怎样才能有效的管理一个大学生创业团队？

怎样才能有效地管理一个大学生创业团队？~

首先，我们得了解这个大学生创作团队的人员有哪些，其次，要在这个团队当中充分了解每个成成员的性格，爱好以及兴趣在这些成员当中选出一个比较适合当队长的一位同学，用他的凝聚力，提高大学生创作团队团团体精神。

【导读】很多大学生创业，可能是在校未毕业，可能刚毕业进入社会，常常几个玩得好的小朋友就开始极有兴趣地开始一件事：创业项目。 可是常常做着做着，好像小伙伴们都不知道在做啥? 应该做啥?慢慢失去了方向和兴趣，项目常常是不了了之，满满的热情遇到了人生第一感叹： 创业真难!那么大学生创业如何加强团队管理呢?这里给各位小伙伴分享一些小建议，交给大家简单五招，以让大家自己更有效率，慢慢去感悟这种好处：

第一招 做好项目评估： 首先大家要评估一下项目的可行性，大家要记住：不管你的想法情怀是什么，比如说喜欢、符合自己兴趣、好玩等等， 但项目一定要有盈利性，因为这是商业，是对企业的基本生存要求。大家可以从A. 目标客户定义、B.目标客户的关键需求挖掘(常常只需要聚焦于一点)、C.我的解决方案策划、D. 需要的关键资金和资源、E. 资金资源的来源和到位步骤、F. 预测成本点和预测盈利点、 G、预测投资回报期、H. 组合团队成员。 这里不详细讲解， 大家可以参考我的文章：投资评估V8学习;
第二招 策划目标方案：作为发起人，一定要不停地检讨、策划目标、方案、行动步骤，并且不断地Pc-Dc-Ac(计划、执行、优化)。不为别的，只因为你是头儿;
第三招：做好组织分工：作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案，并且分工落实到小伙伴人头，这叫责任明确;
第四招 学习识别伙伴：虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队，但是可以掌握一下方法，快速进入管理角色。 按照“能力”和“积极性”的二维度(我们这里不用“心态”或“意愿”字眼， 因为小伙伴都是有憧憬、是心态OK的，只是在兴奋中不知道如何入手)， 我们可以简单分为四类小伙伴：
A.积极主动又有能力;
B.积极主动但是能力欠佳的;
C.有能力但是不积极主动的;
D.不积极主动有能力不够的、只是觉得好玩来看看的。
第五招 学习用好伙伴：头用人很重要，大家要从这里开始学习用人。
对于A类小伙伴，安排行动项明确目标即可;
对于B类小伙伴，带着一起完成某一行动项;
对于C类小伙伴，调动其积极性，明确行动目标并及时检查其行动效果， 如果超过3次调不动其积极性或行动不达标，放弃他;
对于D类小伙伴，不需要他的加入，做朋友就行了。
这五招可以初步解决小伙伴头儿最开始试水创业的团队管理。以上就是小编今天给大家整理发布的关于“大学生创业如何加强团队管理”的相关内容希望可以帮助到大家。更多关于女大学生创业应具备什么样的心态的相关内容，关注小编持续更新。

想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。

1.妥吾处理合种权力和利益关系
(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中，创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作，并据此让该成员承担相应的责任，以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。
(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬，还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如，有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。
鉴于新企业薪酬体系的重要性，加之新企业资金有限，创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系，使之具有吸引力，并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

2.制定严格的规章制度
规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则了，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”同样，对于创业团队而言，规章制度是非常重要的，如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为，没有规定哪些事是符合规定可以去做的，哪些事又是明确禁止的，所有成员都随心所欲地做事，那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进，甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套，而应具有适度、人性化、弹性化等特点，并可根据实际情况需要灵活应变。

3.进行适当的团队激励
每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提：一是人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需求；二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的，创业者要想激励团队成员，使其产生持久不断的工作执情，就要针对其不断变动的需求进行满足。

只要做到以上三点，就能有效的管理一个大学生创业团队。

定好规则，有人的地方就是江湖，一个团队无论大小，规则是要先讲好的，这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标，说白了现在上班就是为了工资，目标是要和物质激励挂钩的，先团队后个人，集体达到一个目标之后，个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的，一个团队之所以不稳定，要么是员工觉着心委屈了，要么是钱委屈了。解决好这两样就行。

管理团队，人管人并不适用于所有企业。因为人的精力是有限的，并且人治还容易染上人情，引起纠纷。因为建议是设计好管理制度，按制度执行。当制度目标与员工利益结合在一起时，员工甚至不需要管理，就会自动自发的做好。这种制度我们称之为“自运行机制”设置好奖励措施，和晋级机制，剩下的，交给员工就行了。

定好规则，有人的地方就是江湖，一个团队无论大小，规则是要先讲好的，这个规则包括团队的行为规范、执行力要求、任务标准、奖惩激励措施等等。规则透明公平。有一个共同的目标，说白了现在上班就是为了工资，目标是要和物质激励挂钩的，先团队后个人，集体达到一个目标之后，个人再依据贡献度分比例。带团队很简单的，一个团队之所以不稳定，要么是员工觉着心委屈了，要么是钱委屈了。解决好这两样就行。

想要管好一个创业团队，首先要让他们团结，当然每个人除了工作，都还有自己的生活圈子，但由于现如今每个人的生活压力都很大，生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以，作为管理者，清楚地记忆每个人的故事，了解ta的生活，了解ta的近况，对你来说，都会把距离拉近。和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题，会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的，因为一方面管理者有自己的任务要做，往往已经被耗尽了精力，没有心情再去跟踪具体问题，或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此，如果可以调整好自己的时间，多去陪团队成员共同解决某个问题，会极大地提升默契度。

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