班组管理的内容有哪些？

班组管理的基础工作包括哪些内容?~

班组管理的基础工作主要内容包括：一、班组标准化工作。班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。二、班组定额工作。班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。三、班组原始记录。班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。四、班组规章制度。班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括：交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！
（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期 、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。

按对象分类：

1. 对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等

2. 对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等

3. 现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等

按内容分类：

1. 质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制; 质量控制工具如QC七手法等。

2. 成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。

3. 交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。

4. 安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。

5. 员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。

按时间分类：

1. 班前：包括班前会和产前准备两方面。

班前会的内容：（1）传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项；（2）总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况；（3）宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项；（4）表扬与批评

班前会的步骤：（1）整理队列（2）相互问候（3）清点人数（4）开会宣导（5）散会

产前准备：检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境，即4M1E。

2. 班中：管理内容有: （1）生产情况（生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等）；（2）设备管理（确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性）；（3）员工作业是否标准（4）劳动纪律

3. 班后：现场6S，报表记录，确认明天的计划及生产准备情况，关闭水、电、气、门窗

班组长作为承上启下的桥梁和纽带，职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！

班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。

---

梁河县18240052482： 企业班组长管理的内容有哪些 - ？
狂支复方： 班组长职责 :班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行.(一)工作责任方面全面负责本...

梁河县18240052482： 班组现场安全管理主要包括哪些内容? ？
狂支复方： 班组现场安全管理的内容主要包括:(1) 生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、 湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等...

梁河县18240052482： 班组安全管理主要包括哪些内容? ？
狂支复方： 施工班组要做好以下几项安全工作:(1) 项目上施工员在向班组进行技术交底的同时,必须要 交待安全措施;班组长在布置生产任务的同时,也必须交代安 全事项.(2) 班组内设立兼职安全员,在班前班后要讲安全,并要 经常性地检查安全,发现隐患要及时解决,思想不得麻痹.(3) 定期组织班组人员学习安全知识、安全技术操作规程 和进行安全教育.(4) 严格实行安全施工,认真执行有关安全方面的法规.

梁河县18240052482： 航天系统班组管理制度内容有哪些 - ？
狂支复方： 安全绩效考核制度16、安全质量标准化管理制度4、技能竞赛制度11、事故报告和处理程序7、安全检查与奖惩制度9:1、员工安全权益维护制度15、班前会制度2、隐患,其中有、交接班制度13、现场安全文明生产制度12、隐患排查治理制度5、三违举报制度18、机电运输班组学习培训制度10、安全举报制度14、机电运输班组和各岗位安全评估制度6、事故分析处理制度8主要是针对班组建设、安全管理合理化建议制度17、机电运输班组长工作制度3、岗位练兵

梁河县18240052482： 班组管理 - 搜狗百科？
狂支复方： 班组技术管理工作主要由班组长全面负责,其主要内容如下:(1) 组织组员学习与本工种有关的质量评定标准、施工验 收规范和技术操作规程,组织技术经验交流.(2) 学懂设计图,掌握工程上的轴线、标高、洞口等位置及 其尺寸.(3) 对工程上所用的原材料,如发现有质量问题,应及时 向施工员反映,严格把好材料质量使用关.(4) 积极开动脑筋,找窍门、挖潜力,小改小革,提合理化 建议等,不断提高劳动生产率.(5) 保存、归集有关技术交底、质量自检及施工记录、机 械运转记录等原始资料,为施工员收集工程资料提供原始依 据.

梁河县18240052482： 班组材料管理包括哪些内容? ？
狂支复方： 班组材料管理内容包括:(1) 生产班组的材料管理主要应做好材料计划、验收、使 用、保管、统计、核实等工作.根据施工工程任务中的材料消 耗定额来核实所需用量...

梁河县18240052482： 一般电厂管理中班组管理有哪些? - ？
狂支复方： 一、班组管理制度 班组管理的原则 班组管理制度 管理的基本要求 二、现场管理 1)现场作业计划管理 现场作业计划的制定 现场作业计划的执行 现场作业计划实施评估2)班组长的一日管理 上班前要做的事项 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项3)开好晨会---作业指示与生产总结的场所4)PDCA5)5S管理6)目视管理7)现场安全管理 三、沟通与人际关系 如何与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突 如何批评和表扬 四、班组培训工作 班组培训计划 培训准备 培训的方法 多能工的训练 五、自我成长和提升 1)时间管理2)班组决策---头脑风暴法3)团队的建设