精益6西格玛设计有哪些主要工具

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精益六西格玛设计管理包含哪些主要工具?~

  精益六西格玛设计管理(DLSS)是将价值创造推向一个新层次的下一个逻辑性的步骤。精益六西格玛设计是对质量进行设计,而不是解决质量问题。目前许多公司都采用精益六西格玛设计来帮助他们更好地实施开发流程,以缩短产品上市时间、更好地理解客户需求、增加创新内容、降低成本,以及改进产品质量。
  
  
  在精益六西格玛设计的大部分技巧中,有3个主要的工具对产品开发团队的影响最大,它们是:质量功能展开(QFD )、创造性问题解决理论(TRIZ ),以及采用田口方法的稳健设计。
  
  1、质量功能展开QFD
  公司获得客户的声音以及对其说明的好坏程度如何,对公司市场上的产品的成功与否有很大的影响。高达70%的产品成本在详细设计出来之间,还在需求说明和概念设计阶段就已经确定下来了。最初的需求流程通常不能得到合理的对待,最终得到的结果就十分昂贵。只有在项目进入了详细设计阶段,公司才会给项目调配大量的资源。在市场中获胜的关键就是全面理解客户的主要购买因素,以及将想要达到的特点和功能有效地融入进特定设计要求中去。
  
  质量功能展开是一种能够有效地捕捉客户对某产品或服务的要求的技巧,它能够将这些要求转化为需要的产品/流程设计改变。“质量屋”是在质量功能展开中用于跟踪产品绩效要求和设计特色与流程特点的连接的。
  
  如果应用正确,质量功能展开在确保客户要求得到优化、设计要求依据满足所有客户要求建立、设计要求优先协助设计工作以及绩效目标得到建立上,都是很有效的。一句话,质量功能展开帮助团队确切地知道要解决的问题是什么?
  
  2、创造性问题解决理论(TRIZ方法)
  TRIZ方法通过帮助团队着手于技术挑战,解决矛盾,以做出设计折衷或平衡,为在设计流程增加创新。
  
  有三种设计人员对待技术问题的方法:
  ①忽视它们,并希望它们自己消失;
  ②做出折衷或者平衡;
  ③解决它们。
  
  TRIZ是一个结构性的、以技术为基础的技术问题解决方法。其目的有两个:
  ①如何缩短发明创造所需的时间?
  ②如何设计流程结构以产生突破性的思维?
  
  例如:一家公司的汽车部门在高尔夫球车的刹车系统的市场竞争中遇到了困难。他们的问题是成本,因为他们应用的是汽车刹车系统的设计。采用TRIZ方法,他们改用自行车的刹车系统,将组件减少了67%,成本也降低厂50%。TRIZ方法帮助问题的解决者将他们的知识与成千的发明者的知识结合起来。
  
  3、稳健设计
  稳健设计可以通过将产品设计为免受多种噪音因素的影响,从而显著提高产品质量。通用电气的田口博士将稳健定义为“一种状态,一种技术、产品或者流程表现出对造成差异的因素的最低敏感度的状态,无论这些因素产生在制造阶段还是在用户环境中;从而达到最低的单位成本。”目的就是在生产阶段和产品到达客户手中后,预测并阻止问题的产生。由噪音因素产生变化的原因有很多,这会影响到产品质量和性能:客户使用、制造环境、供应商部分的质量,等等。通过建立和设计正确的设计参数,就可以对设计进行优化,将这些噪音因素的影响降低到最小。

我们把应用于DFSS的主要技术工具整合为市场需求分析,系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证六个模块。每个技术工具的模块中又包括若干个技术工具。

需要强调的是,IDDOV五个阶段有先后的次序,但不是串行关系;在实施中必须贯彻并行工程,在产品研发的初期就要面向市场和顾客,考虑和着手解决产品全寿命周期中可能遇到的所有问题;每个阶段都要面向后续阶段开展研发;在不同的阶段之间需要有一定的重叠,验证阶段应当是对研发全过程的分阶段的验证。贯彻并行工程有利于缩短周期、提高质量、降低成本,实现质量、成本、进度的三位一体。

