领导叫你教新来的同事，你会认真用心的去教吗？
我不会，因为自己每天工作特别忙，而且教会徒弟饿死师傅，更何况我也没有这样的义务。
会的。因为我觉得对人保持真诚是最基本的修养，所以我会这么做。
领导叫我教新认，我会认真用心的去教。职场上的新人总是会有一个疑惑，就是自己的“引路人”到底会不会竭尽全力的带自己，其实大多数老人儿还是竭尽全力的，毕竟多数人都有着类似的观念：将来都是要做同事的，多个帮手多条路。
职场小白就是一张白纸，人品过关就值得认真对待
我们初入职场的时候，公司或者企业都会为我们安排一位“带教老师”，多少人都把所谓的“带教老师”信奉为自己的神。曾经的我们也是职场的新人，像白纸一样对自己的职业生涯一无所知，如果真的有人愿意手把手的教，愿意一笔一划的在这张白纸上填写，想必对于职场新人而言都是最好的礼物吧。
或许有人会认为“知人知面不知心”，所以即便是带教也会有所保留，但是其实在不了解彼此的前提下，人品本身就是最好的筹码，只要眼前的这个人心地善良，谦逊好学，就值得老人们尽心尽力的去带。
认真负责本身就是一种态度，带新人也是工作的一部分
其实，从另一个层面而言，老人们本身也是有带新人的义务和责任的，不能总躺在功劳簿上吃老本，揣着曾经的成绩对新人们指指点点，却不舍得向别人传授经验，毕竟对待工作的认真与负责本身就是分内之事。
带新人，或许可带可不带，或许也可以以一句“师父领进门，修行靠个人”来评价自己所带的新人徒弟，毕竟能否出徒在很大程度上要取决于这位职场新人的能力。但是即便如此，我们也应该竭尽所能，最起码要配得上职场新人对我们的那份尊重，履行做“师父”的职责，或许更是对自己心灵的慰藉。
多个“朋友”多条路，早日出徒工作才更有效率
很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”，毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的，但是殊不知其实带新人也有一个好处，就是可以在锻炼新人的过程中，一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。
早日培养出新人，就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作伙伴”，虽然存在一定的概率在不久的将来也许带过的新人会成为这个行业中的佼佼者，甚至和自己成为竞争对手，可是那又能怎样呢？毕竟青出于蓝而胜于蓝才是一个企业发展的重要法宝。
宝贵的经验可以帮助新人少走弯路，将心比心，才能共同进步
职场老人不应该倚老卖老，毕竟大家都是从职场新人做起的，从业多年积累下来的宝贵经验可以让年轻人少走很多弯路，不管是出于善念，还是自身的责任，都应该尽心尽力。
同时，对于那些懂得感恩的人而言，初入职场就有人如此鼎力相助在，真心实意的对他们付出，其实本身就是在为我们自己奠定退路。毕竟，各行各业都难以逃脱的定律就是一代更比一代强，既然能够为了事业的发展做些什么，又未尝不是一件乐事呢？
孔子一生徒弟无数，因材施教让他成为了被众人追捧的典范，虽然，我们做不了那样的先生，但是我们却依旧可以做好分内之事，认真对待每一个新人。
单位来了位新同事,领导让我来教他,我怎么说?
第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。第四种说法，如果领导极力推荐你，那就说明你是被领导认可的，带领新同事，也没什么不好，也...
领导叫你教新来的同事,你会认真用心的去教吗?
会。毕竟这是领导交代给自己的任务，虽然不会给自己增加工资，但是也会用心地教新人。
如果你的上司硬要叫教新来的同事,你怎么处?
2、认真负责本身就是一种态度，带新人也是工作的一部分 其实，从另一个层面而言，老人们本身也是有带新人的义务和责任的，不能总躺在功劳簿上吃老本，揣着曾经的成绩对新人们指指点点，却不舍得向别人传授经验，毕竟对待工作的认真与负责本身就是分内之事。带新人，或许可带可不带，或许也可以以一句...
新来的同事工资比我高,领导还让我多教教他,到底要不要带他?
