海尔4名员工午休被开除,海尔员工的工作状况具体是怎样的?
不确定!如果这四名被开除的海尔员工是刚入职不久的小白,很有可能他们的薪酬与严苛的管理完全不匹配!
小白们的开端
不知道从何时起,公司里刚刚入职不久的新人都被公司简称为小白,意思就是说这些新人刚刚入职不久,没有任何经验,甚至没有任何的工作经历,所以被很多人看不起,也被很多人所不在乎,甚至被很多老员工所不待见!
小白们的工作
说起这些新入职的员工,他们的工作通常都是在部门经理或是一些老员工,老师傅,老前辈们的指导下开始的。由于他们没有任何的经验,所以很多老员工或者是他们的经理每日对他们便是非常苛刻的管理,非常苛刻的指责等等。应该这样说,在公司刚入职的前三个月,小白们的生活真的是困苦不堪!
小白们的薪金
通常每个公司都会有三个月的试用期,在这三个月的试用期内,小白们所享受的工资可能连基本工资的20%到30的不足,所以他们的工资低的可怜,而且他们要做出的工作要远比一些老员工,一些经理层要多的多,甚至他们还会被老员工或者是经理要求晚上必须加班儿到几点几点!
小白们的出路
大多数公司都是以销售为主的,所以小白们要想从单纯的小白转变为正常的,员工需要付出很多艰辛的努力,同时也要拿到他的入门卷儿——那就是足够的业绩!而要拿到这足够的业绩,其实说着容易、做着相当难,因为很多老客户他们都有固定的销售对应他们,所以要想让小白成交或者是成交几单,其实是非常困难的,这就需要小白不停地努力的打电话,不停努力的跑外,才有机会获得,所以他们唯一的转折就是要靠自己绝对的努力去创造业绩!
大家其实不难发现——在非常严苛的管理下,薪酬也有可能是完全不匹配的,因为这些员工大多数都是小白,他们没有资格,也没有任何权利去要求公司给他们合理的薪酬!希望在未来,小白们能够被公司更多的关怀,得到那份他们期盼已久的温暖和关爱……致敬小白!!
根据报道,海尔四名员工并不是在规定的时间午休,处罚的理由并不是“午睡”,而是“脱岗睡觉”。但是据员工及调查,称海尔公司的中午午餐时间只有30分钟,还有专门的巡逻人员来检查员工是否午休,当时发现了有四个人在午睡,巡逻人员便拍下照片上报,四名员工因此而被开除。
每个公司对上下班的时间和午休的时间都有相应的规定,员工如果违反了规定应当受到必要的惩罚,但是根据调查,海尔公司并没有午休的时间,还有专门的人员巡逻,我们可以看得出来,海尔公司的规定是十分严格的,员工违反了规定,相应的处罚也非常严重,仅仅睡了一个午觉就被开除了。
我觉得海尔公司的制度过分严格了,虽然说好的公司好的制度是必然的,但是好的制度首先要从员工考虑,给公司带来利益的是员工,员工并不是机器,也有疲倦的时候,我认为午休是必要的,合理的午休时间会给员工带来更好的效率,午休从来不是影响企业效益的洪水猛兽,适当的午睡不仅可以消除疲劳,而且可以有效地提升下午的工作效率。为了压榨员工中午一个小时的休息时间,放弃的是员工下午四个小时的高效率工作状态,以及员工对企业的认可,这显然是得不偿失的。
找到一个重视员工的公司,比仅仅找到一份高薪的工作更能为职业的发展提供稳定的保障。我觉得海尔公司的制度可以适当地降低一点,这样会有更好的发展!
海尔是知名企业,以质量取胜,所以对员工的要求上也是非常严格,实行的军事化管理,发生4名员工午休被开除的事情,也是海尔严格管理的一种体现。海尔员工的工作量大,考勤制度严格,从不允许迟到早退,任何人出了问题都要完全承担责任,你要对得起你拿的钱。
海尔在用工制度上实行三工转换,优秀员工、合格员工、试用员工。员工在短时期内得不到提升,只能看你的表现,所以这个很考验人的耐性和耐力的,对于一些不能吃苦的年轻人,都承受不了这种压力,所以选择跳槽走了。但是,经过海尔训练出来的员工都是高素质的员工,守时守信,重质量,所以外面都抢着要。坊间也有传,海信对于海尔出来的员工接纳,而且还比海尔的工资高出500元,看来海尔的员工的高素质是被竞争对手认可的。
据网上爆料,实习期间,海尔员工是按照学历来拿工资的,研究生每月2000元左右,本科生每月1500元左右,专科生每月1000元左右,实习期间给提供免费公寓10个月,公交车报销车费,实习期为一年,转正后待遇优厚,薪水也不等。
转正后按照个人能力来领工资,大家都是公平的,站在同一起跑线上,你能力高就给你多开,能力差的就得少开,业绩上不来的就得走人,这就是海尔的硬性规定,很严格,对于员工的压力也很大。
物竞天择适者生存,想在海尔工作得好一些,就得加倍努力,才能做好自己。
在海尔上班工作压力还是挺大的,而且特别的累。
他们的工作肯定是很累的,每天工作时间会很长。
要是这么看的话,海尔的工作量应该是非常大的。
午休如果被开除的话,没有考虑过他们是不是太辛苦了?
海尔公司午休就会面临开除,如此重压之下,企业怎么保障员工的健康?
