当传统化与企业管理碰撞时，会产生怎样的火花？
当传统文化与企业管理碰撞时，会产生怎样的火花？这里颜小二简单以先秦时期比较受欢迎的“儒”、“道”、“法”三家为传统文化代表，来简单说说他们分别可以给企业管理带来什么样的启发。
首先，从儒家“名以正实”的思想观点出发，可以告诉现代管理者如何“选人”。
其次，从道家“柔能胜刚”的思想特色出发，可以帮助现代管理者明白如何“管人”。
最后，从法家“人皆自为”的理念出发，可以帮助现代管理者知道如何“用人”。
1、儒家之“名以正实”：如何“选人”
对于儒家文化，我们不能拘泥于其在旧社会极端发展之下展现的弊端，这样容易错过老祖宗给我们留下的大好风光。
有人说，儒家强调“君君，臣臣，父父，子子”，认为这种“尊卑”观念会固化人的思维，是“糟粕”。在颜小二看来，如果僵化套用字面意思，确实是糟粕，但是我国传统文化可以流传千年之久，是因为其“核心精神”的魅力。儒家学派的核心魅力在于“仁”。这种“仁”灵活且充满韧性，绝不是僵化的“尊卑”可限制的。
从“仁”出发，孔子所说的“君君，臣臣，父父，子子”从来不是“君要臣死，臣不得不死”的愚忠，其中反而内含灵活的“选人”之道，并且值得今人借鉴，
也就是说，孔子的“君君，臣臣，父父，子子”，其实是在强调“名”和“实”，他是在说，为人君者，要有“君之能”，是为“君君”；为人“父”者，要有“父之德”是为父父等等。也就是说，人在什么位置上，就要有相应位置所应该具备的“能力”与“德行”，这便是孔子的“名以正实”的观点。
也就是说，所谓“德需配位”、“名需符实”，其实才是儒家孔子所想表达的观点，而这一观点，无疑是现代企业管理在选人时需要参悟的课题。
2、道家之“柔能胜刚”：如何管人
每个人都是一个鲜活的个体，都有各自的性格、生活背景，不同背景、性格的人聚在一起，往往需要一位“领导者”或者“管理者”，于此，在管理中，运用好“管理艺术”就十分关键了。
在社会摸爬滚打一定时间的朋友应该会有所体会，真正强大的人，往往“亲和力”很强。他们温和，却充满韧性。这其实也正是印证了道家一经典理论，即“柔弱胜刚强”。
《老子》三十六章有言：
“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固举之；将欲取之，必固予之。是谓微明。柔弱胜刚强。”
这是老子在说，如果想要扩张它，首先得收敛它，如果想要削弱它，那么先得加强它，如果想要废去它，那么首先要做的反而是抬举它，如果想要夺取，那么首先要做的便是给予。许多时候，柔弱因为其韧性，反而可以战胜刚强。
道家老子这一理论，就颜小二看来，其实更像是“物极必反”这一规律在人事上的应用。柔弱不是懦弱，而是柔与韧，因为韧性十足，反而有更大的进退空间；而“刚强”因为已然到了极端，所以离“毁灭”更近。
在扩张之前“收敛”，更像是韬光养晦；在削弱之前加强，不过是深谙“木秀于林”的道理；在“废弃”之前“抬举”，恃宠而骄这种现象并不少见，；在夺取之前给予，亦是一种先礼后兵的战术思维。
道家思想为我们揭示了许多万事万物都逃不开的“规律”，把握这“规律”，从道家“顺势而为”的原则出发，带着善意，我想，道家思想可以给现代管理者于“管人”这件事上许多启发。
3、法家之“人皆自为”：如何用人
法家在春秋战国时期红极一时，而法家的代表人物李斯更是帮助秦始皇驰骋疆场、一统天下，这也足见法家思想中确实蕴含着许多“用人智慧”。
颜小二不提倡各位学习法家的“严刑峻法”，毕竟秦二世而亡、后世法家思想的销声匿迹，便是前车之鉴。但是，法家在“用人”上把握的一些规律，对现代管理者而言，确实还是有较大启发的。
法家代表人物韩非曾从“人皆自为”出发，提出了“法术势”的观点，颜小二不这里不讲也不建议各位管理者去参悟“法术势”，毕竟现代企业管理是“双向选择”，而非单纯的“上下尊卑”，于此，管理与员工之间要建立“合作伙伴”的和谐，少一些“套路”。
言归正传，韩非提出“人皆自为”，也就是“人皆利己”，于此，从此点出发，就可以很好地用好手底下的人。韩非曾举过一个例子，让颜小二十分受启发，而这个例子背后的道理，则是每一位管理者需把握的“用人智慧”。
韩非曾说：做车的人希望人人都富贵，这样可以买车，而做棺材的人可能希望有人可以早点死。但这并不能说做车的人就“仁”，而做棺材的人就“不仁”，他们对人的不同态度，不过是他们的“利”之所在。
韩非这里的例子虽然有些极端，但是我们体会其中的意思就好。韩非其实是在告诉我们，首先，人大多都是利己的；其次，因为“利己”，又因为每个个体的“利之所在”不太一样，所以好恶也不太一致。
