怎样对企业的经营决策分类？

经营决策是什么？~

　所谓经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。

经营决策的特征
　　科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别，这种差别表现为以下特征：
　　（一）决策指导思想的科学性
　　（二）决策程序的完整性
　　（三）决策内容的复杂性
　　（四）决策方法的多样性

　　[编辑本段]企业的基本定义
　　企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
　　传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。
　　简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
　　需要注意的是——
　　公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。
　　企业分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
　　（二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。
　　（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。
　　公司分类（一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
　　（二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
　　（三）母公司、子公司
　　在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
　　[编辑本段]"企业"一词的来源
　　对于中国而言，企业一词并非我国古文化所固有，和其它一些现在已经广泛使用的社会科学词汇一样，是在清末变法之际，由日本借鉴而来。而日本则是在明治维新以后，引进西方的企业制度过程中，从西文翻译而成。因此，探询企业的语源，绝不能从我国和日本的词语构成入手，只能着眼于移植的“母体”，即西方语汇。
　　与企业一词相对应，英语中称为“enterprise”，法语中称为“entreprise”，德语中称为“unternehmen”。由于欧洲语言大多受到拉丁语的强烈影响，且基于历史原因与地理因素，各国之间不断地移植与融合，使其词汇构成与内涵极为相似。以英语为例，企业一词由两个部分构成，“enter-”和“-prise”，前者具有“获得、开始享有”的含义，可引申为“盈利、收益”；后者则有“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”。两个部分结合在一起，表示“获取盈利的工具”。
　　日本在引进该词时，意译为“企业”，从字面上看表示的是商事主体企图从事某项事业，且有持续经营的意思。据此，可以认为，企业一词在语源意义上是作为权利客体存在的，它是"主体从事经营活动，借以获取盈利的工具和手段" 或者"创制企业和利用企业进行商事营业活动并非商事主体的终极目标"，其最终目的无非是为了“谋求自我利益的极大化”。
　　企业的英文解释
　　enterprise: An enterprise is a company or business, often a small one.
　　company: A company is a business organization that makes money by selling goods or services.
　　business: A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service.
　　[编辑本段]企业为什么会存在?
　　1937年，美国经济学家科斯(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
　　在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的微观经济学理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是厂商的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
　　目前，关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的交易成本的角度来分析企业的性质的。
　　交易成本
　　什么是交易成本呢?任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项契约。所谓交易成本可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易成本是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。
　　企业的本质是什么?或者说，企业为什么会存在呢?一些西方经济学家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行成本更小，而有的交易在市场进行成本更小。
　　市场配置资源的优势
　　具体地说，市场主要有哪些优势呢?就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的规模经济和降低成本。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低生产成本。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。
　　企业配置资源的优势
　　企业又主要有哪些优势呢?首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
　　西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在信息不对称的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易内部化，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
　　尽管企业的内部交易会消除或降低一部分市场交易成本，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括企业与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品推销员，直至经理等各类人员的工作进行监督，同时还要诱导他们为企业努力工作。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。
　　[编辑本段]重新给“企业”定义
　　只有把企业定义搞清楚了，战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业。发展形势变化了，传统意义上的企业已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业定义的思维定式。
　　首先，企业是一个契约性组织。
　　其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。
　　第三，企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的，现在看来，企业是制造思想的。企业内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。
　　第四，企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。
　　第五，企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业越厉害。
　　第六，企业是一个无边界的组织，过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运作意义是很大的。
　　第七，企业是一个系统性的组织。现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。
　　第八，企业是网络化组织。价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。
　　第九，企业是全球性组织。过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业就是全球化组织。
　　第十，企业是体系性的组织。最终把企业打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。就像高速公路一样。
　　第十一，最重要的就是诚信。
　　企业的含义：
　　企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。
　　企业运营管理系统—OMS
　　OMS是Operations Management System的缩写，翻译成中文即是运营管理系统。
　　OMS是建立在管理学、组织行为学、营销学、传播学、统计学、计算机应用技术等多种边缘（交叉）学科理论基础上的最新企业运营及品牌管理操作方法与工具；也是目前为止最系统的企业运营及品牌管理理论。
　　OMS涵盖了企业文化、企业形象与公共关系等方面内容。全面解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；已经成为当期大多数企业必备的管理系统。随着众多企业导入OMS，一场新的管理变革已经开始。
　　OMS权威研究者：朱攀 经济趋势资深研究员 企业运营与品牌管理专家 OMS是朱攀先生等人在国内外众多专家支持下，多年共同研究的成果。
　　企业的作用：
　　1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。
　　2.企业是社会生产和流通的直接承担者。
　　3.企业是推动社会经济技术进步的主要力量。
　　总之，企业对整个社会经济的发展于进步有着不可替代的作用，从一定意义上讲，企业素质的高低，企业是否适应市场经济发展的要求，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。
　　[编辑本段]小企业标准暂行规定
　　一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定本规定。
　　二、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
　　三、本规定适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。
　　四、中小企业标准为：
　　工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
　　建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
　　批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　五、本规定中，职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
　　六、本规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业。
　　七、企业类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据，不再沿用企业申请、政府审核的方式。
　　八、本标准自公布之日起施行，原国家经委等五部委1988年公布的《大中小型工业企业划分标准》及1992年公布的该标准的补充标准同时废止。
　　国家经济贸易委员会
　　国家发展计划委员会
　　财 政 部
　　国 家 统 计 局
　　二OO三年二月十九日

