怎么区分成本管理的组织措施、经济措施、技术措施。
1、定义不同:
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
2、组织措施和管理措施的区别:
组织措施主要是指调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施主要指分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
扩展资料:
1、组织措施:
组织措施从组织管理目标的控制措施,如实施目标控制的组织结构和人员,明确的任务和功能分工,目标控制各级人员的权力和责任,以及改善目标控制的工作流。
组织措施是其他措施实施的前提和保证。
对于业主造成的目标偏差,组织措施可能是首选,应给予足够的重视。
2、有效地实施管理和组织措施:
完善项目组织管理:建立项目领导组织单位和项目承担单位共同参与,责任、权力、效益明确的项目组织管理形式。
专家组由项目领域的技术专家、经济专家、管理专家等专家组成,就项目研究方案和重大技术问题提供咨询。
建立有效的咨询机制、绩效评价体系和体系开发质量控制体系,确保项目按计划顺利实施。定期召开项目咨询会,确定项目总体规划和技术方案。
项目组织单位对项目实施中出现的重大问题进行协调,在征求专家组意见的基础上,及时组织提出解决问题的办法,并督促有关单位予以纠正和完善。
对项目系统开发过程中产生的技术文件(如技术报告、调查报告、程序源代码、调试与调试过程、测试方案、校准与验证报告、验收与评估报告等)建立技术文件,确保系统开发过程的可追溯性。
系统开发将严格按照详细设计报告→模块编程→元器件测试→元器件耦合→系统校准→系统验证→系统试运行等步骤进行。主要用户将被邀请进行组件测试,以确保系统的适用性。
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(1) 组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2) 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3) 经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4) 技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
成本计算对象是区分产品成本计算各种基本方法的主要标志。
每批生产数量不同的情况;标准成本法适用于生产过程比较稳定,能够提高生产过程的监督和管理。总的来说,成本计算对象是区分产品成本计算各种基本方法的主要标志。在实际应用中,企业需要根据自身的生产特点和经营特点,选择适合自己的成本计算方法,以提高成本计算的准确性和实用性。
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雨湖区18367998258: 管理中的组织措施与管理措施怎么区分??
揣阁壮腰: 组织跟人的关系紧密,关键字眼:组织、任务分工、流程、职能管理侧重于手段、方法.一般不会出现上面的关键字眼.
雨湖区18367998258: 施工成本管理的环节主要有哪些 - ?
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雨湖区18367998258: 施工成本管理措施有哪些 - ?
揣阁壮腰: 施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力.成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况.着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上.
雨湖区18367998258: 什么是组织措施和技术措施 ?
揣阁壮腰: 组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施.如调整项目组织结构、管理职能分工、任务分工、工作流程组织和项目管理领导班子等...
雨湖区18367998258: 如何控制项目成本 - ?
揣阁壮腰: 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
雨湖区18367998258: 工程项目成本控制措施是什么 - ?
揣阁壮腰: 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行. (一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责...
雨湖区18367998258: 成本管理的各职能的顺序? - ?
揣阁壮腰: 成本预测——成本决策——成本计划——成本核算——成本控制——成本分析——成本考核. 补充: 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.要搞好成本管理和提高成本管...
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揣阁壮腰: 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力. 2、加强成本控管与成本核算两个基...
雨湖区18367998258: 成本控制措施和进度控制措施的区别 - ?
揣阁壮腰: 成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量,达到顾客满意. (2)保证施工进度,确保工期目标. (3)保证安全施工和文明生产的需要. (4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料. (5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费. ...