如何才能带领好一个团队。

如何带领好一个团队？~

正睿观点：带领团队就是要统一价值观。

以人为本这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
笔者认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：
第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正，试想心术不正之人于团队而言，可谓害群之马不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取雇主菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策]，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，凡事预则立，不预则废，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。
第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。
第二步、团队的培训编辑本段光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。
团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，笔者认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。
团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训：
第一、公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是我们出门谈判所必须具备的知识基础。
第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。
第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身的充分了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。
第四、财务知识。在笔者多年的管理工作经验中，认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前所接触到很多公司的培训，忽略了对营销人员的财务知识培训，其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识，更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。
在建立好以上牢固的知识基础之上，我们要对以下几方面能力加强重点培训：
第一、谈判能力。作为营销人员，最重要的工作是要为公司找到合作伙伴，并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴，这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。
第二、管理能力。作为营销人员，我们会拥有多个客户，这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理，使之能相互协作，共同维护市场秩序，而不是相互排挤、相互打压。同样，针对于不同的产品形成不同的渠道，我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾，这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。
第三步、公司本身的不断发展编辑本段追源朔本，团队存在的前提是公司的存在，因此我们在讨论团队的建设与管理上，不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的，个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队，看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。
公司要保证不断地发展，需要具备几个关键因素：
第一、资金。我们都知道钱不是万能的，但没钱却是万万不能的，特别是对一个公司来说，资金就是一个槛、一个瓶颈，资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈，市场秩序越来越规范，这就迫使公司的规模越做越大，才能取得成本上的优势，才能在竞争中不被淘汰。
第二、技术。技术就是生产力，技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说，技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司，往往就是拥有核心技术的公司。
第四、网络。这里的网络，不是指Internet，而是广义的，从公司的运营来分析，网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出，网络同样可以决定公司的命运。
第四步、公司建立有效的绩效体系编辑本段要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。
从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。
第五步、管理者个人魅力的提升编辑本段管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，众所周知，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。那么作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。笔者认为，一名优秀的团队带领者应该具有以下几个力：
第二，执行力。《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在研究很多企业失败的原因时发现，导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，就是看团队的带领者，因此，作为团队管理者，首先要以自我为表率，扛起执行力大旗，走在团队之前，建立起团队高效的执行力体系。
第三，亲和力。以人为本的管理思想，要求领导者从人性的角度出发，以人文关怀的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要领导者具备有较强的亲和力。

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岱岳区15288974291： 怎么才能带好一个团队,从哪些方面抓起.怎么做才可以使整个团队有激情呢? - ？
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宣钧菲得： 在日常工作中,作为一个领导,怎样才能带领好团队,发挥大家的积极性,共同将工作完成得最好,成就一番事业呢?下面由我来解答 . 1,作为一个领导,要以身作则,做好大家的表率,这样才能带动大家,不能只准州官放火,不准百姓点灯...

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宣钧菲得： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...

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宣钧菲得： 如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位.注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉.负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,...

岱岳区15288974291： 怎样带领好一个团队? - ？
宣钧菲得： 关于这个问题.我想说几句,如果你想管理好一个团队,必须坦诚对待你下面的人,能做到让你下面的人服你,让他们自己说出这样的话:我就服你,不服某某人,所以在公司不能成为好朋友但愿能成为好同事,这是我的看法,我打个最简单比方,比如今天早上.我上班迟到了,我们公司有两个经理,我进公司门的时候,第一个经理看我迟到了,只是对我微微一笑,但是笑的很腼腆,我懂他的意思了.他的意思是说我迟到了,我心里很明白,但是我心里就有一点自责的感觉,当我走进办公室的时候,第二个经理的态度,可想大家也猜的到,我他妈的就毛了,大不了我不做,大不了我辞职还不行吗?整天唧唧歪歪,所以这样的人不会和下属沟通,这样的人也不配做管理层.谢谢,望采纳,加油!

岱岳区15288974291： 怎么才能带好一个团队? 团结、一条心、目标一致? - ？
宣钧菲得： 心往一处想,劲往一处使的团队才是团队.一个好的团队,首先要有一个大家都信服的带头人,其次要有合理的分工、管理制度(奖惩)、良好的合作与竞争氛围.

岱岳区15288974291： 如何带领好一个团队 - ？
宣钧菲得： 关于团队管理的个人见解 《仅供参考》 作为一个管理者,要想带领和管理好自己的业务团队,最起码要遵守以下的几个原则. 1•以身作则,管理好自己才能够管理好他人.管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率,用榜样作用影响员工,...

岱岳区15288974291： 如何带领好自己的团队 - ？
宣钧菲得： 在企业中,做一个领导者即为做一个好管理,要如何带好团队,那么就得当做好你这个管理. 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什...

岱岳区15288974291： 怎样才能带领好一个团队? - ？
宣钧菲得： 如何带领好一个团队 1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献.2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们.3.切记成员间要彼此扶持.4.将长程目标打散成许多短程计划.5.为每个计划设定明确的期限.6.尽早决定何种形态的团队...

岱岳区15288974291： 怎样带领好自己的团队!!! - ？
宣钧菲得： 带领一个团队最基本的是,你得让他们知道他们有着共同的目标! 他们是在为自己努力,不是为了别人! 个人在实现了自己的价值,团队的价值也就体现出来了. 没有人会不为自己努力! 作为领导者你要多协助团队沟通、信任及鼓励t他们! 人要求的并不多,所以希望你可以做好!具体如何操作 你多和他们沟通,让他们明白自己在这个团队里的价值,每一个人都是独一无二的.告诉他们你们是为了你们共同的目标在努力! 信任他们,让他们之间也建立起信任的纽带!有问题,必须及时说明! 作为领导,最好能经常鼓励他们,那么他们会更有信心,没有人会拒绝鼓励!