六项精进：管理经营企业必须要知道的6条法则

~ 不得不说，这3年的疫情给我们的生活、工作都带来了巨大影响。大环境的巨变、市场的低迷也让很多企业不堪重负。

中国互联网大厂自2月以来频频传出裁员的风声，“阿里裁员”“腾讯裁员”等均登上热搜；我身边的中小企业也面临着破产，自己家的家族企业也因为市场低迷，销售不出产品而不得不申请倒闭。

这难捱的三年也让我们意识到了，经营企业并不简单，仿佛在波涛汹涌的大海里泛舟，稍有不慎就将船毁人亡。这时就不得不提我前公司一直在推崇的稻盛和夫先生的理念，他指出企业犹如船只，管理者就是船只的掌舵人，企业能够走多远和领导者的各项能力是息息相关的。身为著名的企业家，他创办了非常有名的京瓷集团，自1959年成立以来，创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录，甚至在1997-1998年亚洲金融风暴、2001-2002年网络泡沫破裂、2008金融危机，很多企业几近破产，京瓷却都能够顺利地度过难关。不得不说稻盛和夫先生有着自己独到的方法和见解。

今天要和大家分享的《六项精进》，就是稻盛和夫先生把自己的创业经历和思考总结娓娓道来，向广大企业的管理者们提供了一条如何更好经营企业的思路，并且提供了六条具体、有效、可复制的指导法则。

稻盛和夫在书中提到的“付出不亚于任何人的努力”表达的就是要我们“竭尽全力、拼命工作”，他指出想要经营好一个企业，让人生幸福美满，这都是比不可少的。

很多人总是觉得只要我们升至高位，只要企业稳定，我们就可以轻松舒服了，稻盛和夫先生却给了我们一记响亮的耳光。他说做不到勤奋工作，那么企业经营的成功、人生的成功，都是水中月，镜中花，一辈子都没法实现。

很多人会说李佳琦、薇娅还有很多网红也是踩着风口才能够达到现在的成就，如果选择的方向不对，所以方向比勤奋更重要。

但是你们知道李佳琦在职业生涯之初，白天担任彩妆师的工作，晚上下班后还要直播，一人独自负责产品文案写作与货物整理所有工作，工作时长超过15小时。而且前三个月，直播并不顺利，观看人数较少，让李佳琦一度想要放弃直播生涯。但在经纪人的劝说之下，李佳琦决定再给自己一次机会。从那之后，直播的观看量才逐渐有了起色。如果没有前期的努力工作和奋斗，我想李佳琦也很难成为“口红一哥”，我们总是看到人前的光鲜亮丽，但是总是却忽略了人家背后的心酸和苦楚。

就像稻盛和夫先生在书中说，在他27岁时创办京瓷公司，常常从清晨工作至深夜12点，甚至凌晨一两点，并不是因为他精力过剩，而是受到舅舅的启发：即使文化程度低、不懂财务会计知识，没有经营理念，但凭着日复一日地勤奋努力工作，卖菜也能获得丰厚回报，所以我们又有什么理由不努力工作呢？

作为企业管理者，我们首先要做到让自己工作勤勉，努力为公司创造价值，只有这样我们才能够实现企业的宏愿，创造个人的幸福生活。

很多的企业老板随着自己的企业规模不断扩大，渐渐地也开始变得傲慢起来，比如我觉得我们现在的领导就每天一副“我是龙头企业”的傲慢，这个对于企业是非常致命的。

毛主席也曾经说过“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”所以我们在进行企业经营的过程中，无论现在是默默无闻的小企业，还是已经变成庞然大物的上市企业，都要求作为管理者的我们始终保持谦虚的状态，毕竟谦虚也是生而为人的重要人格因素。

正所谓，满招损谦受益。所以保持谦虚的心态，在经营的过程中，要对员工、客户、交易对象等利益相关者都能够表示出尊重，只有这样，企业才能够蒸蒸日上，不至于走下坡路。

曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”也就是要求我们每天都要多次进行自我反省，看看为别人做的事是否尽心竭力，与朋友交往是否诚心诚意，老师传授的学业是否温习了。

当然进行企业运营也是相同的道理，想要自己的企业能够立于不败之地，那么我们就需要磨练自己的灵魂，提高自己的心性，耕耘并整理自己的精神家园，抑制内心里邪恶的自我，让善良的真我不断成长。

稻盛和夫先生说过，我们要学会对身边的一切表示感谢，因为人不可能只身一人活在世界上，没有人是一座孤岛，再说人作为社会性、群体性的动物。我们总是免不了进行和人接触，所以说当你对任何事情都表达了感激之情，那么你的心情也会变得轻松和开朗，听的人也会觉得舒服，自然而然之间，你们也就营造了一种和谐快乐的氛围，这样不仅自己只能够开开心心，还将正能量传递给了对方。这样的情况总比满腹牢骚，抱怨生气来得好得多。

