仓库盘点应该注意什么?

仓库盘点过程注意事项~

仓库盘点注意事项：
1、分类明确
2、标示清楚
3、分工得宜
4、数据无误
仓储16字箴言：
分门别类各就各位；数字确认再确认。
a)依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、财务总盤。
b)盤点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认无误转品保复核，依此类推。
c)作业展开前需确认是否封仓或新料入厂隔离。

了解库存饱和度—盘点
了解物料盘点的职能，正确运用物料盘点方法，确定物料的现存数量，纠正帐物不符现象，使
企业不会因帐面的错误而影响正常的生产计划。
一、盘点的功能
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点，物料盘点的功能主要有以下几点：
1.确定物料的现存数量，并纠正帐物不符现象
物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因帐面的错误而影响正常的生产计划。
2.检讨物料管理的绩效并改进
可检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进。例如，呆料、废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率等，经过盘点可以认定并加以改善。
3.计算损益
企业的损益与物料库存有密切的挂你，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性，因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。
4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施
采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。
二、盘点作业方法
1.定期盘点制
定期盘点制是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点，定期盘点制因采用盘点工具不同，又可分为以下三种：
（1）盘点单盘点法
盘点单盘点法是以物料盘点单总记录盘点结果的盘点方式。这种盘点方法实行总记录，在整理列表上十分方便，但在盘点过程中，容易出现漏盘、重盘、错盘的情况。
（2）盘点签盘点法
盘点签盘点法是盘点中采用一种特别设计的盘点签，盘点后贴在实物上，经复核后撕下，这种方法对于物料的盘点与复盘核对相对方便又准确。对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核帐与做报表均非常方便。
（3）料架签盘点法
料架签盘点法是以原有的料架签作为盘点的工具，不必特意设计盘点签，当盘点计数人员盘点完毕即将盘点数量填入料架签上，待复核人员复核后如无错误即揭下原有料架签而换上不同颜色的料架签，之后清查部分料架签尚未换下的原因，而后再依料帐顺序排列，进行核帐与做报表。
2.连续盘点制
连续盘点制是将物料逐区逐类连续盘点，或某类物料达到最低存量时，即机动加以盘点。连
续盘点制也可分为三种方法：
（1）分区轮盘法
分区轮盘法是由盘点专业人员将仓库分为若干区，依序清点物料存量，过一段时间后周而复始。
（2）分批分队盘点法
分批分队盘点法是准备一张某批收料的记录卡并放置于透明塑胶袋内，拴在该批收料的包装件上。若一发料，即行在记录卡上记录并将领料单副本存于该透明胶袋内。盘点时，对尚未运用的包装件可承认其存量毫无误差，只将动用的存量实际盘点，若不相符马上查核记录卡与领料单就一清二楚。
（3）最低存量盘点法
最低存量盘点法是指当库存物料达到最低存量或订购点时，即通知盘点专业人员清点仓库。盘点后开出对账单，以便查核误差的存在，这种盘点方法对于经常收发的物料相当有用，但对于呆料来说则不适合。
3.联合盘点制
定期盘点制与连续盘点制各有利弊，联合盘点制顾名思义为采用数种方法联合盘点。如实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点法；实行分批分堆盘点法者同时采用分区盘点法，结合运用，可以做到尽善尽美。
1．预定消耗量（订货周期加前置时间此阶段的预定消耗量） 按计划计算出来或按预测计算出来2.安全库存量 以过去的需求推定值和实际值之差得出或从过去数月的差异中，找出最大的差异，当做安全库存量（简便、实用的方法）3.现在安全库存量是订购时（计算订购量时）的库存数量。4.已订未入库的订货量是到目前为止未入库的订货量连续盘点制在盘点时不必关闭工厂与仓库，可减少停工的损失，但必须有专业盘点人员常年划分物料类别，利用其熟练的经验，连续盘点技巧点拨