于此，从韩非的观点回到企业管理上，那么对于管理者而言，要想“用好人”，只谈奉献，将“回报”停留在嘴上，这无疑违背了“打工人”甚至是人人身上皆有的“利己”之性，自然就用不好人。其次，每个人的“需求”可能没有我们想象中那么一致，这种时候，想要用好人，就要注意从他们的需求出发，“对症下药”之下，回报可能意想不到。
4、如何体悟传统文化中的“智慧”
本文是从管理者的角度出发，结合儒家、道家、法家的文化特色，简单说了说三家学派里展现出的管理智慧。当然，三家学派文化博大精深，上述不过冰山一角，想要知道更多，就靠各位自己去努力了。
但是，颜小二这里要说的是，有人看儒家看到的是封建礼教，看道家看到的是消极避世，看法家看到的是残暴冷酷，这其实是不客观的，是带着先入为主的偏见去看的。我们在研读传统文化经典的时候，要有一种置身事外的“客观”，体会经典书籍在言语中的精妙逻辑，透过文字，体悟其核心精神，然后再从各个角度进行分析，获得启发与精髓，这样我们的收获可能更大一些。
希望本文能给你带来一些帮助，期待与你的下次见面。
注：本文为颜小二述哲文原创且独家发布，搬运、抄袭等任何侵权行为，发现必究。文中图片来自网络，部分素材来自网络，侵删（两周内），喜欢请点赞收藏哦。
会产生有创意的火花。 传统化与企业管理碰撞的时候一定会产生一些创意，也会让人们有更多的不同理解，同时也可以进行一定的推广和宣传，能够让传统化变得更加进步。
会形成独特的管理模式，行程更容易接受，更适合企业发展的管理方式，可以更好的促进企业管理，更加的人性化。
可以让企业爆发出新的活力，通过这样的方式可以让企业提升自己的业绩，对企业来说是非常好的选择。
老板娘——企业管理中的一个无冕之王
而如果一家企业后门不是老板娘而是老板把着这个关,那企业的问题会更多。当然这种变通对企业管理的规范化一定是有伤害的。只是老板娘来变通又好像伤害小一点,因为她是老板娘。最重要的是:一般企业内外人员在经济上基本都要到老板娘那签字与拿钱(两件事至少有一件你要碰到老板娘),否则老板娘当的再大也没有安全感...
企业文化的发展趋势
未来最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。所以要克服“学习智障”,企业每个人要学习,而且要变个人学习为企业团队学习,使企业成为学习型组织。这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反...
”修正力”一书讲的是什么内容?
儒家企业文化的全球化趋势第六部 内圣外王的企业修正型领导 ——“正己修人”的东方企业家修炼\/187 192\/第一章企业家的内圣之道 202\/第二章 企业家的外王之道 ——修涞贵和他的企业修正哲学“1234567” 第七部 关于修正思想的中西方智慧碰撞\/215 218\/第一章 与“企业修正哲学”相关的西方现代企业经营管理...
现代管理理论的发展趋势
在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。组织对信息管理的能力，将集中表现在不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力，更为重要的是要有出色的信息分析、传递和利用的能力。对...
曾水良的人物观点
去家族化管理-半职业化管理-职业化管理,是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,否则最后的结果就是被淘汰出局。 任何组织体系及体系中的人员都是保守的,无论是企业、政府机关、军队、政党、宗教组织还是社会团体,任何一个组织都会形成某种既得利益者,既得利益者控制着组织中一定的资源和权力。当进行...
谁知道业内讲企业文化,讲的比较好的老师,介绍一下噢!
本课程与传统文化管理课程的明显区别: 1、在内容设计上——以效果为重目前市面上的企业文化课程动辄上下五千年,从头到脚进行理论的构建和阐述,将一门本来就有枯燥乏味之嫌的课程弄得更加无趣难受!因此,本课程在内容的取舍上苦下功夫。 一是对传统企业文化课程进行反复“过滤”,剔除虚无、取其精华;二是结合企业经营...
文化因素对营销环境的影响
既然两个企业是在不同的环境和背景下成长起来的,它们之间的相似之处可能不多,传统的技术容易被融合,而文化和管理却不易融合,它需要有个缓慢的过程。 由于文化是动态的,企业的管理有其一般的规律以外,还有企业个性。我国企业只有在特定的条件下,结合自身的因素采取适合自身管理的方法,因地制宜地有所创新,才能给...
