如何制定一个质量管理标准

如何制定一个质量管理标准？~

　　第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
　　第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
　　第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
　　第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
　　
　　

　第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
　　第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
　　第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
　　第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
　　

　　第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
　　第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所说>“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
　　第三：管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
　　第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
　　
　　

质量管理标准是一个系统，各企业都不同，这里提供一个大纲例子供参考，希望对你有点帮助。质量管理体系包括了全体系统、工序保证系统和检查系统三大系统。1. 全体系统（1）品质方针和品质目标 （针对生产商品的质量做出对应的质量要求和检测方法，同时设定更高目标，并朝着目标努力）（2）责任和权限 （保证每一件出货商品达到客户要求的质量标准，并做到更好让客户找不到任何不满意的地方。我们的权利就是制止任何可能造成不合格产品的因素和找出不合格产品并加以监督改善）（3）品质体系***不让不良品出厂***→ ***依靠标准严格的品质保证 *** ***不制造出不良品***→ ***依靠车间生产管理的品质保证 *** （4） 品质文件管理（5） 品质记录管理（将每天的生产进度表，半/成品检测报表做好，对纠正或改善措施进行确认，并追踪处理效果；做出记录并总结）（6） 内部品质管理（内部质量管理体系审核的目的：确定质量管理体系是否符合要求和得到有效实施和保持。实施者：质检员。方法：依据现场检查的结果，形成审核报告，并对纠正措施跟踪。结果：得出质量管理体系是不符合要求和有效实施和保持的结论。 管理评审的目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。实施者：最高管理者。方法：开会讨论结果：对质量管理体系改进和产品改进，资源需求做出决定。（7）管理项目（生产产品的要求包括：面辅料运用正确符合客户制单要求，整件的配色符合要求，无色泽问题，尺寸严格安制单要求，上下不超过1cm，做工精良整体工艺水平高，产品清洁程度高，整洁）（8） 品质改善（发现问题后，及时做出整改方案，并快速实施进行改善，积极跟进改善进度和改善后的结果）（9）异常发生时的管理 a.自己可判定的，直接通知车位或车间领导处理； b. 自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理； c.应如实将异常情况进行记录； （10）外协（各个有关的部门应积极的配合工作，并进行有效的监督）2. 工序保证系统（11）工序实施（12）工序过程控制（每天交出报表，包括生产进度表，质量检测日报表，工作总结表，同时每天30分钟小会讨论前一天的工作状况，遇到的问题，解决的方法。对于正确有效的方法建议其他同事学习，对于不恰当的方法予以改善或制止，同时同过讨论同事之间互相监督，互相学习）3. 检查系统（13）检查点的设定(建议多到车间，才能发现问题，加以制止和改善，进度到哪检查到哪)（14）检查严格度的调整（公平，公正，公开）没有最好，只有更好，严格要求自己 工作上没有任何借口（15）检查实施 现代管理体系不仅仅注重三大系统的建立，还注重如下：1. 人力和成本资源的控制；2. 对各缓解的持续改进；3 与现行的不断改进。品质管理企业只有得到客户的认同和满意，才能获得到长久的利益。简单地讲"经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系"。追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改进方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，这样的话才能称为"解决问题"，

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得荣县13412892256： 如何制定一个质量管理标准 - ？
禄应灯银： 第一:建立完善的品质控制系统.形成从供应商管理到制程品质管32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332633661理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推...

得荣县13412892256： 怎样选定工序质量目标和制定工序质量标准? ？
禄应灯银： 具体如下:(1) 选定工序质量目标.实行工序质量管理,首先要合理选定各工序的质量目标.在选定工序质量目标时,应当注意:工序质量目标要有具体内容,尽可能用...

得荣县13412892256： 怎么做品质管理 - ？
禄应灯银： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...

得荣县13412892256： 个人怎样制定质量标准 - ？
禄应灯银： 制定质量目标与制定质量方针一样,不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数,而是要慎重对待,并严格按程序进行. 1.结合组织实际情况,对涉及的各个问题进行综合考虑 (1)质量目标应与质量方针一致.在制定质量目标时,...

得荣县13412892256： 如何做好品质管理工作 - ？
禄应灯银： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...

得荣县13412892256： 如何做好品质管理 - ？
禄应灯银： 1、具备中够的专业知识,能合理的运用各种管理手法;2、有较强的沟通协调能力.与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通;3、对质量管理体系熟悉.如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准;4、善常质量分析,对分析结果采取有效的纠正措施;

得荣县13412892256： 如何构建企业完整的质量管理体系 - ？
禄应灯银： 展开全部1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准,建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂,长期以来难以形成清晰的管理层次.特别是随着企业规模的加大,涉及的部门增多,质量管理的层次更为复杂.因此,必须建立清晰明确的质量管...

得荣县13412892256： 品质管理如何做好 - ？
禄应灯银： 如何做好品质管理1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品...

得荣县13412892256： 如何做好质量管理? - ？
禄应灯银： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...

得荣县13412892256： 怎样管理品质?？
禄应灯银： 品质管理涵盖4个步骤: 1、制定品质标准; 2、检验与标准是否一致; 3、采取矫正措施并追踪效果(尤其此项重在执行); 4、修订新标准.