三、盘点准备
盘点准备是盘点工作顺利开展的基础，盘点工作需要充分的事前准备，同时对盘点人员进行人事物料及盘点方法的培训，以保证盘点工作的顺利开展。
盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难顺利推动，盘点准备工作的内容如下：
确定盘点程序与方法，对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，再确定盘点程序与方法。
盘点日期的决定要配合财务部门成本会计的决算。
盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
仓库的清理工作，账目的结算工作。
四、盘点培训
人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训；另一部分是盘点方法的培训。
1.认识物料的培训
对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟，加强复盘人员与监盘人员对物料的认识有以下方法：
分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。
对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。
对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。
2.盘点方法的培训
工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘、监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。
五、盘点差异确定
在盘点过程中，如发现帐物不符的现象，应积极寻找产生帐物差异的原因，同时做好预防及修补改善工作，防止差异的再发生。
盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不符的现象，则应积极寻找帐物差异的原因，差异原因的追查可从下列数项着手进行：
帐物不一致是否确实，有否因料帐处理制度有缺陷而造成料帐无法确实表达物料数目的情况。
盘盈、盘亏是否由于料帐员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料帐不足。
是否有盘点人员不慎多盘或分置数处的物料未细心盘点，或盘点人员事先培训工作不彻底而出现盘点错误的现象。
对盘点的原委加以检查，盘盈、盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。
盘点与料帐的差异在容许范围之内。
发现盘盈、盘亏的原因，看今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。
六、盘点差异处理
1.修补改善工作
（1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
（2）料帐、物料管制卡的账面纠正。
（3）不足料迅速办理订购。
（4）呆料、废料迅速处理。
（5）加强整理、整顿、清扫、清洁工作
2.预防工作
（1）呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆料、废料。
（2）存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过重时，宜设法降低库存量。
（3）物料供应不及率过大时，设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
（4）料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。
（5）成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
（6）物料盘点工作完成以后，所发生差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分贝予以处理，并防止以后再发生。

前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；
盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。
参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制。
盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。

1、分类明确
2、标示清楚
3、分工得宜
4、数据无误
仓储16字箴言：
分门别类各就各位；数字确认再确认。
a)依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、财务总盤。
b)盤点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认无误转品保复核，依此类推。
c)作业展开前需确认是否封仓或新料入厂隔离。

1．部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量
　2．人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作
望采纳

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任城区17114935894： 仓库盘点注意事项 - ？
稻莘迪可： 1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作 望采纳

任城区17114935894： 盘点固定资产和仓库所有库存物料需要注意哪些??? - ？
稻莘迪可： 首先前提是你使用了专业的固资2113管理系统,然后需要注5261意的是盘点的资产基本信息前期需完整,4102然后盘点固资,物料出入库就不需要注意什么,1653因为所有的操作都会有记录,自动按回照流程操作,也不用担心漏盘,漏记录出入库的情况. 【行政行答家4.3】

任城区17114935894： 库房盘点需要注意的事项.？
稻莘迪可： 1财务部带头.生产部,财务部,物料部,参与 2生产部出盘点人员.不需要监督,但是需要组织一个核实小组进行抽查.核实小组人员最好不是生产线人员. 3.账面的数据,先要保密.以免产线人员看到数据不对,然后作假逃避上面的追究. 4.每个企业不一样,对于一些报废量较大的企业,最好是月度盘点,一般来讲,半年一次. 5.按照实际数据录入系统.所得的差异就是亏损.最后查找原因,对于数据较大的差异一定要查找原因,并找出改善措施. 6总经理.懂事会成员.全公司都应该知道,

任城区17114935894： 如何做好仓库货物的盘点工作,仓库盘点五个基本步骤 - ？
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任城区17114935894： 仓库盘点时要注意哪些? - ？
稻莘迪可： 转载以下资料供参考 盘点方式 1定期盘点; 2月末盘点; 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 3年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡...

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稻莘迪可： 了解库存饱和度—盘点了解物料盘点的职能,正确运用物料盘点方法,确定物料的现存数量,纠正帐物不符现象,使企业不会因帐面的错误而影响正常的生产计划.一、盘点的功能盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量,而对...

任城区17114935894： 如何做好库房年终盘点,仓库年终盘点注意事项有哪些? - ？
稻莘迪可： 仓库年终盘点报告 盘点时间:12月 28日 盘点人员:财务,仓管 盘点范围:全公司库存原材料,辅料 盘点方法: 1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账. 2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目. 3、依据比对结果给出...

任城区17114935894： 盘点注意事项及如何分析差异 - ？
稻莘迪可： 盘前准备: 1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字; 2、打印各部门负库存报表,查询负库存原因,发现有漏入、多入的单据及时更正,如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字,再到电脑室变更库存; 3、检...

任城区17114935894： 如何做好年终库房盘点工作,相关注意事项有那些? - ？
稻莘迪可： 跟平时盘点一样,没有什么特别注意事项,只要盘点不要出错,做好年终盘点表和一年的出库、入库、结存总表就好了.记住,每一项都要有年终总明细,麻烦事麻烦点,但是一定要慎重对待,数目、类别不能出错,一旦年终盘点出错就会影响一整年的业绩、成本计算,甚至还会影响次年的盘点工作.