1，ABC分类管理方法的基本思想是什么？分为哪几个步骤

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1，ABC分类管理方法的基本思想是什么？分为哪几个步骤

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的物件分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.
ABC分类法是由义大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的.1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年,管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理,命名为ABC法.1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图.1963年,彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.
此规则通过对同一类问题或专案进行排序,来认明其中少数争议较大的.帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律.于是他应用此规律到生产上.他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分,你将会得到更好的结果.当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意.
ABC分类法的具体步骤
[编辑本段]
1、收集资料
按分析物件和分析内容,收集有关资料.例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的资料；打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各区域性功能、各区域性成本等资料.
2、处理资料
对收集来的资料资料进行整理,按要求计算和汇总.
3、制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果.制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方 式,由高至低填入表中第六栏.以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4.编号,则为品目累计.此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计,填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏.
4、根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品,确定为A类；将累计品目百分数为20一30％,而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品,确 定为B类；其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80％,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％.
5、绘ABC分析图
以累计品目百分数为横座标,以累计资金占用额百分数为纵座标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的资料,在座标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线.
按ABC分析曲线对应的资料,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图

经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的物件分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.
ABC分类法是由义大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的.1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年,管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理,命名为ABC法.1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图.1963年,彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.

简述储存的ABC分类管理方法的基本思想, 简述abc分类法的管理方法

简述abc分类法的管理方法
ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的物件分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理物件分为A、B、C三类，以A类作为重点管理物件。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

abc分类管理方法的作用和应用领域

在仓储管理中，应用ABC分类法的目的主要有两个：一是合理分配仓储空间，合理配置仓储资源，提高仓容的利用率，提高仓储管理的绩效，使企业获取最大化的利益；二是根据出入库频率对商品进行分类，合理安排储位，实现存取作业的优化。
应用ABC分类法，通常需要将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制.在这里，分类标准是对企业的重要度。但由于不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，其“重要度”的内涵不同，因此，具体的分类标准也就不同。常见的分类标准有：库存物价值（通常用年度货币占用量来表示）、产品销量、销售额、订货提前期、缺货成本、现金流量等。库存物价值。多数企业一般按照库存物价值来分类，具体而言是按照库存资金占用比重以及库存物品种类数量所占的比例之间的关系来分类（在进行ABC分析时，库存资金所占比例及库存物品种类数量所占的比例均为累积百分比，具体的量化指标因企业而异）。其目的是找出资金占用高的A类库存，通过采取有效措施加快周转，提高其库存周转率，缩短库存周转期，尽量减少库存资金占用，降低库存成本。一般而言，库存成本包括购置（购买）成本、订购成本、储存成本和缺货成本。购置成本包括货款、运费（含装卸搬运费用）、保险费及供应物流中发生的货损等；订购成本主要包括通讯费、差旅费和订单跟踪费；储存成本包括库存商品的资金占用成本、仓库设施装置的投资成本或租赁费用、仓库的运营成本（如保管费、搬运费、商品养护费、设施装置的维护费等）等；缺货成本是因缺货而造成的损失。通常，库存成本占库存物价值的25%-40%。由此可见，加快A类库存的周转，对提高企业资金的运营效率，降低企业的运营成本，提高盈利率，增强企业竞争力，具有非常重要的意义。

决策树方法的基本思想是什么

对资料进行处理，利用归纳演算法生成可读的规则和决策树，然后使用决策对新资料进行分析。即通过一系列规则对资料进行分类的过程。
顺便问句，是拿去看的还是打成电子稿的啊！o(∩_∩)o 考试顺利啊~~~~

什么是统计整理?它分为哪几个步骤?

所谓统计整理，就是根据统计研究任务的要求，对统计调查所蒐集到的原始资料进行科学的加工整理，使之条理化、系统化，把反映总体单位的大量原始资料，转化为反映总体的基本统计指标，统计工作的这一过程，叫统计资料的整理。
统计整理的步骤由内容来决定，大体分为以下几个步骤：
(一)设计整理方案
整理方案与调查方案应紧密衔接。整理方案中的指标体系与调查专案要一致，或者是其中的一部分，绝不能矛盾、脱节或超越调查专案的范围。整理方案是否科学，对于统计整理乃至统计分析的质量都是至关重要的。
(二)对调查资料进行稽核、订正
在汇总前 ，要对调查得来的原始资料进行稽核 ，稽核它们是否准确、及时、完整，发现问题，加以纠正。统计资料的稽核也包括对整理后次级资料的稽核。
(三)进行科学的统计分组
用一定的组织形式和方法，对原始资料进行科学的分组，是统计整理的前提和基础。
(四)统计汇总
对分组后的资料，进行汇总和必要的计算，就使得反映总体单位特征的资料转化为反映总体数量特征的资料。
(五)编制统计表
统计表是统计资料整理的结果，也是表达统计资料的重要形式之一。根据研究的目的可编制各种统计表。

电大《管理方法与艺术》 决策的过程包含哪几个步骤

决策过程的步骤
1：发现并界定问题
2：确定目标
3：拟定备选方案
4：选择方案
5：执行方案
6：检查评价和反馈处理

蹲踞式跳远分为哪几个步骤

急行跳远分为：助跑，踏跳，腾空，落地四个步骤，其中腾空动作有蹲踞式，挺身式和走步式三个技术。

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居弘康酮： 简述abc分类法的管理方法 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法. ABC分析法的基本原理,可概括为“区别主次,分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对象.其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数.

新城区17774843456： 1,ABC分类管理方法的基本思想是什么?分为哪几个步骤?2,ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资? - ？
居弘康酮：[答案] 经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重...

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居弘康酮：[答案] 来源:作者:发布时间:2007-09-12 ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类);一般的库存(B类);不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的...

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居弘康酮： ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、...

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居弘康酮： 主要内容 一、 ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对...

新城区17774843456： 电算化会计学什么是abc分类简要说明abc分类的基本原理 - ？
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新城区17774843456： ABC分析法具体指什么? ？
居弘康酮： ABC分析法又称帕累托分析法、ABC 分类管理法、重点管理法等,是根据事物有 关方面的特征进行分类、排队,分清重点和 一般,有区别地实施管理的一种分析方法. ...

新城区17774843456： 什么是ABC库存管理方法? ？
居弘康酮： ABC分类法原理:ABC分类法是一种从种类繁多、错综复 杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾,抓住重点,照顾一 般的管理方法.建筑企业所需的材料种类繁多,消...

新城区17774843456： ABC库存管理法的简述 - ？
居弘康酮： ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法. 一、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%. 二、B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,...