六西格玛设计的主要技术工具简介如下:
1、质量功能展开
质量功能展开是开展六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致,质量特性的规格限满足顾客的需求,在六西格玛设计的第一步识别(I)阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求(设计目标值),并初步确定质量特性的规格限。在界定(D)阶段,需要应用QFD技术将顾客的需求科学地转化为设计要求,并确定关键质量特性CTQ和瓶颈技术。在产品设计(D)和优化设计(O)阶段,QFD也可以发挥辅助的作用。

2、系统设计
系统设计(system design)在六西格玛设计中有着十分重要的作用。在顾客需求明确以后,如何有针对性地开发出技术含量高、生命力强、适销对路的产品,从根本上决定了产品的质量,也将直接影响企业的成败。

近年来,在质量学界的不懈努力下,人们对系统设计的过程及其一般规律有了深入的理解,提出了一些新的方法,主要有西欧流派的理论、公理性设计原则、解决创造性问题的理论(TRIZ)以及自顶向下的设计方法等。系统设计适用于界定(D)和设计(D)阶段。

3、参数设计
参数设计(parameter design)在系统设计之后进行。参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平组合,尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响,使所设计的产品质量特性波动小、稳定性好。另外,在参数设计阶段,一般选用能满足使用环境条件的最低质量等级的元件和性价比高的加工精度来进行设计,使产品的质量和成本两方面均得到改善。参数设计主要适用于优化设计(O)阶段。

4、容差设计
容差设计(tolerance design)在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元件的质量等级较低,参数波动范围较宽。

容差设计的基本思想如下:根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小,从经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(例如用较高质量等级的元件替代较低质量等级的元件)。这样做,一方面可以进一步减少质量特性的波动,提高产品的稳定性,减少质量损失;另一方面,由于提高了元件的质量等级,使产品的成本有所提高。因此,容差设计阶段既要考虑进一步减少在参数设计后产品仍存在的质量损失,又要考虑缩小一些元件的容差将会增加成本,要权衡两者的利弊得失,采取最佳决策。容差设计主要适用于优化设计(O)阶段。

5、FMEA分析
通过FMEA分析,找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其危害度和原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),经采取设计和工艺的纠正措施,提高产品的质量和抗各种干扰的能力。FMEA分析主要适用于界定(D)和设计(D)阶段。

6、面向X的设计(DFX)
顾客对于产品全寿命周期内的特性,例如可靠性、寿命、使用维护、保修期、备件耗材的保障、不污染环境、全寿命周期的费用等均有明示的或隐含的要求。产品质量特性的实现和成本的形成也受到结构设计方案以外的许多因素如工艺、制造、装配,检验、使用维护、保障服务、研制周期、成本控制等的影响和制约。因此,为了在产品全寿命周期内增强顾客满意,必须针对有关的各种要素X,进行面向X族的设计(DFX),所谓DFX,本质上就是面向产品全寿命周期的设计。DFX技术主要适用于界定(D)、设计(D)和优化(O)阶段。

7、设计验证技术
主要包括设计评审、小子样SPC、仿真试验、双V试验、可靠性试验、寿命试验、鉴定试验、DFSS计分卡等。应用设计验证技术在IDDOV的界定(D)、设计(D)和优化(O)三个阶段对设计输出是否符合设计输入的要求进行验证。在设计验证(V)阶段,对样机制造的过程能力和样机的功能、性能和可靠性等进行全面的验证,以确保产品的研制质量达到预期的目标、满足顾客的要求。

  精益6西格玛设计(DLSS)是将价值创造推向一个新层次的下一个逻辑性的步骤。精益6西格玛设计是对质量进行设计,而不是解决质量问题。目前许多公司都采用精益6西格玛设计来帮助他们更好地实施开发流程,以缩短产品上市时间、更好地理解客户需求、增加创新内容、降低成本,以及改进产品质量。

  在精益6西格玛设计的大部分技巧中,有3个主要的工具对产品开发团队的影响最大,它们是:质量功能展开(QFD )、创造性问题解决理论(TRIZ ),以及采用田口方法的稳健设计。

  1、质量功能展开QFD
  公司获得客户的声音以及对其说明的好坏程度如何,对公司市场上的产品的成功与否有很大的影响。高达70%的产品成本在详细设计出来之间,还在需求说明和概念设计阶段就已经确定下来了。最初的需求流程通常不能得到合理的对待,最终得到的结果就十分昂贵。只有在项目进入了详细设计阶段,公司才会给项目调配大量的资源。在市场中获胜的关键就是全面理解客户的主要购买因素,以及将想要达到的特点和功能有效地融入进特定设计要求中去。

  质量功能展开是一种能够有效地捕捉客户对某产品或服务的要求的技巧,它能够将这些要求转化为需要的产品/流程设计改变。“质量屋”是在质量功能展开中用于跟踪产品绩效要求和设计特色与流程特点的连接的。

  如果应用正确,质量功能展开在确保客户要求得到优化、设计要求依据满足所有客户要求建立、设计要求优先协助设计工作以及绩效目标得到建立上,都是很有效的。一句话,质量功能展开帮助团队确切地知道要解决的问题是什么?

