更精,主要有:
1 首先你的熟悉公司里的产品,包括流程,物料,设备、工装夹具、各项要求,技术指标等。这是一个很漫长的过程,但你应该是在车间里己经做了一段时间了,并且做得还挺不错。所以,继续努力吧,首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚,那你就可以等着提升了。因为老板最需要的,就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能,上传下达,适当表现,安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面,一个是有助于自己的成长,另一个也可以让你有更宽的视野,和人交谈也会有更高的层次。
四,管理和技术你都有了,那就快去DO吧,没有什么事比去做更有意义了,很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足,这样不停的进行改进,你就可以更快的进步了。PDCA知道不?计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法,不知道是不是有点偏激或者不清楚,而且说到底,也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧,
车间主任工作职责与工作内容
车间主任工作职责与工作内容1 1、负责合理安排员工每日工作,提升工作效率;2、保质保量按时完成订单产品交付;3、负责车间5S目视化管理;4、负责团队建设,做好员工KPI绩效考核;5、负责部门沟通协调工作;车间主任工作职责与工作内容2 1、负责车间的生产,从计划的制定到组织实施,再到产品的交付 2、负责车间...
车间主任个人工作总结(三篇)
我是XXX车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20XX年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20XX年年初我们制定了全年生产XXX:2000吨、XXX:3000吨的...
车间主任工作岗位职责
车间主任工作岗位职责(15篇) 随着社会一步步向前发展,岗位职责起到的作用越来越大,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是我为大家收集的车间主任工作岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 车间主任工作岗位职责1 1、严格执行体系...
车间主任岗位职责
6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施,确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间sph提高,作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作,降低工伤和其他安全事故的发生。 9、负责冲压车间现场管理的实施,确保设备的完好,人员的安全。不断学习现场管理知识,提高工效。 车间主任岗位职责4 1。组织实...
车间主任的岗位职责
车间主任的岗位职责11 (1)根据生产计划(或市场需求表),提前一周做好车间生产所需的物资,需求计划和生产计划交主任确认后上报,并全程跟踪物料进度和生产进度。 (2)车间主任不在岗(或不在职)期间,全面主持所辖车间的日常工作。 (3)对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据,包括问题数据进行统计与分析,报车间主任确...
我现在是一公司生产车间主任,想就如何做得更好
实践证明,经过我面试进来的,大部分都很不错,而且有的还成为车间的骨干力量!的确,人是最重要的因素。 工作琐碎,所以要有点耐心,一定得把工作分工好,落实好。做基层工作,关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干,而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做,我们更可以做好”,所以有时身体力...
车间主任2021年工作思路
【篇一】车间主任2021年工作思路 一、安全。 ①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。 ③吸取以往事故教训扎实开展好20...
如何管理好一个车间
二、车间的地位和作用 贯彻执行经营者的意图,组织和督促下级的工作; 执行层:重在落实与执行。 2、车间主任的作用: 执行的好,影响公司决策的实施,影响目标值; (提几个问题:1、考勤表应由哪个部门负责? 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善? 3、不属车间生产任务,需要配合其它部门时表现怎么样? 有人负责我服...
一名称优秀班组长、车间主任需要具备的能力
总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。版权申明:精益争霸尊重版权并感谢每一位作者...
怎样才能做好汽车修理车间主任一职
这是个基层芝麻官。你的领导对象都是有一定技术和文化的人,事无巨细,都要找到你,你的能量要很大。1)打铁先得本身硬。你自己要有一定的专业基础知识和操作技能。文凭是需要的,否则“名不正言不顺”;过硬的修理技能也是不可少的,至少能对本车间修理的车型有透彻和独到的了解,关键时刻能顶的上...
浑花风痛: 一 很多事不是你一个人完成的,你也需要下属的帮助,也需要上司的支持,所以, 1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能,俗话说:力服为下,权服为中,德服为上,恩威并施,相信你的品德可以很快得到别人的赞同.但光是酒肉朋...
东营市17367753750: 如何做一个合格的车间主管 - ?
浑花风痛: 车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务.以及所涉及的各项工作,当然就车间本身而言它只是一个代名词,并不能完成任何一项工作,比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产,造一幢房子...
东营市17367753750: 如何做一个称职的车间主任 - ?
浑花风痛: 一个称职的车间主任绝对不仅仅是搞搞管理那样简单就可以了.车间主任的职责就是统领车间按时保质保量的完成上级下达的生产任务指标.最重要的就是质量和效率.有效合理的安排各个工序,人员的生产;监督控制生产过程中产品的质量;保证工作环境和人员的生产安全;合理的激发,鼓励和奖惩制度;对生产人员的不断培训以提高其技术水平,等等.都是作为车间主任日常工作的内容.我觉得应该是以技术及生产质量管理为主,但别的方面如设备维修等也要具备一定的能力.尤其当出现质量问题时所涉及的“人、机、料、法、环”五个主要影响因素,更充分说明生产过程质量控制的复杂.没有最好,只有更好.知道自己的不足,积极的去弥补学习,就能做个好的称职的车间主任.
东营市17367753750: 如何做好一名车间主任 - ?
浑花风痛: 如何做好一名车间主任 第一,合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件:就是五个字“人、机、料、法、环” 1、人:车间必须有足够的员工(不少,也不能多)才能帮助你完成生产任务 2、机:保证设备不出问题,生产前的保养很重要. ...
东营市17367753750: 如何做一名优秀车间主任 - ?
浑花风痛: 有一定的技术经验,要与车间员工相处好,与上级也要相处好,总之人际是第一位的,但也不能没点实力,不要摆架子,要经常面带微笑跟员工谈话,保持下来你就是位优秀的车间主任.
东营市17367753750: 如何做好服装车间主任? - ?
浑花风痛: (一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依. (二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同...
东营市17367753750: 如何做一名合格的车间主任 - ?
浑花风痛: 文/铁汉一 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能:(1) 技术的能力,即良好的专业知识.(2) 善于学习的技能. 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能,如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念,...
东营市17367753750: 怎么才能做好一个车间主任??
浑花风痛: 你要有责任心,不能在别人面前耍威风,要有包容心,考虑事情要换角度去思考. 不能总是在做错事情后还不清楚怎么回事,但是也有经验问题,你的经验还不够年龄也小,你别急,慢慢来,总会好的. 只要你认认真真在做,进职进责在做,就行了.加油
东营市17367753750: 怎么做好车间主任??? - ?
浑花风痛: 车间主任,不大不小,正是夹在老板和工人之间的位置,立足点小小的,不是应付不了上面,就是约束不了下面,实在是很不容易. 我没有经验,但是想说点意见看能不能帮上忙,工人嘛,不过就是挣点工资,要求不高,只要在他们面前让他们...
东营市17367753750: 怎么样做好一个车间主任? - ?
浑花风痛: 一、首要任务就是带领车间人员完成生产任务; 1、安排车间统计编制车间排产作业计划,并跟进订单完成; 2、安排人员提前跟踪生产物料到位情况,及时协调采购部门物料到位,对不能到位的物料,进行调产计划; 3、维修人员对生产设备...