管理者如何开好例会？
1、要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。
3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。
6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。
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会议要有目的性。弄清楚开会要解决什么问题，接着围绕会议目的认真做好一切准备工作，务求会议获得实效。不开没有目的或目的不明确的会，不开无准备的会。没有实效的会和长期议而不决的会，不如不开。
开会要有大事，不能老是西瓜、芝麻一把抓，不分轻重。更不要大事小事一起议，防止小题大做，切忌把会议变成毫无目的“侃大山”或某个人哗众取宠的场所。
会议要少、小、短。可开可不开的会不开，无明确目的、无十分必要的会不开，无把握解决问题的会不开，准备工作未做好的会不开。再是会议的规模要小，规格要适当，要说短话，开短会，防止把会议变成“摆龙门阵”的场所。实践证明，“马拉松”式的会议不会产生高质量的会议结果。
一、明确要点，确定议题
首先要明确领导开会的目的、任务议题。会务人员需要在例会开始前与领导进行沟通，确认此次例会的任务要点，并结合相关的例会制度整合为具体的议题，这样做议题才不会跑偏。
二、围绕议题，分发材料
会议材料分为两部分：一是会上讨论的议题准备好的材料，包括上级文件、文书材料、有关数据等。二是要会前调研出的材料，要把掌握的数字、反映的有关问题发到参会人员手中。这样做的目的，一方面为领导的发言提供依据；另一方面，为会议讨论提供方向性材料。
三、安排会议，按部就班
会务人员要根据事情的轻重缓急来安排好议程。一般的工作例会通常是先总结前一阶段的工作情况，再布置下一阶段的任务，最后将非常规、临时性的工作进行讨论。会议通知里要定时间、定地点，尤其是单位内部会议，这一特点尤为明显。
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开好例会需要注意的因素有：确定开会的必要性、选择议题和参与人、估算会议成本、安排发言时间、组织讨论、形成共识、表决、落实决议等。
维持会议的秩序和纪律，不同意见者的声音能够被有效表达，都必须靠稳妥的方式予以规定，并在流程中有效执行，这些都体现着会议程序的必要性和严肃性。
会议最常见的问题包括会议繁多无实质内容、不能准时开始、缺乏中心和主题、会议时间过长、互相重复空话套话等。开会的效率，反映了一个组织、一个团队和个人的基础管理水平。
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每周公司例会如何分享比较适合?
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周例会工作流程
二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。三、会议地点：五楼会议室。四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。六、会议议程：1、 ...
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1.以晨会、例会制度为载体的归属感建立 坦率的说，我不是一个爱开会的人，但是至少团队的会议还是需要坚持、规律的进行。至少有下面几个好处：首先是有一个明确的团队归属感，定期的会议，有 点类似每年的春节、中秋，让你有一种精神上的归属感。其次，会议能把一些平时沟通不充分的部分，在有意无意...
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可以讲述以下内容：服务意识；个人卫生；食品安全；解决顾客疑问技巧。餐饮业务构成复杂，既包括对外销售，也包括内部管理；既要考虑根据饭店的内部条件和外部的市场变化，选择正确的经营目标、方针和策略，又要合理组织内部的人、财、物，提高质量，降低消耗。从人员构成和工作性质来看，餐饮部既有技术工种，...
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1.简短的开场,介绍接下来会议做什么..2.然后部门(个人)进行本周对于计划的工作目标进度进行通报,或总结.(主持做笔录)3.主管(经理)对进度结合公司目标,你期望目标加以评价,并对未达到你所期望的成绩,出现的问题进行沟通,引导员工拿出解决方案,以及实施日期.(该给予压力就给予压力,应该鼓励的适当鼓励)4....
每周一周例会开场白
例会开场白注意事项：1、开场白不能过长。2、如果是稍长的会议，应对会议的主要内容作预告。3、告诉听众例会与他们之间的关系，使他们坚信会从例会中受益。4、使听众意识到自己是例会的操控者，给予他们必要的指导。例如他们应该何时、怎样处理这些问题。对每个新问题进行必要的解释。5、使听众对下文产生...
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如何提高会议的效率和效益
一个单位或者部门召开会议，无论其规模大小、类型如何，第一步就是设定会议目的，明确会议到底要解决什么问题，而且表述要尽可能具体，让每一位与会人员清楚明白，以便提前做好相关准备。2、参会人数要适当 参加会议的人员一般包括会议的组织者、参与者和记录人员等。参会人数的数量要适当，人员太多易七嘴...
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宰要抗骨： 明确会议主题(明确需要达到的效果:做出决策投票?分享信息?等等)做好会议前准备:(PPT,道具,设备,通知参会人员,准备好主持人演讲稿,要有整个会议的计划,如果有需要大家思考的问题,请提前通知到参会者,让他们先想好)时间管理:需要说重点,时间宝贵,别做浪费资源的事.管理者经常犯错的地方,开会时间越长,效果越差,人的精力有限,这时候主持人很重要.会议秩序:有序的发言,能让会议更顺畅,更有效率.尊重个人:尊重每个发言人的建议.
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宰要抗骨： 管理例会是处理日常问题的主要手段.但是,有管理经验的人都有这样的认识:管理例会开好了的不多,80%的会议都没有什么效果.一般来讲,务虚的会议好开,务实的会议难开;计划性的会议好开,解决问题的会议难开;问题明显,要求整改的会议好开;问题不明显,分析责任源头的会议不好开.另外,例会中,情况汇报多,原因分析少;问题说明多,解决建议少;听得多,说得少;会议记录多,落实到位少.
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天峨县15591669259： 怎样开好例会? - ？
宰要抗骨： 最好的方式就是尽量少罗嗦,征服一个员工的心远胜过一切,适当的时候给些员工好处,增加他们的干劲,例如奖金制度还有分级管理评估策略也有成效,还有就是要学会给些员工自由,大部分都是年轻人玩心还是很大的,总之就是金钱利诱,工人充分利用
