什么样的薪酬体系比较合理？
没有什么比较好，只是比较适用，每个企业情况不一样，运用的体系也不一样，目前比较流行的是宽带薪酬体系。
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
能保证全部良性循环的满点的，现代化，最先进，《人力资源学》的权威合理公平标准。
企业最好的薪酬体系，必须有这15个方面，做全了不愁没发展！
这要分：工种；劳动强度；技术水平。
什么样的薪酬体系比较合理?
根据以下薪酬管理思路设计的薪酬体系应该是比较合理的 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位...
常见的四种薪酬体系是什么?
常见的四种薪酬体系是：技能薪酬体系、职务薪酬体系、绩效薪酬体系市场薪资体系。技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为工资支付薪酬，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异，而不是职位等级、职位价值的...
什么样的薪酬体系比较好?
没有什么比较好，只是比较适用，每个企业情况不一样，运用的体系也不一样，目前比较流行的是宽带薪酬体系。
有什么比较好的薪酬管理系统么?
市面上的大多数薪酬管理系统，设计的功能往往过于通用，可以解决一些简单的或某一垂直领域的薪酬计算问题，但无法适应企业变化中的薪酬体系。单纯地将薪酬的计算过程自动化，也远远达不到帮助企业将复杂薪酬体系执行落地的目的。红海科技一体化薪酬管理系统，整合了绩效管理、培训管理、考勤管理、流程管理等多个...
薪酬体系设计怎么做?什么是好的薪酬体系?
一、什么是好的薪酬体系？采用真正的岗位工资制：能够认可岗位的价值贡献，实现薪酬内部公平和外部竞争性。薪酬晋级机制完善：不是采用普调机制，能够实现整体调整和个别调整，以及有封顶保底机制来控制人工成本。与团队和个人的业绩紧密相关：能够激励员工发挥出更好的表现。同时，该薪酬体系还应该适应企业发展...
职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系之间有什么区别
以岗位或职务工资和技能工资为主要内容。能力薪酬体系通常包括三类：深度技能、广度技能、垂直技能。3、支付标准不同 技能工资制根据员工所具备的技能向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准就不同。深度技能表现在能力的纵向结构上，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家；...
怎么设置一个好的薪酬体系?有什么好的建议?
企业自身的薪酬政策影响最大，其次是内部公平，影响员工的工作积极性，然后是薪酬收入的竞争要求。因此，在设计薪酬体系时，企业投资的重点和分析应该有所不同，以适应企业的特点。三：年终进行年度考核，对员工进行打分。您可以使用271原则。20%的员工优秀，70%优秀，10%不及格。年度考核决定了明年的加薪...
怎么样才能做好薪酬管理体系?
二、科学合理的设计薪酬管理体系 1、建立完善的薪酬管理制度 无论在什么企业，薪酬都是一个敏感的问题，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系，以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则，确保...
怎么建立合理的岗位薪酬体系,让岗位和薪酬匹配?
建立薪酬等级和档次：企业可以根据不同岗位的要求和职责，建立薪酬等级和档次，以便根据员工的表现和工作经验等因素进行薪酬调整。考虑员工的技能和经验：企业应该考虑员工的技能和经验等因素，制定不同级别和职位的薪酬水平，以便根据员工的技能和经验等因素进行薪酬调整。审核和调整薪酬体系：企业应该定期审核和...
以职务为导向和以员工为导向的薪酬体系有什么差别?
以职务为导向的薪酬体系，是定好薪酬等级的，以岗定薪，每个人在哪个岗位，就享受哪个岗位的工资。这样的体系简洁公平，易于操作。以员工为导向的，是按照员工的能力和绩效来评定工资，这样子的薪酬体系没有办法衡量，主观性较大，我想没有公司会采用这个的、一般公司采用的都是宽带薪酬体系，以岗定薪为...
谏维奥利： 根据以下薪酬管理思路设计的薪酬体系应该是比较合理的 1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力. 2、调整薪酬挂钩原则...
黎川县17361562351： 怎样的薪酬体系才是合理的呢?要如何制定呢? - ？
谏维奥利： 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
黎川县17361562351： 设计一个合理的薪酬制度? - ？
谏维奥利： 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
黎川县17361562351： 合理的标准的薪资体系结构是什么? ？
谏维奥利： 拜读了上面兄弟的长篇大论,这种简单的copy实在没啥意思... happy的问题界定不是非常清晰,你到底是想问薪资体系还是问薪资结构?不过无论是哪个,有一点是确...
黎川县17361562351： 如何制定合理的薪酬体系 - ？
谏维奥利： 1、确定薪酬管理原则 ①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则.2、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...
黎川县17361562351： 如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 - ？
谏维奥利： (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
黎川县17361562351： 如何制定合理的员工薪酬体系?？
谏维奥利： 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
黎川县17361562351： 企业选择什么样的薪酬方案才能更好的激励员工 - ？
谏维奥利： 在现代企业的治理结构下,高管通常不是企业的完全所有者,委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突.因此,必须在制度上设计出相应的措施来激励和约束代理人,使他们能够有效地使用企业资源为企业创造长期...
黎川县17361562351： 做为业务员的最好工资方式是什么?如何来界定? - ？
谏维奥利： 业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员到底该拿多少?企业在发薪水的时候究竟发多...
黎川县17361562351： 薪酬体系设计模式有哪些? ？
谏维奥利： 薪酬体系设计模式(1)高弹性模式.高弹性模式是指激励工资和津贴部分所占比重大,而福利和基本工资所占比 重较小的一种模式.这种模式适用的条件是:企业人员流...