现代企业管理模式的创新
在这一背景下，为了能适应市场环境趋势的变化，现代企业管理内容也不再局限于某个地区或者某个国家的范围内。与此同时，经济全球化也促使国际间的文化融合与碰撞越来越激烈，为企业管理思想的变革提供了有利条件。在文化开始碰撞的情况下，现代企业也逐渐树立了新的管理价值观，这也是对传统管理文化有了更...
智者识人图书目录
以下是关于"智者识人"图书目录的部分章节，涵盖了国有企业人力资源管理的多个重要议题：首先，"国有企业集才人力资源管理集约化与中国传统人事管理冲击的思考"章节探讨了在现代化进程中，传统人事管理如何与集约化管理理念碰撞，提出了创新的管理策略。接着，"国有企业人才流失的成因及其对策"深入剖析了人才...
深度思考 | 田园综合体≠乡村旅游 却是乡村旅游新出路
运营:“六化”实践带动乡村发展 “土地股权化、生产有机化、质量追溯化、经营企业化、管理智慧化、乡村景区化”的成功实践,让尹家峪村成为山东首个、全国第四个有机产业发展示范村。 尹家峪村2014年年底成立合作社,该村党支部带领创立了金龙山农业合作社,347户村民入社,村集体占股38%,社员占股62%,趟出了“...
高琬悦而： 企业文化与管理模式相冲突是常见的,但原因也很简单,首先我们分析自己文化与制度的差别,企业文化可以让员工自发的完成或者遵守一项任务和制度,而制度是需要员工被动的去接受或者说执行!企业文化说白了就是老板文化和员工素质!那么出现冲突的时候就要考虑是改变制度呢还是改变文化,其实制度和文化应该是相互弥补的而不是冲突的,除非你的制度不合理,或者说你的文化不完善,解决唯一的方式就是改变制度!也就是改变管理方式!而不是改变文化!换一种方式去管理也会有截然不同的效果!不知道我说的你有没有明白,希望我的回答能对你有所帮助!
满城县19510833804： 你怎么看待现在企业和传统企业的不同之处 - ？
高琬悦而： 1)传统企业管理与现代企业管理的差别: ①企业观点差别 分析企业经营不善的原因可能多种多样,有资金、技术、品牌和管理等等.但是最本质的问题是观点、观念的变革问题.所谓企业经营:就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、...
满城县19510833804： 企业管理中传统的生产方式有哪些弊端? - ？
高琬悦而： 精益生产在我国各行各业都有应用,并且都有很好的效果,相比之下,我国传统生产方式有着哪些弊端呢? 1、企业生产缺乏柔性,对市场反应能力低 所谓“柔性”,就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性.现代企业的生产组织必须适应市...
满城县19510833804： 传统文化与企业文化建设有什么联?传统文化与企业文化建设有什么联系 ？
高琬悦而： 转载传统文化与企业文化建设当代,文化制胜已成为企业管理变革的新趋势.博大精深的中华传统文化蕴涵着丰富的人文精神,企业只有充分运用这份宝贵文化财富,并汲...
满城县19510833804： 传统文化如何在企业文化建设中发挥作用？
高琬悦而：转载以下资料供参考 传统文化与企业管理 中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响.作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理思想的同时,还应从中国的国情出发,从5000年优秀传统思想中,吸取其精华,创造性地应用于企业管...
满城县19510833804： 电子商务概论在商务中运用传统企业管理方式存在哪些问题 - ？
高琬悦而： 现在的市场对产品的需求日趋多样化,个性化;相应的订单也出现批次多,品种多,样色多,单批次数量少,采购周期短的情况. 传统的管理模式是通过组织大生产来提升效率,减少单位成本的方式.很明显,在现在的新环境下面,这种管理模...
满城县19510833804： 传统安全生产管理存在的不足 - ？
高琬悦而： 传统安全生产管理主要有以下特点:1、事后管理 传统安全生产管理往往基于事故发生后,被动地进行补救,存在管理方式松散,延后;2、受重视程度不够 鉴于传统企业大多基础设施比较落后,对于安全防护设施的投入占比极低,安全硬件的...
满城县19510833804： 求一篇3000字论文 《试论企业的跨文化管理》如题 谢谢了 - ？
高琬悦而： 一、跨文化管理的核心 跨文化管理又称交叉文化管理,就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理...
满城县19510833804： 文化对企业管理的影响体现在哪些方面 - ？
高琬悦而： 主要体现在如下方面:1. 员工离职率,具有良好的企业文化的公司,员工离职率都比较低,因为企业文化可以使员工有企业归属感;2. 员工工作热情;就是说良好的企业文化,可以提高员工的积极性;3. 人性的管理,具有练好的企业文化的公司,管理会变得比较人性化等.
满城县19510833804： 供应链管理与传统企业管理有何不同? - ？
高琬悦而： 1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据.在传统的生产计划决策模式中,计划决策的信息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方面是资源信息.需求信息又来自两个方面,一个是用户订单,...
