企业如何增加收入与节约成本？

小型企业如何才能正确的节省成本 增加效率 增加收入呢？？当然要是合法的节省哦！！~

现代的企业当中存在着许许多多的企业成本问题，这有内在因素和外在因素，内在因素 企业内部往往都会出现有收回扣，黑操作现在的出现，外在原因，你在外面购求的时候有没有被黑，或者是价格过高的收购，对采购物品的不熟悉往往会导致你在市场采购时会出现被动 消极的心态。只有做好市场前期的调查，核对，比较，才能真正得找到哪家供货商才适合你。
（杭州正清企业管理咨询有限公司 为您解答）

（1）强化成本意识。
企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
（2）更新运营成本的观念提高资源配置。
一是更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。
二是选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企业成本管理监控中心。建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。
二是实行生产成本分析的预算管理。财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析，发现薄弱环节，揭露主要矛盾，提出降低成本的途径和措施。通过财务分析，检查和考核成本计划的执行情况，肯定成绩，奖惩兑现。在成本分析的基础上，结合车间、班组成本核算，建立起有效的成本控制系统，使企业的全员目标管理不断完善。
（4）扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
一是行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
二是企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
三是竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合，从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。

增加增收：1、提高价格；2、扩大销售总量；3、培养新的产品、新的利润增长点；4、资金充裕可以考虑做其他投资。
节约成本：1、控制可变费用；2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源；3、利用税收优惠合理避税；4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大，不擅长，增值小的外包；5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用；6、合理控制库存，减少在制品；8、抓紧应收款，有计划的支付应付款。
拓展资料：
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

增加增收: 1、提高价格。2、扩大销售总量。3、培养新的产品、新的利润增长点。4、资金充裕可以考虑做其他投资。控制成本：1、控制可变费用。2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源。3、利用税收优惠合理避税。4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大。不擅长，增值小的外包。5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用。6、合理控制库存，减少在制品。8、抓紧应收款，有计划的支付应付款。各要10个太贪心了。哈哈。

请问你是什么企业！

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龙湾区18870559714： 怎么提高收入,降低产品成本？
时种维乐： 首先,根据企业类型不同,采用的策略有所不同.一、技术领先的企业或垄断性企业:主要采取提供别的企业不能提供的产品和服务,在定价上有较高的自主权,提高收入不是大的问题,降低产品成本不是这些企业的重点.二、参加市场竞争较为激烈的企业1、持续提高收入主要有:提供差异化服务和产品、品质塑造、营销网络建设等;2、短期提高收入主要有:广告宣传提升知名度、降价促销等、产品组合;3、持续降低产品成本:设计价值工程建设和项目目标成本管理、工艺分析建设、班组改善活动、预算管理、供应链建设、零部件目标价格管理、流程改善成本降低;4、短期降低产品成本:削减投资、裁员、减低费用标准、采购商务降价、延长付款周期;

龙湾区18870559714： 现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本,提高利润? - ？
时种维乐： 企业要想提高利润,降低成本的渠道很多,必须从方方面面入手. 1、控制好进货的渠道.包括对原燃材料质量、价格的控制.制定相应的质量控制指标,划分不同的质量等级,质量不同价格不同,并扣除相应的杂质.对价格要经常地询价,掌...

龙湾区18870559714： 公司如何节约成本 - ？
时种维乐： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...

龙湾区18870559714： 企业增加利润的途径有哪些? - ？
时种维乐： 企业增加利润的途径有:1. 降低产品成本,这是增加利润的主要途径.在产品价格不变的情况下,产品成本越低,利润就越高.2. 增加符合社会需要的产品产量.它既可以增加产品的销售数量,增加销售收入,又可以相对地节约企业的固定费用,降低产品的单位成本,从而增加企业的利润.3. 提高产品质量.它可以增加合格品的数量,减少废品和返修品损失,减少产品成本中的废品损失费用,增加利润.在实行按质论价、优质优价的情况下,优质产品按较高的价格出售,可以取得更多的利润.4. 减少固定资产和流动资金占用量,节约固定资产和流动资金占用费.5. 严格控制营业外支出,增加营业外收入.

龙湾区18870559714： 如何降低企业经营成本 - ？
时种维乐： 一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本.是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比.营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种...

龙湾区18870559714： 如何从身边小事做起,为企业降本增效 - ？
时种维乐： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...

龙湾区18870559714： 怎样降低成本,怎样提高利润 - ？
时种维乐： 1砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出. 2砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...

龙湾区18870559714： 企业如何开源节流？
时种维乐： 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支.公司要增加收入,主要的还是靠销售部门广开销售渠道,提升销售额和利润率.而节省开支,则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率.通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才可达成公司实行开源节流的目标.

龙湾区18870559714： 公司要开源节流,谁有应对的好方法或具体措施? - ？
时种维乐： 开源节流,就是增加收入,减少支出.具体来说应该做到以下几点:1、增加营业量,以增加收入;2、提高劳动效率,以提高产量,增加收入;3、提高资金的利用率,以提高效...

龙湾区18870559714： 企业如何降低成本求发展 - ？
时种维乐： 企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.一、降低成本的意义企业采用...