怎样才能有效的管理一个大学生创业团队?
首先,我们得了解这个大学生创作团队的人员有哪些,其次,要在这个团队当中充分了解每个成成员的性格,爱好以及兴趣在这些成员当中选出一个比较适合当队长的一位同学,用他的凝聚力,提高大学生创作团队团团体精神。
【导读】很多大学生创业,可能是在校未毕业,可能刚毕业进入社会,常常几个玩得好的小朋友就开始极有兴趣地开始一件事:创业项目。 可是常常做着做着,好像小伙伴们都不知道在做啥? 应该做啥?慢慢失去了方向和兴趣,项目常常是不了了之,满满的热情遇到了人生第一感叹: 创业真难!那么大学生创业如何加强团队管理呢?这里给各位小伙伴分享一些小建议,交给大家简单五招,以让大家自己更有效率,慢慢去感悟这种好处:
第一招 做好项目评估: 首先大家要评估一下项目的可行性,大家要记住:不管你的想法情怀是什么,比如说喜欢、符合自己兴趣、好玩等等, 但项目一定要有盈利性,因为这是商业,是对企业的基本生存要求。大家可以从A. 目标客户定义、B.目标客户的关键需求挖掘(常常只需要聚焦于一点)、C.我的解决方案策划、D. 需要的关键资金和资源、E. 资金资源的来源和到位步骤、F. 预测成本点和预测盈利点、 G、预测投资回报期、H. 组合团队成员。 这里不详细讲解, 大家可以参考我的文章:投资评估V8学习;
第二招 策划目标方案:作为发起人,一定要不停地检讨、策划目标、方案、行动步骤,并且不断地Pc-Dc-Ac(计划、执行、优化)。不为别的,只因为你是头儿;
第三招:做好组织分工:作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案,并且分工落实到小伙伴人头,这叫责任明确;
第四招 学习识别伙伴:虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队,但是可以掌握一下方法,快速进入管理角色。 按照“能力”和“积极性”的二维度(我们这里不用“心态”或“意愿”字眼, 因为小伙伴都是有憧憬、是心态OK的,只是在兴奋中不知道如何入手), 我们可以简单分为四类小伙伴:
A.积极主动又有能力;
B.积极主动但是能力欠佳的;
C.有能力但是不积极主动的;
D.不积极主动有能力不够的、只是觉得好玩来看看的。
第五招 学习用好伙伴:头用人很重要,大家要从这里开始学习用人。
对于A类小伙伴,安排行动项明确目标即可;
对于B类小伙伴,带着一起完成某一行动项;
对于C类小伙伴,调动其积极性,明确行动目标并及时检查其行动效果, 如果超过3次调不动其积极性或行动不达标,放弃他;
对于D类小伙伴,不需要他的加入,做朋友就行了。
这五招可以初步解决小伙伴头儿最开始试水创业的团队管理。以上就是小编今天给大家整理发布的关于“大学生创业如何加强团队管理”的相关内容希望可以帮助到大家。更多关于女大学生创业应具备什么样的心态的相关内容,关注小编持续更新。
想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。
1.妥吾处理合种权力和利益关系
(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中,创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作,并据此让该成员承担相应的责任,以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬,还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致,这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如,有些人追求的是长远的资本收益,而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
鉴于新企业薪酬体系的重要性,加之新企业资金有限,创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系,使之具有吸引力,并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制,即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。
2.制定严格的规章制度
规章制度是一个组织的底线,联想集团创始人柳传志曾经说:“公司发展到今天,确实要有自己的行为准则了,我们要树立一面旗帜,非常鲜明地写清楚企业要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟着干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点儿。”同样,对于创业团队而言,规章制度是非常重要的,如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为,没有规定哪些事是符合规定可以去做的,哪些事又是明确禁止的,所有成员都随心所欲地做事,那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进,甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套,而应具有适度、人性化、弹性化等特点,并可根据实际情况需要灵活应变。
3.进行适当的团队激励
每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提:一是人类行为是由动机引起的,动机起源于人的需求;二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的,创业者要想激励团队成员,使其产生持久不断的工作执情,就要针对其不断变动的需求进行满足。
只要做到以上三点,就能有效的管理一个大学生创业团队。
定好规则,有人的地方就是江湖,一个团队无论大小,规则是要先讲好的,这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标,说白了现在上班就是为了工资,目标是要和物质激励挂钩的,先团队后个人,集体达到一个目标之后,个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的,一个团队之所以不稳定,要么是员工觉着心委屈了,要么是钱委屈了。解决好这两样就行。
管理团队,人管人并不适用于所有企业。因为人的精力是有限的,并且人治还容易染上人情,引起纠纷。因为建议是设计好管理制度,按制度执行。当制度目标与员工利益结合在一起时,员工甚至不需要管理,就会自动自发的做好。这种制度我们称之为“自运行机制”设置好奖励措施,和晋级机制,剩下的,交给员工就行了。
定好规则,有人的地方就是江湖,一个团队无论大小,规则是要先讲好的,这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标,说白了现在上班就是为了工资,目标是要和物质激励挂钩的,先团队后个人,集体达到一个目标之后,个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的,一个团队之所以不稳定,要么是员工觉着心委屈了,要么是钱委屈了。解决好这两样就行。
想要管好一个创业团队,首先要让他们团结,当然每个人除了工作,都还有自己的生活圈子,但由于现如今每个人的生活压力都很大,生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以,作为管理者,清楚地记忆每个人的故事,了解ta的生活,了解ta的近况,对你来说,都会把距离拉近。和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题,会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的,因为一方面管理者有自己的任务要做,往往已经被耗尽了精力,没有心情再去跟踪具体问题,或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此,如果可以调整好自己的时间,多去陪团队成员共同解决某个问题,会极大地提升默契度。
如何成为一名有效的管理者
有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理...
