业务运行体系图——企业部门协同与配合的基础工具（上）
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今天，我们将聚焦于企业运营的核心：如何通过业务运行体系图，实现部门间的无缝协同与高效合作（企业部门协同工作的基础工具</）——这是我们企业成功的关键要素。
在企业大家庭中，众多部门如业务部、职能部、研发部等，犹如一个个齿轮，共同驱动着企业的前行。然而，随着企业规模的壮大，部门之间的壁垒逐渐显现，沟通的难题也随之而来。如何在复杂结构中找到平衡，让各部门协同如行云流水？这就需要我们借助业务运行体系图的力量。
在小规模企业中，部门间的协同往往得益于人少、层级简单。然而，随着企业规模的扩大，我们需要一个清晰的全景视角，帮助管理者理解每个部门在整体运营中的定位——业务运行体系图就是这个关键工具</。它揭示了部门之间的上下游关系，让每个人都明白自己的角色和责任，以及与其他部门协作的路径。
问题往往源自于部门间的视角差异，就像瞎子摸象——财务可能觉得问题出在财务，而营销可能认为是市场策略。这种局部视角导致了误解和冲突。因此，一张全面的业务运行体系图，就像一盏明灯，照亮各部门共同工作的路径，消弭隔阂。
企业管理有四个层次：宏观的掌控、中观的效率提升和微观的工作质量保证。要想实现企业高效运转，就需要一个强大的业务运行体系，它就像是企业的神经网络，连接各个部门，确保信息流通和任务执行的流畅。
让我们通过一个案例来深入理解：一位EMBA学员，从美容科大夫转型到路桥工程公司，面临如何组建高效施工团队的挑战。通过业务运行体系图，她可以明确各部门职责，识别关键环节，确保施工总监的正确人选。这个案例展示了体系图在实际管理中的实用价值。
总结来说，业务运行体系图是企业内部协同的桥梁，它帮助我们打破部门间的壁垒，实现整体优化。在这个复杂的世界里，让我们一起借助这把钥匙，打开企业协同工作的智慧之门。
财务管理五大体系
财务管理五大体系企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财务队伍管理体系。具体内容如下：1、全面预算管理体系：是预算编制、审批、执行等一系列预算管理活动的主体；2、内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一...
什么叫财务经济运行
财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,它是企业财务机制的核心。 从理论上讲,财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律的内在表现,是财务管理体制存在并发挥作用的依据,并成为宏观政策和微观效益的结合点。从实践上看,随着现代企业制度建立,企业成为自主经营、自负盈亏...
公司流程化管理的好处
整个的流程管理体系正好对应了企业业务的全部运行过程:流程的框架体系对应着企业的业务模式、各级流程对应着业务的具体运作、手册和表单对应着业务的规范和标准。 落到纸面上,流程管理体系也是一个立体的文件化的管理体系,包括规章制度、流程图、管理手册、操作手册、表单等不同层次的文件。体系文件化,有利于管理工作规范...
如何建立财务共享中心
在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享服务中心运行的需要。下图为某集团企业的财务组织架构，财务共享中心与财务部平行...
ERP企业经营运作计划体系一般包括哪些主要内容(企业资源计划erp运行前期...
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成...
如何建立财务管理体系,
财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础,同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。 第三,财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价,以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。 二、...
企业如何逐步做好流程细化
1、企业前面做的流程优化的结果要落地,变成流程图;另一个是基于解决问题来做流程优化。模式优化结果的落地是前面流程优化的结果,为什么放在这里来做?把前面组织,岗位职能等都流程优化完,这时候画的流程图才真正有意义。先做框架体系优化,优化完再调组织、调管控模式,再画直接的优化流程。2、基于解决问题的流程优化,...
一个公司内部管理的基本流程
企业财务内部控制评价是指通过独立的调查、测试、分析企业在一定经营期间内所采取的各项财务内部控制政策、程序、措施,评价企业财务内部控制体系的建设、实施情况以及运行的有效程度。2007年l2月26日,深交所发布的《中小企业板上市公司内部审计工作指引》,建立自查机制,由内审负责审查和评价内部控制的有效性,提建议,审计...
架构衍生工具之—商业模式、商业模型、业务模式、业务场景的区别_百 ...
业务场景串接图见图2。 图2. 业务场景串接图 特别要说明的是,业务场景的主要目是为了分析实现企业业务运行过程中存在的问题,并验证业务组件的准确性和完整性,因此业务场景的串接过程允许带有TO-BE的色彩,以方便标注问题,提出差距。 往期精彩回顾: 企业建模理论与方法 架构建模的十三项基本原则 数字化...
企业集团财务管理体制的基本模式有那些?
1、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。2、分权型财务...
天荣接骨： 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
肃南裕固族自治县18849941667： 共同配送和协同配送的区别? - ？
天荣接骨： 1、配送方式不同:共同配送是为了提高物流效率,对许多企业一起进行配送.协同配送是为提高物流效率,由多个企业联合组织实施的配送活动. 2、合作机构主体型不同:共同配送是共同出资组建新公司开展协同配送.协同配送是运送合作...
肃南裕固族自治县18849941667： 如何实现一体化客户服务运营 - ？
天荣接骨： 所谓一体化客户服务运营就是企业组织内部为了能够更好地响应客户需求、提升客户感知而在企业内部围绕客户服务活动构造出“响应快速,协同有力”的运营体系,从而打破企业间各个业务和部门职能的差异,使其能够更好地协同、合作,...
肃南裕固族自治县18849941667： 怎样构建企业IT运营管理体系 - ？
天荣接骨： 信息化建设的成功除了有赖于符 合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台,还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理.怎样构建企业IT运营管理体...
肃南裕固族自治县18849941667： 企业流程再造与工程质量管理论文 - ？
天荣接骨： 1 问题的提出 目前我国众多产业都面临产品复杂程度增加、寿命周期缩短、定制化产品比例提高、更高的顾客期望、更大的市场以及更多的竞争者等问题.企业往往由于组织结构臃肿、业务流程杂乱和生产效率低下等问题,在面对当下的经营环...
肃南裕固族自治县18849941667： OA系统有什么作用 - ？
天荣接骨： 对于企业事业单位的领导来说极品OA是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据;对于中层管理者它是信息管理系统;而对于普通管理者它又是事物/业务处理系统.极品OA能够为单位管理人员、工作人员提供良好的办公手段和环境,...
肃南裕固族自治县18849941667： 以“三个清单”为核心的资金管理使用机制中,资金管理权限清单主要重...？
天荣接骨： 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率. 加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题.1.沟通途径问题. 部门之间需要增进了解,...
肃南裕固族自治县18849941667： 办公自动化方面应该学习那些知识??从什么开始学起? - ？
天荣接骨： 办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式.办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域....
