生产车间现场有哪些管理条例？

一般生产车间都有哪些管理制度？~

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

扩展资料：
车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。
流程：
1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。
2、所有合同排单由***负责、***协助，包括每月底车间的进出货总结。
3、所有外协产品的进出数量由***负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）
4、车间流水线包括***的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）
5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。
安全生产管理，还应注重以下四个方面：
①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下。
再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组。
将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。
一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。
二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。
参考资料：百度百科——车间管理

可以做参考：

公司现场管理规定

为改善生产秩序和作业环境，加强安全生产，使现场管理（5S管理）达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求，公司制定了现场管理规定。
一、 公司现场综合管理细则
1、各类标志要求：
1.1警告标志、安全生产、文明生产宣传标志应明显端正，无破损和污染。
1.2所有的坑、壕、沟的四周应有护栏或盖板（一般护栏不低于1050毫米，盖板应固定）。如遇修缮，施工单位在施工完毕后，有责任对拆除的护板或盖板恢复原位。
1.3公司内卫生包干区明确,包干标志完整、醒目、无破损。
1.4各种宣传标语牌和庆贺彩旗悬挂整齐、美观，对过时的标语、告示必须及时清除。
1.5公司内围墙完好，夜间照明良好。
2、公司内道路：
2.1公司内道路随时畅通，道路上应有明显的停车划分区域，且标志
醒目。在划分区域内停放的车辆，原则上车头朝工公司大门。
2.2生产作业不得占据道路，车辆不得堵道作业。运输车辆在库区或车间卸货后应移出停放在规定的停车区域内。
2.3未经批准，生产区内不得出现出租汽车、摩托车、三卡、拖拉机及其他外来车辆。这些车辆应停放在指定的停车区域内。
2.4生产区内（含道路）无自行车停放，自行车应停放在统一的自行车棚内。
2.5原材料、物料、废料、建筑材料不得占据公司区道路，如需短期堆放，必须经办公负责人批准。
2.6在制品及成品，按规定区域和位置摆放整齐，不得超过划分区内，周围不得有杂物和垃圾。
3、公司区内卫生：
3.1公司区内杜绝吸烟及乱扔烟蒂现象。
3.2垃圾箱、废物箱定位设置、不占道、并应及时清理。
3.3绿化区内无杂物、花坛无破损，花坛内无建筑遗留物和其他废弃物。
3.4公司区内无晾晒衣物现象。
3.5消防器材应按有关规定设置，周围无障碍物，符合有关消防法规。
3.6各类施工、修缮项目完工后，必须清场，恢复原有现场管理要求。
二、车间现场综合管理细则
1、车间内各类标志：
1.1各类警告标志、定置管理、安全生产、文明宣传标志明显、整齐、无破损、污染现象。
1.2车间内的坑、池、沟四周应有护栏或盖板、护栏高度不低于1050毫米，盖板应固定。（生产工艺中必须设置的坑、沟、又不能加护栏和盖板的，其周围应有明显，醒目的警告标志） 。
1.3类护栏，设备转角处应有安全标志安全标色应醒目，色彩符合国家有关规定。
1.4通道标志，物品放置的定置线均应醒目，色彩符合规定。
2、车间内道路
2.1通道内不得堆积物品和停放车辆及小型移动设备，路面不得有沟、槽、突出物和积水现象。
2.2车间内道路中，车辆及时卸货后,应尽快移走,不应空车停放,占据道路。
3、物料及产品堆放：
3.1在制品及材料配套件摆放应与工艺需要各平面布置图相符，并有定置线划分。
3.2在制品及材料配套件的摆放应有相应器具，定置摆放，堆放高度不超过1500毫米。
3.3无法上架和无器具堆放的物品（除有防护措施外）高度不超过1200毫米。并不得直接放置于地面，物品与地面之间应有有效的隔垫。
4、车间内每个工位的物品堆放如下：
4.1各车间内工位区域的物料,堆放量为当日产量。
4.2贵重物品随装随送，车间内不堆放。
4.3车间内原材料、物料、配件在无特殊情况下，应按先进先用的原则进行。
5、车间生产场地：
5.1生产场地应整洁，经常保持“四无”（无垃圾、无杂物、无油污积水、无烟蒂）。
5.2生产场地内的“四不用”物资应用时清理经常整顿，（尤其是产品型号更换期）清理的物品交仓库另行放置（主要是多余不用、废旧不用、型号变更不用、长期不用）。
5.3各类物品包装箱、盒、袋、原则上不得在车间内拆包、扔弃、并及时清理、清扫。
5.4车间内在适当地点设吸烟点，其余区域内严禁吸烟。
6、设备和辅助工作区：
6.1各类设备外观保养应达到“三无”（无油污、无黄斑、无锈蚀）。
6.2工位器具，工具箱摆放整齐。
6.3规定的吸烟点应整洁，并设有湿式烟蒂缸、地上无烟蒂。
7、车间办公室和更衣室：
7.1车间办公室和更衣室应保持整齐、清洁。
7.2更衣室内做到“四无”。（无丢弃衣服、鞋子、杂物、垃圾、烟蒂）。
7.3更衣室内严禁倾倒洗脸、洗脚水。
8、公司办公室：
8.1公司各办公室应保持整齐、清洁、办公桌等用品，摆放符合定置管理布置。
8.2业务部门接待用茶具清洁、消毒、摆放整齐。
8.3各类文件、资料、快报、摆放整齐，分类明确。
8.4办公设备（计算机、复印机等）表面清洁，无灰尘。
8.5各类图表，岗位标准均悬挂上墙、不破损。
8.6办公室基本做到“三无”（无蛛网、无灰尘，地上无烟蒂）。
三、仓库（中间库、工具库等）现场管理细则。
1、标志与编号：
1.1仓库必须有编号,并注明放置物品内容。
1.2物资摆放(堆)与平面定置相符。
1.3物资放置应定区、定架、定层次、定位放置，且标牌齐全。
2、通道：
2.1物资仓库通道必须畅通。
2.2库内通道设置应与车间现场综合管理细则中条款相同。
3、在制品及物资的放置：
3.1物资的储存方法应符合有关物资管理规定：
3.2对定区、定架、定层、定位的物资，无法上架的要加隔垫板放置。
3.3物资分层码放可用三二一码放。
3.4报废、呆滞和账外物资要标识明确，分类堆放，定期处理。
3.5配电板、消防设施周围相应垂直面不得摆放物品。
4、场地
4.1库区内清洁，“四无”（无积灰、无垃圾、无蜘网、无积水）。
4.2库区内不准晾晒衣物，无卫生死角。
4.3危险品库警告牌醒目，严禁烟火，消防设施完好齐全。
4.4吊运工具有定置存放区，不随意放置。

