采购中的ABC分类

采购物料如何分ABC类别~

物料如何分ABC类别，要根据不同地企业和管理方法而定，一般加工、制造型企业把要原材料作为A类物料管理，辅助性材料作为B类物料管理，低值,易耗材料可以作为C类物料管理。通常企业一般按一下情况划分：
A:物料价值较高（占全部物料管理资金的10-20%），物料品种重要或市场极缺物料（质量或用途重要，占物料管理数量的10-20%）等；
B:仅次于A类物料，所以占比例相对较大，大约占30-40%；
C：主要是低值,易耗物料,消耗大、价格便宜、容易采购等特点，占物料管理资金和数量的60-40%。

ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，其分清主次，抓住重点的中心思想已广泛用于存货管理、成本管理与生产管理。
　　⑴ABC分类管理、控制存货的含义。所谓ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法。
　　⑵ABC分类管理的目的。ABC分类管理的目的在于使企业分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。
　　⑶存货ABC分类的标准。分类标准主要有两个：第一、金额标准；第二是品种数量标准。第一个标准是最基本的，而第二个标准仅作参考。


如有不明白的，请补充，谢谢。

补充回答： 1、开展分析
　　这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
　　1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
　　2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
　　3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
　　4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
　　2、实施对策
　　这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。 ABC分类法的具体步骤　　1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
　　2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
　　3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
　　4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
　　5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。回答来源： http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=4ed61ee8062656d3

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。
　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将我BC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分,你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。

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仪征市19295319315： 采购中的abc如何分类 - ？
阮萧降酶： a类:占采购金额总量80%的商品 b类:占采购金额总量15%的商品 c类:除去a,b两类以外的所有采购商品 但在实际应用中,并不一定要死扣80%,15%这类指标.可以变通应用.

仪征市19295319315： 采购中的ABC分类 - ？
阮萧降酶： 补充回答: 1、开展分析 这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤: 1)收集数据.即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单...

仪征市19295319315： 采购物料如何分ABC类别? ？
阮萧降酶： 物料如何分ABC类别,要根据不同地企业和管理方法而定,一般加工、制造型企业把要原材料作为A类物料管理,辅助性材料作为B类物料管理,低值,易耗材料可以作为C类物料管理.通常企业一般按一下情况划分: A:物料价值较高(占全部物料管理资金的10-20%),物料品种重要或市场极缺物料(质量或用途重要,占物料管理数量的10-20%)等; B:仅次于A类物料,所以占比例相对较大,大约占30-40%; C:主要是低值,易耗物料,消耗大、价格便宜、容易采购等特点,占物料管理资金和数量的60-40%.

仪征市19295319315： 采购abc分类的目的 - ？
阮萧降酶： ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的,其分清主次,抓住重点的中心思想已广泛用于存货管理、成本管理与生产管理. ⑴ABC分类管理、控制存货的含义.所谓ABC 控制法,也叫ABC分类管理法,就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法. ⑵ABC分类管理的目的.ABC分类管理的目的在于使企业分清主次,突出重点,以提高存货资金管理的整体效果. ⑶存货ABC分类的标准.分类标准主要有两个:第一、金额标准;第二是品种数量标准.第一个标准是最基本的,而第二个标准仅作参考.如有不明白的,请补充,谢谢.

仪征市19295319315： 如何做好采购分类abc管理,谢谢 - ？
阮萧降酶： 采购的ABC分类 主要按以下方面,但是一般工厂对这一块都不会这样做,一般来说工厂做ABC分类的是 仓库的物料ABC分类按金额和特殊物料进行分类并制定相应的管理, 客户ABC分类,按客户的订单量及其他因素(货款,品质,合作期等等)进行分类,以便在实际生产过程中的安排.我在想,你提的问题,应该是 供应商的ABC分类, 其实这一块的管理,我们是合并在《供应商管理制定》里面,不知道我说的对不对,如还需要帮助,请详细说一下,你想要的目的.

仪征市19295319315： 采购订单ABC分析是什么? - ？
阮萧降酶： ABC分析指对需要采购的物料,按其单价、数量进行分析 其中金额占用量大的10%物料为A类,金额一般,种类20-30%为B类 金额小但种类70%左右的称谓C类,按企业不同,这种比例有一定区别

仪征市19295319315： 什么是ABC分类管理? - ？
阮萧降酶：[答案] 来源:作者:发布时间:2007-09-12 ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类);一般的库存(B类);不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的...

仪征市19295319315： “ABC分类管理法”的定义是什么? ？
阮萧降酶： 店铺经营人员在商品采购上需要对采购什么、采购多少、从哪里采购、什么时候采购 等一系列问题进行抉择,并以此制订采购计划,以便加强采购管理.在制订商品采购计划时,要坚持重点商品管理原则.由于现代社会新产品不断地开发 出来,店铺卖场面积有限,不可能把所有商品均纳入店铺销售范围;即使是目标市场比较 狭窄的专业商店,也无法经营所有同类商品的花色品种.所以,店铺的经营者必须对经营 商品的品种进行优选,把销售量大、利润高、顾客必需的商品作为重点商品,进行重点管理.目前流行的做法是将商品分为A、B、C三类,分别采用不同的管理方式.这种方法 称为“ABC分类管理法”.

仪征市19295319315： 原材料ABC是怎么划分的? - ？
阮萧降酶： A类原材料是单价高、数量少,一般采用个别计价法计量 C类原材料就是单价低、数量多的,B就是介于两者之间.按照产品的重要性程度不同划分,这个就要依据各个企业的性质而定了.

仪征市19295319315： 采购ABC标准、依据？
阮萧降酶： ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、平常我们也称之为“80对20”规则.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.