阿米巴的精髓是什么？

旌华阿米巴的精髓是什么？~

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式，就是帮助企业做大、做强、做持久，能让企业持续盈利！

017经营哲学主要内容

1、通过心学体现构建，统一企业经营哲学、价值观，打造企业可持续发展根基。

2、通过组织划分，明确费用中心和利润中心的权责与目标，为年度目标实现打下夯实基础。

3、通过把组织划小增强组织的灵活性，快速适应市场变化。

4、通过内部交易独立核算把企业内部市场化，传递市场压力，加速内部成长。

5、通过独立核算自主经营激发企业内部活力，培养经营型人才。

6、通过实施阿米巴绩效评估与激励体系，实现组织人员最大化。

扩展资料：

注意事项：

1、基层人员扎实工作，在工作中不断改善，以提升本职工作的单位时间核算值，从而提升考核绩效与收入。

2、中层人员即巴长，对单位时间核算值进行动态的对比分析，在组织内部对员工进行辅导，推动员工积极改善，提高本巴的效益。

3、经营管理部对单位时间核算值进行模向数据的分析，向总裁办汇报，对内部组织进行优化的整合、重组提出宝贵的建议。

4、高层管理者依据全公司或全集团的单位时间核算值的分析数据，进行问题的分析，再与外部市场环境及同行竞争对手的对比中，进行深入研讨并做出决策，优化整合内部组织，提升整个组织的战斗力。

参考资料来源：百度百科-阿米巴

阿米巴的精髓：

1、以心为本，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

2、以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

3、以家为根，高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。

4、以梦为源，在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴的精髓是将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴的精髓是将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

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东方市18355783285： 阿米巴的精髓是什么? - ？
夕依茵莲： 阿米巴的精髓是将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.阿米巴经营是指将组织分成小的集体,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式.

东方市18355783285： 詹承坤怎样讲阿米巴经营精髓的? - ？
夕依茵莲： 詹承坤老师讲:考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的观念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的.假设,企业通过量化分权,不断培养小的经营者,每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,释放每一位员工的潜能,企业将能立于不败之地.阿米巴经营模式完美体现了这种情形,帮助中国企业将经营观念渗透到每一位员工的行动当中,培养具有管理意识的员工,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”.

东方市18355783285： 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 - ？
夕依茵莲： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...

东方市18355783285： 阿米巴经营模式的本质是什么? - ？
夕依茵莲： 阿米巴经营的本质,是充分释放每一位员工的潜能来实现经营.具体做就是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导.

东方市18355783285： 阿米巴企业经营管理有什么效果? - ？
夕依茵莲： 阿米巴经营的精髓是变管理者经营为全员经营. 转载以下资料供参考 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式. 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行...

东方市18355783285： 阿米巴经营理念是什么?？
夕依茵莲： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.simchn.com

东方市18355783285： 阿米巴经营理念是怎样的? - ？
夕依茵莲： 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...

东方市18355783285： 阿米巴经营的本质是什么? - ？
夕依茵莲： 阿米巴的本质就是:通过对企业各小单元实施“独立核算,”以数字的形式把握现场院状况,并由经营者在此基础上做出判断采取行动的工具.最终实现现场员工亲自把握实际现状,并在此基础上“自动自发”的采取有利于公司整体利益的行动方案.使组织同时具备了“大企业的规模优势”和“小企业的灵活性”.我在新浪博客上遇到一位老师,已在国内有多家成功辅导落地阿米巴经营模式,并取得相当好的成效,楼主可以上他的博客了解或与他联系咨询,希望能帮到楼主解决问题.

东方市18355783285： 阿米巴企业经营管理模式 - ？
夕依茵莲： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...

东方市18355783285： 阿米巴经营理念 - ？
夕依茵莲： 阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式,是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系.因此,阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神,增强所有员工,而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感.阿米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套完整的管理体系.同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系.单位时间核算制度,迅速反映市场需求的弹性组织和后面章节讲述的与其他组织结构的有机结合,最大限度地发挥了员工的潜能. 米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式.