　　转载，供参考。
　　工作现场“6S”管理条例
　　以更高的标准和要求约束自己

　　从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事

　　总 则：一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

　　二、本制度适用于司全体员工。

　　"6S”的三原则：（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则

　　“6S”具体内容

　　整 理（Seiri）

　　一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）

　　1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；

　　2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；

　　3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

　　二：工作现场也整洁、卫生和有序

　　1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；

　　2、将工作、办公用品摆放整齐；

　　3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。

　　整 顿（Seiton）

　　三：人、事、物要加以定量和定位

　　1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；

　　2、现场所有物品要按规划合理放置；

　　3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。

　　四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作

　　1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；

　　2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；

　　3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；

　　4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

　　清 扫（Seiso）

　　五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人

　　1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；

　　2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；

　　3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；

　　4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。

　　六：设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理

　　1、设备清扫要同设备的维检结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作；

　　2、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

　　七：随时保持车间的整洁

　　1、要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；

　　2、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发，保证或提高产品质量，使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

　　清 洁（Setketsu）

　　八：整理、整顿、清扫之后要认真维护

　　1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；

　　2、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正；

　　3、随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查；

　　4、要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

　　九：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁

　　1、车间环境整齐，清洁卫生的同时，工人本身也要做到清洁：如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

　　2、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。

　　素 养（Shitsuke）

　　十：严格遵守公司的规章制度

　　1、员工带工卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；

　　2、员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰伤；

　　3、员工的时间观念强，不迟到早退；

　　4、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为；

　　5、明确自己的工作标准，按质按量按时完成自己的工作。

　　十一：提高自身的思想道德素质

　　1、员工言谈举止文明，对人要热情大方；

　　2、员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；

　　3、员工要有团队精神，互相帮助，积极参加“6S”活动；

　　4、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为；

　　5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作；

　　6、积极参与公司的各项活动，尽量提出自己建设性的建议和意见。

　　7、积极参与公司日常管理，随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。

　　安 全（Safety）

　　十二：严格遵守各项安全规程， 严禁违章指挥和违章作业

　　1、谁主管谁负责，严格遵守安全操作规程， 严禁违章指挥和违章作业

　　2、操作人员离开岗位要停机，严禁空机运转；

　　3、遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准。

　　十三：安全第一，预防为主

　　1、认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内；

　　2、安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器；

　　3、保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员应积极协助，对外来人员未经公司办公室批准不得擅自留宿；

　　4、在生产、工作中必须确保人身、设备、设施的安全，严守国家和公司的机密；

　　5、各级主管必须进行安全检查，发现的安全隐患必须及时更正。

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翟建射干： 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按...

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翟建射干： 在快速变化和不断变革的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是要求成员共同遵... 以下是小编帮大家整理的车间生产管理制度,希望对大家有所帮助.车间生产管理制...

抚松县15710358758： 生产车间管理制度有哪些?？
翟建射干： 生产车间的管理制度很多,要根据车间组成、生产特点制定出必要的,可具操作性的管理制度,主要有以下一些制度供参考: 各种人员的岗位职责,劳动纪律,工艺纪律,设备使用、维护管理,计量器具使用及检定周期,安全卫生,半成品、成品管理,原辅材料入库验收规定、出入库制度及消耗定额, 产品质量指标,产品质量信息反馈制度等.

抚松县15710358758： 请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度?多谢了! - ？
翟建射干： 提供一份给您参考 希望能帮到你: 生产现场管理制度 1.目的 为了搞好车间正常生产,建立良好的生产秩序,创造安全、文明、卫生的工作环境. 2.适用范围 适用于公司各车间生产现场的控制. 3.职责 车间为生产现场管理的责任部门. 4.工作...

抚松县15710358758： 生产车间管理制度应该如何规定 - ？
翟建射干： 为改善生产秩序和作业环境,加强安全生产,使现场管理(5S管理)达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求,公司制定了现场管理规定. 一、 公司现场综合管理细则 1、各类标志要求: 1.1警告标志、安全生产、文明...

抚松县15710358758： 一个工厂,应该有哪些的规章制度 - ？
翟建射干： 一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等.就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的.要想找到如此为企业着想的管理文件,只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了.100%让你的省心!

抚松县15710358758： 求机械加工厂车间管理制度 - ？
翟建射干： 附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定 一、 总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行. 二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作...

抚松县15710358758： 生间车间制度 - ？
翟建射干： 生产车间管理制度一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元.2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织...