企业战略决策要考虑的内容有什么？
1. 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。
2. 外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。
3. 使命和愿景：企业的核心价值观和目标，对企业长期发展具有指导意义。
4. 组织结构：企业的组织架构、管理层次和职能分工等，对战略的实施和执行起到重要作用。
5. 产品和服务：企业提供的产品和服务，以及其特点和优势，对企业的竞争力产生重要影响。
6. 市场营销：企业的市场定位、营销策略和销售渠道等，对企业发展和盈利能力至关重要。
7. 技术创新：企业在技术研发和创新方面的投入和成果，对企业未来的发展具有关键性作用。
8. 风险管理：企业在面临各种风险时的应对措施和预案，对企业稳定运营和发展至关重要。
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。
因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：
(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。
(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。
扩展资料：
战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。
传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。
战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境；
战略内容是指战略决策包括的主要活动；
战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。
在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。
企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。
企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。
简述战略实施着重考虑哪些方面
一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。二、注重企业家...
决策时需要考虑哪些主要因素?
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的...
企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散。第二、建立科学的决策机制，企业战略规划讲究符合实际、具备科学性，企业战略规划中每一项决策都背后都必须有...
如何制定正确的企业战略决策
1）企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在...
如何制定正确的企业战略决策
财务管控型是总部只负责集团的财务、资产运营和财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作，下属企业每年给定各自的财务目标，并确保年末完成。战略管控型是总部负责集团的财务、资产运营和集团总体的战略规划，各下属单位同时也要制定自己的战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。...
战略决策主要是由组织的中高层
战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。这个说法是错误的。战略决策是组织成功的关键之一，因此，组织的中高层领导通常会主导这一过程。主题主旨是在这里探讨战略决策的过程和考虑因素，以及组织的中高层领导在其中扮演的角色。战略决策是一个复杂的过程，需要考虑到许多因素，例如市场趋势、竞争对手、...
战略决策名词解释
1. 长期性：战略决策关乎组织或企业的长远未来，其影响可能持续数年甚至数十年。因此，决策者需要具备远见卓识，能够预测未来趋势并制定相应的应对策略。2. 全局性：战略决策涉及组织或企业的整体发展，而非局部或个别问题。决策者需要在全面考虑内外部环境的基础上，做出最有利于组织或企业整体利益的决策。
企业战略的核心问题有三个,分别是什么
二十一世纪世界发展的主题是如何实现可持续发展,因此如何减缓城市问题、创造良好的居住环境和城市生态、实现城市的可持续发展是城市战略定位必须考虑的内容。 企业战略问题中最核心的是什么 在新经济时代背景下,商业模式逐步上升为企业战略的核心问题。 企业筹资决策的核心问题是什么? 筹资的去向及利率 企业实施服务成本...
企业战略管理的主要内容的三个方面
并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。二、对于企业市场营销策略的规划 企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整。我们不仅要...
企业战略要素是什么?
选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，...
边严美卓： 转载以下资料供参考战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素,即战略背景、战略内容、战略过程. 战略背景是指战略执行和发展的环境; 战略内容是指战略决策包括的主要活动; 战略过程是指当战略面对富...
九原区17344835023： ()是战略决策的重要内容 - ？
边严美卓： 战略手段是战略决策的重要内容. 战略手段是发现并指出能够抓住战略机会、利用战略机会成长的企业内在的重大经营措施. 战略决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用.战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面.
九原区17344835023： 企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?(管理学课程,请回答理论性的答案,不是个人经验,谢谢. - ？
边严美卓： 要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑. 一、就自身而言,企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么,有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识,才会有一个比较明确的规划,这...
九原区17344835023： 进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素 - ？
边严美卓： 营销组合指的是企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素,加以最佳组合和运用,以完成企业的目的与任务. 营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分,是指将企业可控的基本营销措施组成...
九原区17344835023： 企业职能战略决策的内容是什么?？
边严美卓： 1.经营战略决策是企业高层管理的核心内容,是高层管理者最重要的职责.2.企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分,企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任.3.企业使命的内容:1)经营哲学,...
九原区17344835023： 企业在进行一项决策需要考虑哪些方面的因素 - ？
边严美卓： 本人认为:任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素.一、决策可行性:提前做好市场调查,再通过周详的分析、统计、总结,最终讨论该决策的可行性;时间因素:严格控制项目所需时间,作出详细的时间进度表;二、时间...
九原区17344835023： 经营方式战略决策应考虑的因素???? - ？
边严美卓： 我有几个IDEA 1.市场 2员工素质 3交通 4当地政策 5未来发展 6自身情况
九原区17344835023： 企业战略研究的内容有哪些???要具体的... - ？
边严美卓： 转载以下资料供参考战略管理的四要素 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——...
九原区17344835023： 企业在进行战略改变时 要注意什么 - ？
边严美卓： 1、决策目标要具体明确,不能含糊不清或抽象空洞.否则,企业的战略决策就不能起到应有的指导作用. 2、制订战略决策要考虑获利能力,选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案. 3、战略决策必须可行...
九原区17344835023： 企业的战略决策者一般从哪几个方面考虑建立企业的长期目标? - ？
边严美卓： 市场前景员工素质人力资源贮备流动资金储备固定资产储蓄如是个人性企业,建议建立一个决策参谋团,这个成员可以使各部门负责人或者是中层员工,如企业人员不是众多的话,可以考虑全员参选,可以选拔出员工中有开拓思想的,也可以集思广益.不一定要提拔,但是提高起积极性的员工,要比光是为了薪水而工作的员工的积极性要强的多.董事会性质的,执行者要具有说服力,当有新的项目,如无说服力,那么再好的项目,董事会也不会通过,这里要求的是领导者的个人魅力,以及对项目的个人投入性,而不是找几个秘书做个方案就了事的那种.企业分红,企业分红一点要在不影响企业发展的情况下来进行.这点,本人虽是个小员工,但是也深深感觉到这样的残酷性.自杀性的分红,绝不可取.
