企业安全生产管理工作

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　 　企业安全生产管理工作

　　【摘要】安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一种动态管理。

　　本文根据现河厂综合大队安全生产管理工作的实际，就生产与安全之间的关系做了详细地阐述，同时对安全生产管理提出了自己的看法，以期对今后的工作有指导和借鉴意义。

　　【关键词】生产;安全管理

　　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，其对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制。

　　安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

　　为有效的将生产因素的状态控制好，安全管理实施过程中，必须正确处理好安全和生产之间的关系。

　　1.坚持生产和安全管理同步

　　安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

　　因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的来讲，二者之间表现出了高度的一致和完全的统一。

　　就是说，安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”、“企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责”。

　　生产和安全管理齐头并进，不仅是对各级领导明确安全管理责任，同时也向与生产有关的机构和人员明确了业务范围内的安全管理责任。

　　由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。

　　认为安全管理只是安全部门的事，这是片面、错误的认识，各级安全生产责任制的建立，管理责任的落实，都体现了生产和安全管理齐头并进。

　　2.坚持安全管理的目的性

　　安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为、物的不安全状态，达到消除或避免事故，起到保护劳动者的安全与健康的目的。

　　如果没有明确目的的安全管理是一种盲目行为，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。

　　在一定意义上，盲目的管理只能纵容危害人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。

　　3.贯彻“预防为主”方针

　　安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

　　“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内安全与生产的'关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

　　进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康;贯彻“预防为主”，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。

　　其次在生产活动过程中，要经常检查、及时发现不安全因素并采取措施，尽快、彻底的予以消除，这是安全管理应有的鲜明态度。

　　4.坚持"四全"动态管理

　　安全管理不是少数人和安全部门的事，而是一切与生产有关人员共同的事，缺乏全员参与，安全管理就不会有生气、不会出现好的管理效果。

　　就现河采油厂综合大队而言，安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从现场施工到完工的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。

　　因此在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，这是走过场、形式主义，要坚决杜绝。

　　5.安全管理重在控制

　　进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

　　在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但对生产因素状态的控制与安全管理目的的关系更为直接，因此对生产中人的不安全行为、物的不安全状态控制，必须当成动态安全管理的重点。

　　事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉，从事故发生的原理也说明了对生产因素状态的控制应该当成是安全管理的重点，而不能把约束当成安全管理的重点，这是因为约束缺乏带有强制性的手段。

　　6.在管理中发展、提高

　　安全管理是在变化着的生产活动中的动态管理，这就意味着它是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动来消除新的危险因素。

　　然而需要的是不间断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断上升到新高度。

　　7.结束语

　　针对我单位的安全管理工作，我们得出如下几点认识：

　　(1)风险评价抓源头控制：风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位存在的危险因素，然后有的放矢，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。

　　因此，我单位应依据本身的特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知职工可能发生什么结果，应怎么预防。

　　(2)加强监督抓隐患整改：监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它既可以对安全实施监督，又能快速向决策层反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患。

　　今年以来，我们对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。

　　(3)总结工作抓整改提高：通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞作为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识、客观环境和管理技术，这方面工作的开展是全方位的，更注重强调各生产单位的开展，充分调动和发挥各生产单位一线职工的积极作用，真正实现全方位的安全群防体系。

　　(4)更新理念抓积极因素：“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。

　　通过安全制度的建立和完善、安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”等多种形式，有效提高了全员安全生产意识。

　　(5)落实责任抓网络建设：安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任划分和安全生产目标逐层分解的方法，通过安委会、调度会、生产安全例会，保证使安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。

　　确保安全生产总目标的实现。

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