激励的理论有哪些？联系实际谈谈各种理论在企业管理中如何应用

激励理论在企业管理中的应用~

1.采取合适的激励形式对员工进行激励

2.重视对激励的强化过程

3.提升员工工作满意度而提高激励效果

员工对自己的公平合理评价两种方法：横向比较与纵向比较。注意的问题：当人们积极投入，却得到了消极惩罚，费力不计好时，同投机取巧、假公济私、无投入的人相比，用公平理论的公式衡量，值可能相等。付出与所得只是当事人的主观判断，实际中难以找到量化标准，只能是定性的分析。
应用：一个人所得的相对值 比绝对值更能影响人的工作积极性。所以管理者需要更多的注意实际工作结果与个人所得之间的公平合理性。但是这在实际运用中又比较难把握，因为人们总是倾向于过高估计自己的付出，而过低估计自己的所得，对别人的付出与所得的估计则正好相反。所以管理者除了制定公平的奖酬体系外，还要及时体察员工的不公平心理，并认真分析，教育员工正确认识、对待自己和他人。

平梵老师认为激励可根据不同的需求，可以采取自助餐式，让不同的被激励者，选择各人的需求；而激励者也要了解不同的对象，施以不同的激励。一般来说有以下三种主要激励：
一、薪酬激励
薪酬其本质是人力资源的市场价格，所以，任何企业的薪酬水平，都不能脱离了市场而孤立存在。薪酬水平高低，其决定因素是市场，具体企业选择领先型薪酬战略，还是跟随型薪酬战略，只是根据市场薪酬水平，所做出的或高或低的抉择而已。所以，企业在进行薪酬管理的过程中，外部薪酬市场调查是不可缺少的。企业规模越大，企业所跨的地域越广，外部薪酬调查的必要性也越强。
企业在薪酬管理过程中，也的确需要从企业的实际支付能力出发，选择适合于自己的薪酬战略。选择超出企业支付能力的薪酬战略，对企业来说是一种冒险，如果严重超出，则将成为企业的一项赌博，是不“理性”的行为。
二、情感激励
领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导；没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。情感激励是一种人情味很浓的管理方法。
就是管理者以真挚的情感，通过增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，使员工处处感到自己受到重视和尊重，满足员工的心理需求，从而形成和谐融洽的工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性。情感激励归根到底是一种文化管理，是一项重要的亲和工程，它注重的是员工的内心世界，其核心是激发员工的正向情感，消除员工的消极情绪，通过感情的双向交流和沟通实现有效的激励。它是形成组织凝聚力的源泉。
三、赏识激励
要会赏识你的员工，既然你已经通过层层把关把他引进你的项目，你就有培育、辅导他的义务，按照特定的要求来塑造他、赏识他，教他怎么做，把他的能力发挥到极致。而事实上，我们身边的项目经理却没有这种耐性，对下属要求很严、很高。
甚至不允许员工犯错误，有错就“大棒”敲打，使员工越来越没有信心，不知所从，不敢有主见的做事，不知对与错，凡事请示，不敢、不愿意承担责任，怕挨骂。人都会犯错，不存在没犯错的员工，也不存在不犯错的经理，关键是要从错误当中吸取经验教训，从根源上找问题，找解决方案，在以后的工作当中不再犯同样的错误。
赏识激励员工是名经理领导下属的一个法宝。一方面要制定公司标准、流程，要求员工严格按照流程做事;另一方面要激励员工，带他，支持他，帮他实现目标，这是作为一名管理者的责任。而不是做“甩手掌柜”，只要结果，不管过程，完不成任务一棍子“打死”，而去帮他们分析原因，改正错误，循序渐进地成长，直至成长为一位合格、优秀的员工。

A: 物质激励。
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。

B: 目标激励。
组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用

C. 信任激励。
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。

D.情感激励。
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式
E.行为激励。
情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。

F.奖罚激励。
奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。

G:竞争激励。
竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。

H:危机激励。
随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。

从大方面来说应该有两个方面：目标激励和过程激励。
在实际企业管理中可以根据企业人员特点以及企业文化进行一些调整，比如根据员工的差异性设置好几种不同的激励方式，在不同的项目或者不同的场合运用等。目标激励和过程激励就如字面意思，分别是给员工设置目标和设置阶段性目标，分别达成或差额完成后进行物质或者其他方式激励。但企业员工激励在实际企业管理中比较复杂，可以先做一个员工调查，包括性格、工作方式、经济状况等方面的综合了解，然后再有针对性在工作中实施激励计划。

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获嘉县19873622427： 激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中如何应用 - ？
鲍梦甲氧： 激励理论可分为内容型激励、过程型激励和行为改造型激励等,其下又包含不同的激励理论如马斯洛的需求层次理论,根据需求划分为不同的层次进行满足,奥尔德弗的ERG理论,赫茨伯格的双因素理论,麦克利兰的成就激励理论,佛隆的期望理论,强化理论,挫折理论等,具体在企业中的应用可以查询企业管理咨询网站中查询案例

获嘉县19873622427： 管理激励理论 - ？
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获嘉县19873622427： 常用的激励理论有哪些,阐述护士长如何将这些激励理论应用于护理管理 - ？
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获嘉县19873622427： 过程型激励理论主要有哪几种 - ？
鲍梦甲氧： 有代表性的激励理论有: 1内容型激励理论,主要分为:需要层次理论,激励需求理论,阿德佛的需要理论,双因素理论 2过程型激励理论,主要分为:期望理论,公平理论,波特——劳勒综合激励模式 3行为修正理论,主要分为:强化理论,...

获嘉县19873622427： 请理论结合实际谈谈对马斯洛需要层次激励理论的理解 - ？
鲍梦甲氧： 马斯洛需要层次理论是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出.他把需求分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五类,依次由较低层次到较高层次排列....

获嘉县19873622427： 激励原理的激励理论 - ？
鲍梦甲氧： 主要论点: 人是有需要的动物,只有沿未满足的需要才能影响行为 城厢具有层次性,较低层次的需要得到满足后较高层次的需要才出现 高级需要不同,越得到满足越具有工作热情 需要层次 需要类别 性质 5、自我实现需要 成就感,个人抱负 超...

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鲍梦甲氧： 人类激励理论的主要贡献是把人类的需求分为精神和物质两大类,而且人类的需求是从低级的物质需求发展成高级的精神需求,或者说人在不同的阶段能够对他进行有效的...

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鲍梦甲氧： 激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励...