如果新来的同事比我们工资高还让我们教这个人是很现实的问题，我们应该站在领导的角度来分析问题，在职场上新员工比老员工薪水高是十分正常的事情，正面看待这件事并激励自己不断进步，我们要将能力提升对未来晋升和跳槽打好坚实的基础。时代更新变化过快，要学会路出本位进行思考当发现新来的同事薪水比...
领导叫我去指导同事工作,我该怎么回答?
在单位里，老人带新人是没有问题的，新人有很多问题不懂，需要一个不习和适应的过程。所以领导让你指导一下新人，这是没有问题的。如果你们是同一级别同样资历的同事，你去指导他，他会产生强烈反感和敌意， 这显然不利于你们的关系。你应当向领导说明情况，建议他安排其他人或者给你适当的职务。
今天有一个新同事来了,老板娘叫我指导她,我不会指导怎么办?
那就让他看着你工作，让他边学，让他向你提出问题，你回答不就可以了。然后再让她试着做做他需要做的工作，因为不知道你们做的是什么工作，让新同事不会做的时候或者有问题的时候向你请教，你再回答他，这就是指导了。
单位里,新来一同事,领导让我教她东西,我把什么都教给她了,最后的一样...
就说，该教我已经教了，剩下的只能靠自己了
领导让我带一个新进来的同事跟我学做报表,她电脑都没学过,要不要跟领 ...
应该问题不大吧，电脑没学过不代表完全不会用吧，这年头应该都会一点吧，其实看人，如果这个妹子好学，而且有点担当，你即使没教好她也会帮你说话的，这样的话建议耐心点可以好好教一下，如果不是的话，可以教一下，不过最好是让领导知道你现在比较忙，可能照顾不到，建议说让别人帮忙带一下 ...
新同事让我教她学电脑,我不想教她该如何回避?
你教她电脑也不会让你损失什么？如果她马上就会超出你的话，说明你水平不高，而且就算你不教，她也会有机会学会并超过你的。打个比方吧：有天你不小心在办公室晕倒，这时候有谁有条件来帮助你呢？说得不好听，人都有需要别人帮助的时候，假如你什么事情需要帮忙，也许她老公举手之劳就帮到你了（你...
职场上,领导让你去带新人,你会怎么做?
职场上领导让带新人，我会很乐意，因为企业之所以招聘员工，就是希望可以通过员工的努力，为企业创造更多更大的价值，从而更好地推动企业的发展。因此，作为职场老员工，应该利用好新人入职的机会，让自己在教会新人的同时，也可以去尝试新的、更好的方法，提升自己的工作能力。让自己去承接一些更加重要的...
寇实瑞联： 领导开始注重一个员工,并且培养他重要的.这就说明这个员工在这个领导的心目中已经有深刻的印象.并且是一个好的印象.不管能不能提拔这个员工,也就是说这个员工能不能升职?但是领导的这个做法对员工是有好处.这个员工更应该努力钻研业务,提升自己的业务水平.抓住现在领导,有意培养他这个契机,争取提升自己.也许这就是你的转折点,一定要把握住.
阿克苏地区17865156897： 如何对待在背后搞小动作的小人 - ？
寇实瑞联： 揭露真相.这样的人大都善于伪装,人前一套人后又一套,有些是有私心,为了达到自己的目的而进行欺骗;有的是一种习惯,就喜欢在人面前嚼他人的舌根子.应对方法,就是要善于发现揭露这种行为.但在揭露时还要讲点艺术,可以在对领导汇报工作时,在同事们之间开玩笑时,还可以在开会时讲,通过摆事实来形成与他的说法之间的巨大差异,让领导和同事们去感受他的虚伪,让大家明白他是什么样的人.
阿克苏地区17865156897： 在单位上对某一个同事有意见,为什么面上不能表现出来? - ？
寇实瑞联： 对同事有意见,最好的方法是私下交流一下,求得双方一致,有利于团结与工作的开展.
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寇实瑞联： 一、随机应变是面试的一大法宝智慧金言:机智应答,往往比循规蹈矩、墨守陈规更有用.学历固然重要,但是随机应变、灵活处事的能力也是非常关键的.善于挑战的人能获得更多的机会智慧金言:命运青睐于挑战者.勇于向“不可能...
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阿克苏地区17865156897： 如何处理和同事.上司之间的关系 - ？
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