按决策问题所处条件不同分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策

1、确定型决策

它是指决策过程中，提出各备选方案在确知的客观条件下，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策。确定型决策是一种肯定状态下的决策。

决策者对被决策问题的条件、性质、后果都有充分了解，各个备选的方案只能有一种结果。这类决策的关键在于选择肯定状态下的最佳方案。

2、风险型决策

它是指这样一类的决策。在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。

例如某企业为了增加利润，提出两个备选方案： 一个方案是扩大老产品的销售；另一个方案是开发新产品。不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般和市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。

因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的，因而每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中， 不论选择哪种方案， 都存在一定的风险性。

3、未确定型决策

它是指这样一类的决策，在决策过程中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。

它与风险型决策的区别在于：风险型决策中，每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，未确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度。

扩展资料

科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别，这种差别表现为以下特征：

（一）决策指导思想的科学性

（二）决策程序的完整性

（三）决策内容的复杂性

（四）决策方法的多样性

参考资料来源：百度百科-经营管理决策

参考资料来源：百度百科-经营决策

管理活动中要进行各种各样的决策。因此，决策可以从不同的角度进行分类。
按照决策的范围和影响程度，可以分为战略型决策、战术型决策和日常事务型决策。
按照决策性质的不同，可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。这种划
分反映人们对问题的认识程度。随着人们认识的不断完善，非结构化的问题转化为半结化问题，最后转化为结构化问题。管理层次、决策类型、决策性质与信息系统的关系大
体可概括为表1。
表1 决策的分类与信息系统管理层次决策类型决策性质信息系统高层管理 战略型半结构化 DSS中层管理战术型半结构化、结构化DSS,MIS基层管理事务型，结构化MIS、EDPS按照决策目标的要求，可以分为最优决策和满意决策。最优决策是追求在理想条件下的最优目标。然而实际上理想条件往往不存在，或者条件改变后理想目标无法实现，有时反而要付出沉重代价。因此，许多决策者不愿冒大风险去追求最优目标，宁可在现实条件下求得一个满意的决策，这就是满意决策。在许多满意的目标中，力求选更优者。
按决策者的人数，可分为个体决策和群体决策。原则上讲，群体决策比个体决策更合理、更科学。但由于决策群体成员的背景、学识、价值观不同，往往很难确定一个共同的目标。此外，决策人数多使信息来源广，这虽是群体决策的一大优势，但可能扩大问题范围，分散注意力，又有干扰决策进行的可能。

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大叔俗联邦： 经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程. 经营决策是企业管理全部工作的核心内容.在企业的全部经营管理工作中,决策的正确与否,直接关系到企业兴衰成败和生存发展. 经营决策的内容包括:产品决策价格决策渠道决策促销决策目标市场决策等等. [编辑]经营决策的分类 (一)按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 2.战术决策(二)按决策的归属分 1.高层决策 2.中层决策 3.基本决策(三)按决策问题出现的重复程度分 1.程序性决策 2.非程序性决策 (四) 按决策目标与所用方法分 1.计量决策 2.非计量决策 (五)按决策问题所处条件不同分 1.确定型决策 2.风险型决策3.不确定型决策

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大叔俗联邦： 产业领域分类法,又称有两大领域、两大部类分类法,是国民经济产业进行划分的一种常用方法,便于经济研究和经济管理.产业领域分类法是按生产活动的性质及其产品属性对产业进行分类.按生产活动性质,把产业部门分为物质资料生产部...

犍为县17548968779： 企业有哪些经营战略? - ？
大叔俗联邦： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...

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大叔俗联邦： 一 关与战略决策与战术决策对企业来说,战略决策,不是一般的企业经营和管理问题的决策,所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策.如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等. 战术决策同...

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大叔俗联邦： 可概括为五个方面,它们是: 1、生产方向的决策.企业生产方向一般在建厂时都已确定了,但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化,企业还需要重新研究和选择...

犍为县17548968779： 现代企业经营决策的名词解释 - ？
大叔俗联邦： 现代企业经营决策有三种基本类型:确定型、风险型和非确定型.一、确定型决策方法确定型决策方法的应用应具备四个条件:(1)存在决策者期望达到的一个确定型目标.(2)只存在一个确定的自然状态.(3)存在可供决策者选择的两个或两个...