  2、创造性问题解决理论(TRIZ方法)
  TRIZ方法通过帮助团队着手于技术挑战,解决矛盾,以做出设计折衷或平衡,为在设计流程增加创新。
  有三种设计人员对待技术问题的方法:
  ①忽视它们,并希望它们自己消失;
  ②做出折衷或者平衡;
  ③解决它们。
  TRIZ是一个结构性的、以技术为基础的技术问题解决方法。其目的有两个:
  ①如何缩短发明创造所需的时间?
  ②如何设计流程结构以产生突破性的思维?

  例如:一家公司的汽车部门在高尔夫球车的刹车系统的市场竞争中遇到了困难。他们的问题是成本,因为他们应用的是汽车刹车系统的设计。采用TRIZ方法,他们改用自行车的刹车系统,将组件减少了67%,成本也降低厂50%。TRIZ方法帮助问题的解决者将他们的知识与成千的发明者的知识结合起来。

  3、稳健设计
  稳健设计可以通过将产品设计为免受多种噪音因素的影响,从而显著提高产品质量。通用电气的田口博士将稳健定义为“一种状态,一种技术、产品或者流程表现出对造成差异的因素的最低敏感度的状态,无论这些因素产生在制造阶段还是在用户环境中;从而达到最低的单位成本。”目的就是在生产阶段和产品到达客户手中后,预测并阻止问题的产生。由噪音因素产生变化的原因有很多,这会影响到产品质量和性能:客户使用、制造环境、供应商部分的质量,等等。通过建立和设计正确的设计参数,就可以对设计进行优化,将这些噪音因素的影响降低到最小。


六西格玛设计有什么优势?
六西格玛着眼于降低缺陷,精益着眼于降低浪费,六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。二、六西格玛设计的作用 1、当产品满足顾客需求,提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。2、产品质量超出顾客的预期,生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。3、六西格玛的健...

精益6西格玛设计有哪些主要工具
精益6西格玛设计(DLSS)是将价值创造推向一个新层次的下一个逻辑性的步骤。精益6西格玛设计是对质量进行设计,而不是解决质量问题。目前许多公司都采用精益6西格玛设计来帮助他们更好地实施开发流程,以缩短产品上市时间、更好地理解客户需求、增加创新内容、降低成本,以及改进产品质量。在精益6西格玛设计...

精益六西格玛设计是什么?做哪些改善?
精益六西格玛设计是关于改进对客户重要关键质量特性(CTQ) 。Y是需要改进的关键质量特性的测量,项目的任务是找出引起负面变异的X并进行改进。基本概念 概念一:总质量成本。美国质量协会采用以下四类来区分不良品质成本:预防、评价、内部故障、外部故障。大部分公司只抓住最明显的成本如不良品,返工,典型浪费...

六西格玛设计范围
六西格玛设计是一种广泛适用的设计方法,无论是在哪个行业,无论是何种产品还是流程,它都能发挥其功效。它的应用领域非常广泛,涵盖新产品的创新研发、软件设计的精细优化,以及系统整合的高效实施。通过六西格玛设计,企业可以显著提升产品的设计质量,确保在设计阶段就考虑到高效性、可靠性和成本效益。这样...

6西格玛培训,6西格玛课程都有哪些
(4)精益六西格玛黑带课程培训(热门)(5)六西格玛设计(DFSS)经典课程培训(热门)(6)Minitab软件实用课程培训(应用统计学)(7)测量系统分析(MSA)课程培训 (8)统计制程控制(SPC)课程培训 (9)潜在失效模式与效应分析(FMEA)课程培训 (10)试验设计(DOE)经典课程培训(热门)(11)...

