管理学决策方法有哪些

作者&投稿:符庄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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管理学的决策方法主要包括以下几种:


一、理性决策方法


理性决策方法是基于完全理性原则,通过系统地分析和评价各种决策方案,选择最优方案的过程。这种方法强调逻辑分析、数据收集、风险评估和方案选择。理性决策者会全面考虑所有可能的选择和结果,旨在寻求最佳解决方案。其主要步骤包括问题识别、目标设定、信息收集、方案设计、方案评价和选择以及实施和反馈。这种方法的优点是科学性和精确性较高,但在面对复杂和不确定性问题时可能存在局限性。


二、直觉决策方法


直觉决策依赖于决策者个人的直觉和想象力。在某些情境下,如面临高度不确定性时,决策者可能会依靠经验、智慧和判断力迅速做出决策。直觉决策注重速度和效率,灵活性较高。该方法尤其适用于危机处理和复杂问题的初步分析阶段。尽管这种方法在很大程度上受到决策者个人素质和能力的影响,但其简洁快速的特点使其成为解决问题的重要手段之一。然而,它忽视了正式的分析过程,可能导致忽视某些重要的信息或因素。


三、渐进决策方法


渐进决策方法是一种通过逐步改进和调整的方式来解决问题和进行决策的过程。这种方法通常适用于长期的复杂问题或涉及到复杂组织的情境。渐进决策者倾向于在一个不断学习和反馈的过程中逐渐调整和优化决策方案。该方法注重经验和现状的分析,通过对当前策略的小幅度调整和改进来实现决策目的。它的优点是能够应对不确定性,保持灵活性和适应性,但其缺点在于可能会忽视新的可能性或机会。因此,它需要与其他决策方法结合使用,以应对不同的决策情境和需求。




理性思维的基本方法12种
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2、逆向思维 逆向思维是一种比较特殊的思维方式,它的思维取向总是与常人的思维取向相反,比如人弃我取,人进我退,人动我静,人刚我柔等等。这个世界上不存在绝对的逆向思维模式,当一种公认的逆向思维模式被大多数人掌握并应用时,它也就变成了正向思维模式。逆向思维并不是主张人们在思考时违逆常规...

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数据清洗、数据转换、数据聚合、数据分类、数据关联、数据可视化、数据分析、数据挖掘等。这些数据处理方法在理学数学类中都是非常重要的,可以帮助人们更好地理解和分析数据,从而做出更准确的决策。

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二、过程的分析方法 1、化解过程层次:一般说来,复杂的物理过程都是由若干个简单的“子过程”构成的。因此,分析物理过程的最基本方法,就是把复杂的问题层次化,把它化解为多个相互关联的“子过程”来研究。 2、探明中间状态:有时阶段的划分并非易事,还必需探明决定物理现象从量变到质变的中间状态(或过程)正确分析...

决策树(Decision Tree)
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花都区15141362086: 管理学中决策的方法有哪几种? -
盈吕悦康: 头脑风暴法 德尔菲法 提喻法 方案前分析法

花都区15141362086: 管理学中个人决策的优缺点 -
盈吕悦康: 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.

花都区15141362086: 管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
盈吕悦康: 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...

花都区15141362086: 举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
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花都区15141362086: 关于管理学的问题~决策的类型~ -
盈吕悦康: 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决...

花都区15141362086: 决策与态度有哪些区别?有哪些关联性? -
盈吕悦康: 决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练. (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本.该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作...

花都区15141362086: 管理学不确定型决策 -
盈吕悦康: 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”;(4)最小后悔值法:销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”.(3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算

花都区15141362086: 管理学的基本理论与方法有哪些 -
盈吕悦康: 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...

花都区15141362086: 什么是定量决策方法 ?
盈吕悦康: 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法.定量决策方法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具...

花都区15141362086: 管理学的后悔值决策法 -
盈吕悦康: 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.

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