而这四名员工并非在规定的午休时间睡觉,而是在工作时间内在公共区域睡觉。这种行为违反了海尔的员工行为规范,属于重大违规,按照规定应解除劳动合同。因此,在这种压力下,如果企业想要在保证自身利益的同时也关心员工健康,应该在时间安排上做出调整,比如提前下班时间或提供更好的福利待遇。
海尔紧急回应4员工午休被开事件,海尔此次回应是否有诚意?
青岛海尔集团的四名员工因为在午饭过后午休,被巡查的人员发现,随后拍下照片开除这四名员工,此次海尔的行为引起了广泛的关注和议论。有人曝光了海尔集团中的一份文件—“关于中午脱岗睡觉的通报”。因为这四名员工没有即使的回到自己的工作岗位,而在咖啡厅里面午休,于是公司决定开除这四位员工,并且当...
海尔4名员工午休被开除,这样的公司还能留得住员工吗?
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4名员工午休因违反海尔规定被开除,这样的规定是否合理?
海尔是个大公司,既然定了不能午休的规章制度,就要严格实行,4名员工明知故犯,为了服众,决不能心慈手软,唯有按规章制度办事,开除他们才能维持下去。但规矩是定的,不是一成不变的,人要讲点人情,是否合理就要从两方面来说了。第一,合理,违反公司人事规章制度就要严格办理 不管哪个公司,都会...
海尔4名员工午休被开除,他们可以申请劳动制裁吗?
因为午休而被开除的海尔4名员工是可以申请劳动制裁的。
海尔4名员工午休被开除,如此严苛的管理下薪酬是否可以匹配
根据海尔官方的说法,公司制度规定11:30-13:00之间,员工可自主安排就餐时间,并强调这4名员工是因为在工作时间在公共接待场所睡觉。问题就在于,被开除的员工正是在11:30-13:00期间睡觉的,按照公司制度应该是休息时间,怎么又成了工作时间睡觉呢。从员工的角度上看,午休能够给员工带来精神上的放松,...
前段时间有海尔公司几名员工午休时间睡觉被开除,单位是否处理过重?_百 ...
海尔表示,公司制度规定,11:30-13:00之间,员工可自主安排就餐时间。综合目前信息来看,如果海尔公司规章制度在制定程序上合法,4名员工事先知晓公司相关规定,其行为违反规定,可能造成不良影响,符合《劳动合同法》第三十九条规定,海尔公司解除合同是合法的。当然,4名员工如果认为自己是被违法开除,认为...
4名员工午休被开除,海尔的职能管理部门究竟有多么“闲”?
通过4名员工午休被开除的这个事例可以看出,海尔的部分管理部门真的是“闲”到了什么事都管的地步!张瑞敏直管时期(职能管理初期)不得不说,那时海尔集团的发展,主要归功于张瑞敏的管理有方和张瑞敏的调控和调整。在海尔发展初期,张瑞敏是十分注重海尔冰箱以及海尔产品的生产和监控的,在刚开始的时候,...
海尔4名员工午休被开除,海尔员工的工作状况具体是怎样的?
海尔是知名企业,以质量取胜,所以对员工的要求上也是非常严格,实行的军事化管理,发生4名员工午休被开除的事情,也是海尔严格管理的一种体现。海尔员工的工作量大,考勤制度严格,从不允许迟到早退,任何人出了问题都要完全承担责任,你要对得起你拿的钱。海尔在用工制度上实行三工转换,优秀员工、合格...
海尔公司午休就会面临开除,如此重压之下,企业怎么保障员工的健康?
公司制度中规定11:30—13:00之间,员工可自主安排就餐时间。4名员工并非在午休时间午睡,而是于工作时间在公共接待场所睡觉。4名员工的行为违反海尔员工行为规范,属一级违规,按规定应解除合同。所以,在这种压力下面,如果是良心企业想要保证员工的健康,又想保证自己的利益,在时间上做出调整,提前下班...
偶杰荷普: 首先,海尔员工有部分是合同外包的,中国企业喜欢投机取巧,你明明在海尔上班,合同签订却是和别的电器公司或者人力资源服务公司,我对这种形式很反感! 其次,你的问题本质不是外包与否,而是中国当前社会保障制度的问题!照你所说...
天台县19374827485: 企业运营与发展的案例分析题, - ?
偶杰荷普: 这个案例说明了一点,企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足,因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力,来回避管理者自身的不足.这就好比以前中国的封建王朝,对于工匠们的要求是十分苛刻简单的,那就是供给...
天台县19374827485: 海尔公司组织管理模式是什么? - ?
偶杰荷普: 海尔的组织管理模式简称CEO管理模式,目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式.
天台县19374827485: 现代企业中是否有运用管理学方法 - ?
偶杰荷普: 有,这些资料你可以看看.论管理学知识在现代企业中的应用 在这一知识大爆炸的信息时代,高科技术日新月异,市场瞬息万变,竞争异常激烈,企业面临严重挑战.管理者作为企业的火车头,在把握企业经营方向、防范经营风险、促进企业资...
天台县19374827485: 服务营销的企业指南 - ?
偶杰荷普: 1、互动沟通——构建服务平台2、消费认知——塑造专业品质3、销售未动,调查先行4、前期预热,营造活动气氛5、中期控制,体现活动权威6、后期宣传,强化活动效果7、服务营销必须深入人心8、要明白服务营销的真正含义9、服务营销的...