现代企业管理模式的创新

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　　导语：现代企业面临的是知识经济时代，知识和信息日益成为企业经营的重要资源，新的与之相适应的管理思想不断涌现，一种具有时代特征的企业管理模式正在形成。

　　现代企业管理模式的创新

　　一、传统管理思想与现代管理思想的比较

　　传统管理思想与现代管理思想体系本身就存在着本质差异。近代因生产力水平不高，无法将管理环境的复杂度充分展示出来，同时人们对于管理本身也不能实现深入和完整的认识。因此其思想特征集中表现在五个方面：一是突出物本观念，即偏重于对设备、物料、厂房等方面的管理;二是突出简单决策观念，确保决策是经验的、直观的、线性思维的;三是突出个体观念，就意味着将管理的对象定位于某一孤立的对象，处理管理问题的方法多是采取就事论事的.手段，一般不会对通盘进行考虑;四是突出战术管理观念，也就是制定管理问题的揭示、分析以及管理措施，主要是针对企业内部来不断调整管理方法或工作环节。

　　现代管理思想主要体现了五个方面：一是强调人本观念，一切以人为出发点，注重对人的积极性及创造性的激励的管理思想;二是突出择优决策观念，经过多角度、多因素分析后，将多个方案进行对比，择优选择;三是突出系统观念，做到个体与整体的协调配合，从整体出发，使整体功能得到优化的管理思想;四是突出战略观念，其观念主要是围绕着企业长远发展而进行的，突出强调管理行为必须要高瞻远瞩，作为企业管理者，也要有远见，具有超前思维;五是突出权变观念，随时改变管理行为，应因人因事因时因地而宜。

　　二、现代企业管理模式发展的几大特点

　　在经济不断发展及国际间竞争不断加大的情况下，我国企业管理也开始面临新的挑战，为了能将新问题得到彻底解决，我国已经采取了多种手段，并积极探索有效的应对措施，从而现代企业管理模式呈现出了以下几方面特点：

　　(一)由于企业管理思想发生了变革，全球经济发展也将经济格局彻底改变，在全球范围内开始对资金、技术和设备进行转让和流动。

　　在这一背景下，为了能适应市场环境趋势的变化，现代企业管理内容也不再局限于某个地区或者某个国家的范围内。与此同时，经济全球化也促使国际间的文化融合与碰撞越来越激烈，为企业管理思想的变革提供了有利条件。在文化开始碰撞的情况下，现代企业也逐渐树立了新的管理价值观，这也是对传统管理文化有了更深的认识和了解，从而使国际化比较先进的管理模式逐渐形成，成为了现代企业提高自身竞争力的有效途径。

　　(二)在管理中，知识与创新成为了重点内容。

　　在知识量及信息量快速增长的社会环境下，现代企业已经认识到将知识作为生产力会促进企业发展，在整个过程中发挥出了重要作用。长期以来，企业的竞争包括财力和硬件设施两个方面的竞争，也包括知识和创新的竞争，并且在企业竞争中，知识与创新始终是处于重要地位。在企业管理体系中，知识管理与创新管理成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理就是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、管理、组织等多个方面做出改变，并能在整个企业管理过程中将创新思想融入其中。因此，现代企业必须要善于积累知识、学习知识，将知识转换为创新能力，以便在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　(三)将“以人为本”的理念渗透到企业管理中去

　　在企业发展中，人是最关键的生产资料，同时也是企业管理中最为重要的对象和主体。随着企业管理理论的不断发展，现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位也有了新的认识，并且在现代企业管理中已经使以人为本理念得到了良好的渗透。以人为本的管理思想要求通过相关条件和环境的创设来实现人的全面发展和自我管理，在管理过程中必须要尊重人、理解人，并充分发挥出人的主观能动性。另外，企业也要重视起在内部使用激励制度，从而提高企业工作人员的积极性和整体素质。

　　(四)应建立起“四满意”的管理目标

　　“四满意”目标在现代企业管理中就是对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。目前，现代企业充分认识到管理的重要性，因其关系到企业股东的利益，同时也影响着其他利益体的利益。在管理过程中，现代企业也开始对自身的行为准则重新做出审视。主要具备以下几方面特征：一是强调承诺和信用，以防止发生欺诈行为;二是提倡对交易保密，避免利益冲突的再次发生;三是尊重个人，允许独立的个人做出自我实现的决定;四是遵纪守法，努力实现各项内容的贯彻，将企业的行为原则需要与日常的经营进行有效结合，另外各企业团体领导也要起到示范作用，将奖惩制度落到实处。

　　三、现代企业管理模式的未来发展趋势

　　(一)组织结构扁平化在很长一段时间内，科层组织的形式被企业广泛采用，该科层组织类似于金字塔。此外，通过长期实践，这种科层组织的优势效果被凸显出来，尤其是在大规模生产环境下，这种管理组织不仅降低了企业自身成本，同时也促进了产量提高。但是，在市场结构变化的状况下，市场主导已不再被大规模生产占据。因此，企业的组织结构也向团队型扁平化开始过渡。管理的扁平化，作用就在于有效减少了管理层次，管理方式也更为系统化。

　　(二)竞争模式合作化企业竞争模式化是指有着共同目标的多个企业，为了开创市场，发挥出更大的效益而进行的一种合作的运作模式。各个企业进行合作可以发挥出各自的优势，实现资源共享，提高生产力和市场竞争力。总之，在现今的经济型社会中，合作化成了一种大的趋势，也有利于企业的长远发展。

　　(三)组织结构柔性化组织结构柔性化是指企业组织结构的柔性，具有柔性的组织结构才能将企业内部的集团化和分权化的分歧有效解决。

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