正所谓“饮水不忘挖井人”，懂得心怀感恩，常常表达感激，嘴边常挂“谢谢”，路能走得更宽更远。

“与人为善，善有善报。”稻盛和夫先生坚信与人为善，那么不仅仅是当事人，家人、亲戚也能获得好报。所以他提出做人就要有利他之心，用亲切、同情、和善、慈悲之心去待人接物，你会发现它能够带给你莫大的幸运。但作者在书中也讲到了借贷的问题，来告诫我们虽说要日行一善，但是要区分“大善”和“小善”，“小善”是不论事情缘由就答应给出的帮助，而“大善”是要真正站在为对方考虑的基础上而做出的帮助。有的时候做到“大善”反而更加难能可贵。

当然“积善行，思利他”也体现在很多方面，比如老师指导学生，虽然明知学生可能会犯错，但这是学生成长的必经过程，因此也放心放手让学生大胆去做。还比如父母教育孩子，虽然明知孩子自己步入社会会面临各种复杂的人和事，但这是孩子独立成人的必经过程，因此父母只在背后给予默默的关注和支持，而不会代替孩子做各种决定。

最后就是我们要学会忘掉失败，只有这样，我们才能够全身心地投入到新的工作中。担心、烦恼、失败等，本就是人生的常事，如果让自己囿于这种情感中，没有办法从中超脱出来，如果过分纠结这种感性的烦恼，那么我们就很难能够有所突破，每个公司总是会收到外界的负面反馈，如果我们无法去面对挫折和失败，那么我们就会失望、痛苦。这就要我们直面事实，不沉湎于过去，收拾心情再出发，才能够从谷底中出来。

正所谓那些不能打倒你的事情，会让你变得更强大。

从稻盛和夫的成功经历和他学员的成功故事中，也让我们知道了，只有不断做好六项精进，让自己心智更加成熟，行动更加勤奋，最终实现自己的目标。

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云龙区17778352378： 日本稻盛和夫的六项精进是啥 - ？
鲍俊舒神： 日本稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”,认为只要做好,就能搞好企业.不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的. 所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼.

云龙区17778352378： 稻盛和夫《六项精进》管理的真谛 - ？
鲍俊舒神： 稻盛和夫《六项精进》管理的真谛是:关注整体效益;以人为本,把员工的发展放在首位,也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位.

云龙区17778352378： 稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学) - ？
鲍俊舒神： a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作:经营哲学演讲系列之一; b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓,缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器; d.国内企业培训经典讲座文本,职场人必读的人生指南,深具启发性,全面引爆...

云龙区17778352378： 怎样才能建立起一个优秀的团队 - ？
鲍俊舒神： 如何建立优秀团队 一、认识团队 1、何为团队? 答:团队是一群志趣相同的人紧密地结合在一起的组织. 2、团队的默契 1)、当危机出现时形成强而有力的组织; 2)、自己去自觉工作、不局限本职工作; 3)、具有创造性:有理、有礼、有利、...

云龙区17778352378： 六项精进谁写的? - ？
鲍俊舒神： 过这次学习稻盛和夫的“六项精进”的哲学观点,给了我们很大的启迪,稻盛和夫把“六项精进”,讲得非常的透彻,浅显易懂,对照“六项精进”使我的思想产生了很大的震动,下面是本人学习“六项精进”的几点体会:一、世界给每个人...

云龙区17778352378： 若以“稻盛和夫经营哲学中的儒家精神”为题写一篇论文的话,我应该分几部分进行论述呢? - ？
鲍俊舒神： 稻盛和夫的书我只看过一本,非常佩服稻盛和夫本人,要写论文我觉得应该从以下几方面提炼: 1、深入了解儒家思想. 2、深入了解稻盛和夫的经历. 3、了解日本的文化及企业文化.

云龙区17778352378： 怎样才能管理好一个企业? - ？
鲍俊舒神： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...

云龙区17778352378： 阿米巴经营模式适合用于什么行业? - ？
鲍俊舒神： 阿米巴经营在京瓷(制造业)、KDDI(通信业)、日航空(航空业)都取得了巨大成功.而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业,业务范围原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容,这些企业都是采用阿米巴经营模式,这足以说明阿米巴经营是能够被快速复制,适用于诸多行业的.在推行阿米巴经营之前,我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制,而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴.道成咨询由田和喜老师创立于2008年,至今为止,服务超过了10000家企业的阿米巴经营模式的导入推行,拥有广泛的行业推行案例与经验.

云龙区17778352378： 企业管理需要注意哪些? - ？
鲍俊舒神： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...