劳动定员的工作原则和方法有哪些？
①按劳动效率定员。即根据计划期工作量和工人的劳动效率编制定员。
②按设备定员。即根据机械设备的数量和看管定额、设备开动班次来计算定员数量。
③按岗位定员。即根据设备的操作管理岗位或其他工作岗位进行定员。
④按比例定员。即按照规定的各类人员之间的比例关系。某类人员与服务对象人数之间的比例关系、服务对象的数量等确定定员人数。
⑤按组织机构、职责范围、业务分工定员。即先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室、各项业务的分工及职责范围，最后依据各部门、各单位、各项业务的工作量大小进行定员。
1：必须以企业生产经营为目标2：以精简、高效、节约为目标3：各类人员的比例关系要协调4：要做到人尽其才、人事相宜5：要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6：定员标准应适时修订
1．劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平是指用人的数量和质量。定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。2．正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。3．应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。4．劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。（二）劳动定员的方法由于企业各类人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。归纳起来，主要有以下五种：1．按劳动效率定员根据工作任务量、劳动定额和出勤率等因素计算定员人数。这种方法是以劳动定额为计算基础，凡能实行定额考核的工种、岗位，均可采用这种方法。其计算公式如下：定员人数=计划期生产任务工作总量/计划期每一工人有效时间×定额完成系数式中计划期生产任务工作总量=Σ[单位产品定额×计划期总产量×（1+计划期废品率）]。2．按设备定员根据机器设备的数量、看管定额和设备的开动班次等因素计算定员人数。计算公式如下：定员人数=为完成生产任务必需的设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种。3．按岗位定员根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、工人的劳动效率、设备开动班次、工人出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位，如门卫人员、茶炉工等。4．按比例定员根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。这种方法大多用于计算非生产人员、辅助工人、炊事人员等。5．按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法主要用于确定企业管理人员和工程技术人员的定员数量。采用这种方法时，应先确定企业的管理体制和组织机构，然后根据各职能科室的业务分工及职责范围等计算定员人数。企业实行劳动定员时，可根据需要并结合自身的特点选择适当的定员方法。
编制定员有如下基本要求，包括应一企业当前和近期生产发展为主要依据，定员水平必须先进，合理合理安排各类人员的比例关系，编制定员放基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，技术人员，管理者等，编制定员的方法如下，按劳动效率定员按工时定额计算，按设备定员按岗位定员。按比例定员按组织机构职责范围和业务分工定员。
什么是定岗定编制??
定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。2工作原则以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业...
简述编制管理的原则和方法;
(5)社会性原则 项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体及与项目相关的人。因此,任何计划都必须以整体利益为出发点,注重社会效益。 2、项目综合管理计划编制的方法 (1)资料的收集和整理 项目综合计划的编制工作的第一步就是收集各种有关的数据及信息。
工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 (5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安全,杜绝安全隐患,避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故...
岗位设置的基本原则是什么94
（一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。（二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位...
如何创新财务工作?
(2)在2011年的基本支出预算编制与实施工作中,按照定员定额基本支出管理的根本原则,合理控制单位基本支出规模,公正、规范地分配了预算资金,保障了行政事业单位机构正常运转。在2001年进行大范围清产核资的基础上,2011年对经费管理单位进行了进一步的摸底调查,对多家省属科研院所的财务状况进行实地考察,尤其是财政工资没...
岗位评价要素需考虑的主要内容
3.岗位评价需要运用多种技术和方法 岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术,适用排列法、分类法、评分法、因素比较法等4种基本方法,才能对多个评价因素进行准确的评定或测定,最终做出科学评价。 岗位评价的原则 岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是...
工作的分类有哪些
大典参照国际标准职业,从我国实际出发,按照工作性质同一性的基本原则,对我国社会职业进行了科学划分和归类,这部大典将我国职业归为8个大类,8个大类分别是:第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人;第二大类:专业技术人员;第三大类:办事人员和有关人员;第四大类:商业、服务业人员;第五大类:农、林...
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1.建立以学校为主体的教职工绩效工资机制应遵循的原则 岗位绩效工资制是以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把教职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩,实行以岗定薪、以能定薪的工资分配制度。绩效工资分配方案的制定应遵循以下原则。 (1)坚持按劳分配为主的原则。实行按岗定酬与按业绩定酬相结合,以岗位为主...
给我一个饭店人力资源管理的细则案例,要很明确的哦很具体的哦,在线急等...
凡是实行工作定额管理并以手工操作为主的工种,都可以用这种方法进行编制定员。工作定额主要有工时定额和工作量定额两种。 2,合理用人 只有合理用人,才有可能发挥其特长、有效地调动其积极性,达到饭店人力资源管理的目标。 1)原则 第一,用人所长原则 饭店员工一经录用、培训,就应该作到疑人不用,用人不疑,大胆启用。
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锐史感冒： 1、以企业生产经营目标为依据; 2、以精简、高效、节约为目标; 3、各类人员的比便关系要协调; 4、人尽其才、人事相宜; 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境; 6、定员标准适时修订.
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