管理者想要提升管理的有效性最好从这12个方面入手
管理者在解决冲突和问题时要公正无私,这不仅能保持团队和谐,还能从中学习,提升解决问题的能力。适应与灵活,应对挑战 在快速变化的商业环境中,管理者需具备适应性和灵活性,学习新技能,引领团队适应变化,保持竞争优势。员工福祉,价值所在 理查德·布兰森深知员工福祉的重要性。关注员工的健康、压力和情绪...
怎么做到有效管理?
有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度。影响有效管理幅度的因素很多。领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度。当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅...
怎么样才能更好的管理一个公司?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如何做一名合格的有效管理者
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
什么是有效的管理?如何实现有效管理?
有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。\\x0d\\x0a 有效管理的六项原则\\x0d\\x0a 注重...
高效团队管理的五个有效方法
5、任人唯贤,对于一个管理层来说,选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作,就能有效发挥他们身上的优势,创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益,而且也能帮员工建立信心,获得成就感。善于用人的领导,往往更容易获得员工们的支持与拥戴,有了这一...
什么是管理,如何提高管理的有效性? 怎样才能保证管理的有效性
1、保持持续的跟进,做管理的一定要跟进,不能偷懒,不然竹篮打水一场空,任务布置下去了,一定要及时去跟进,询问,查看到哪一步了?员工是否需要帮助等等,不然很容易让员工形成惰性,那么离阳奉阴违也就不远了,管理自然是被动的,没有效果。2、制定规范的流程,规范的流程是提高管理效率的有效保证...
怎样有效的管理好一个团队队伍?
怎样有效的管理好一个团队队伍?首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作。把优秀的...
如何管理有效果?
第四种是人才,能力很高,但态度一般,这种称之为能人,我们对这种人最主要的方法是激励。 三、管理是一个过程 管理者就是把要做的事跟大家谈清楚,有效的管理,是你能不能把这件事管住,而人是管不住的,人要理解和尊重,所以整个管理围绕事情展开,核心是要激活人,错误角度:让我做这件事可以,能不能告诉我你给我...
皇诗萌尔: 团队在创业阶段,管理越简单越好,一定要做减法管理.创业团队最开始一般都是身兼数职,管理不可能像大企业一样面面俱到,配好人员.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理也要创新,团...
岱岳区15258313040: 怎么管理大学生创业团队 - ?
皇诗萌尔: 如果他们是你的员工的话,你要让他们充分信任你 你要让他们知道 跟着你 一定有肉吃 这样的话 他们不需要你管 也会努力工作的
岱岳区15258313040: 创业团队都有哪些有效的团队管理方式 - ?
皇诗萌尔: 选择的团队管理方式有以下几点:1、建立学习制度.我自己带头,把所有电商、口腔知识方面的书籍,全部买来,花2个月左右时间看完,并根据书上的内容去做.要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯,通过书籍、视频、微信公众号、...
岱岳区15258313040: 如何制定一个大学生创业团队机制? - ?
皇诗萌尔: 作为内部运行机制,你要考虑清楚你对团队的预期定位,以及你自身能力.在规划创业团队内部运行机制时选择模拟正规公司企业管理制度.因为我的团队定位是模拟公司进行创业,让志同道合的朋友在大学就能够初步了解公司,企业的运行方式.一位权威人士你可以认识,可以向他详细了解一下,他就是“军宝老师”网络上很容易就可以找到他的,祝你马年好运!
岱岳区15258313040: 如何能管理自己的小团队 - ?
皇诗萌尔: 1你要定位你们是一个团队,并把这个观念带给你团队的人 2明确团队的目标, 3激励团队向你的共同目标前进 4奖惩分明,特别自己要以身作则 5多赞美你的下属 6真心的去关心你的下属
岱岳区15258313040: 创业者需要提升"团队管理术"哪些能力 - ?
皇诗萌尔: 1、必须明确目标.当然这个目标包括组织的大目标和个人的小目标.这个目标体现了能够为我们的商业价值提供什么?我们要得到什么?个人的目标应该更多的问自己你为组织付出什么?你的使命是什么,什么对你来说是重要的?明确一个目...
岱岳区15258313040: 帮我制订一套团队管理的方案. - ?
皇诗萌尔: 归结起来,我想是“组织保证,制度保障”两句话,涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面,怎么说也是一个非常复杂的创业课题.我也在领导一个创业团队,3年时间,不长不短,就创业型的项...
岱岳区15258313040: 如何管理一个新生的团队 - ?
皇诗萌尔: 团队,记住一样,多沟通,坦诚相对,学会把困难告诉团队,不要光把好事告诉大家.很多时候团队不缺梦想,需要实实在在的坦诚相待地沟通. 21世纪是如何把企业做小而不是做大.企业不在乎规模大小,而在于质量,只要做到又好又小,...
岱岳区15258313040: 如何组建大学生创业团队 - ?
皇诗萌尔: 现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成,在学历、经历、专业、年龄上趋于统一,使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才.同时缺少团队中的核心人物和骨干人员,很难形成团队组织,更缺乏纪律性,导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力.另外,由于缺乏对社会实际情况的调查、研究,缺乏社阅历,团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源.