国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司?
在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。2001年3月:张驰国际管理咨询集团成立,开始谱写精益六西格玛咨询业传奇 2001年7月:第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版 2002年4月:第一个精益生产全流程咨询项目成功实施...

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?
4、六西格玛黑带大师(MBB): Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划,为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系,帮助选择六西格玛改进项目,确定六西格玛衡量标准,项目认证和黑带\/绿带认证准则,开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证,作为负责人至少成功...

六西格玛培训有哪些课程呢?
六西格玛管理工具培训 【10天】精益六西格玛绿带培训 【10天】六西格玛设计(DFSS)经典课程培训 六西格玛管理工具(Minitab软件实用课程、测量系统分析MSA、统计制程控制SPC、潜在失效模式与效应分析FMEA、试验设计DOE、田口试验设计、质量功能展开QFD、新\/旧品管QC七大手法Q7\/N7、解决问题的8步法8D等)...

六西格玛设计都有哪些方法作用?
六西格玛设计的方法:六西格玛(6Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5Sigma的水平。如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的...

六西格玛流程
6西格玛流程是一种由企业最高管理层主导的创新策略,通过设定与企业发展战略紧密相关的改进或革新目标,以及明确的时间框架和资源投入。这一模式的核心是DMAIC流程,包括定义、度量、分析、改进和控制五个步骤,分别应用于产品与服务、业务流程和产品设计的改进计划。推行6西格玛强调定量方法和工具的运用,目标...

夏县17143515699: 六西格玛设计的主要工具有哪些?
山巩丹参: 1.质量功能展开;2、系统设计;3、参数设计;4、容差设计;5、FMEA分析;6、DFX(面向X的设计);7、设计验证技术.写得很简单,你自己去找详细资料吧.

夏县17143515699: 6 Sigma 主要工具? -
山巩丹参: SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具.所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具.

夏县17143515699: 六西格玛设计DFSS培训中常用的软件有哪些? -
山巩丹参: 实践表明,六西格玛改进(DMAIC)也有瓶颈,据国外调查统计,当改进适流程水平达到约4.8西格玛水平时,就再难以突破.而当在产品研发工作里,六西格玛改进(DMAIC)所能产生的效益更是有限.一旦产品或流程在初始设计上存在缺陷...

夏县17143515699: 在精益6西格玛培训中,SIPOC及VOC工具是什么?如何使用? -
山巩丹参: 一、SIPOC1、SIPOC是什么SIPOC代表供应商(SUPPLIER) ,输入(INPUT)、过程(PROCESS)、输出(OUPUT)和顾客(CUSTOMER)五个过程元素的英文首写字母.2、为什么使用SIPOC①可以使团队人员对要改进的过程有...

夏县17143515699: 六西格玛管理法的如何推动 -
山巩丹参: 在企业追求6西格玛的过程中,有很多方法和工具.其中一个重要的方法,是一个五个阶段的改进步骤DMAIC(发音为Deh-maik):界定(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)与控制(control).透过这些步骤,...

夏县17143515699: "six sigma" 具体含义是什么? -
山巩丹参: 六西格玛(Six Sigma) 又称:6σ,6Sigma,6Σ 西格玛(Σ,σ)[2][3]是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位. 其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有...

夏县17143515699: 问一下6个西格玛指的是什么?? -
山巩丹参: 6西格码是什么意思? 回答: 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法. 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度.几个西格玛是一种表示品质的统...

夏县17143515699: 公司在精益6sigma管理培训中,如何应用改善工具寻找并清除隐藏的时间陷阱呢? -
山巩丹参: 应用精益6西格玛寻找并清除隐藏的时间陷阱:寻找时问陷阱不能靠猜.你必须利用数据来找出流程中时间延迟的根源.精益6西格玛关于供应链加速的第一定理中记录了这个重要的等式:客户需求速度=最低批量/工作站周转时间还可以利用...

夏县17143515699: 六西格玛的精益对比 -
山巩丹参: (1)文化方面.两种生产模式都蕴含着追求完美的文化:精益生产以“尽善尽美”为目标;六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标.但两种生产文化起源不同,从而两种模式操作层次有...

夏县17143515699: 六西格玛的具体内容是啥? -
山巩丹参: 什么是6西格玛质量 西格玛“s”是希腊字母,在统计学上用来表示数据的分散程度.对连续可计量的质量特性,可用“s”度量质量特性总体上对目标值偏离程度(见图1所示),6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半.对顾...

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