一经理带两个下属去与一个客户商洽，局上经理给下属各20元去买烟，事后，一个升职了一个被辞退，为何？
职场中就是这样，有时候得罪人了，自己还一点不知道。无论在哪里就职，从事什么样的岗位，这一点一定要明白，尤其是那些勾心斗角的公司，都是玩阴的，让你防不胜防。不过在这样的环境里呆久了，成熟也很快，就是会变得更加世故，如果不正视自己的人生观，恐怕本质也容易发生变化。
让你给客户发烟的，如果客户要抽烟，你得有眼色的把烟拿出来发给客户，而且一次要手拿两根，一根给客户，代表好事成双。
经理只是想让下属离开，好单独面对客户，并不是真的要下属去买烟。因为真的想买烟就叫一个人去买就行了，何必要分开给两个人呢？所以买烟者辞退，没买烟者升职一个压根就没去买烟，比另外一个傻乎乎去买烟的人聪明呗
老总带下属出去应酬是什么心理?
老板别的下属不带,男下属不带,却带女下属,这就是要重点培养呀,这是第一个私心,当然也不排除老板就想和女下属单独相处,这是第二个私心。 总之,男老板带女下属去应酬,如果女下属很漂亮而且未婚,基本就是第一条和第六条。偶尔可能是第五条,第四条的可能性最低! 男老板喜欢带女下属去应酬,一般带去的都是...
企业总经理让其下属员工与他一起出差,坐车时并让员工坐前排?
后排坐位宽松一些，应该留给总经理，你随总经理出差坐在前排应随时关注安全问题，并注意在上下车时要主动为后排的总经理开车门，除注意自身安全外，还要确保总经理的沿途安全。让总经理沿途满意，你的任务就完成了。我说的是否正确，请你参考！你要明白的就是总经理出差派你随行，说明对你很看好，你要...
刺猬理论该怎样运用?
1.当你只有一个下属的时候 在很多中小型企业的人力资源部、企划部、客服部等部门的人员往往都很少,大多数都是一个经理带着一个“兵”或者两个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近,有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单,不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐,下属就会照做,...
主管和经理是一个级别吗?
不是，如果是,也就没有必要用两个名称了。一般情况下，主管是指比较基层的管理岗位，一般其下属都属于员工职级，就是我们通常所说的，带少则一两个人，多则7、8个人的小领导，而经理，在很多公司属于中层管理岗位，经理的下属一般是主管，已经不直接领导普通员工了。1、经理的地位高。在人力资源管理...
管理者最愁的就是带下属,想明白一点,你的“愁”就一通百通了
慢慢走向成熟的员工,就如上高中和大学的孩子,需要更多的是信任和独立。而不是经理更多的插手和干预。以上对比和参照,相信你们已经看懂了,为何要以带自己“孩子“的视角,去带你的下属的道理了。归纳一下,经理带下属的过程中,主要面对的问题就是4个方面:成长速度太慢、感觉下属太“笨“、下属太依赖、下属不够灵活...
如何当好一个部门经理
1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外...
如何与下级沟通的七种方法
与下级沟通的方法:语言幽默,轻松诙谐 领导者与下属谈话,语言幽默,轻松诙谐,营造一个和谐的交谈气氛和环境很重要,上级和部下谈话时,可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语,从而取得良好的效果。只要使用得当,就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣,会产生一种吸引力,使下属愿意和领导交流。 领导的语言艺术,对于下属来...
如果我是一个经理,我让下属去干一个活,他不干,我该怎么说
这证明你的威信不够，先搞好关系吧，遇到问题不要总想着别人的坏处，多想想自己哪里做的不好。他不干，你就去干，他觉得不好意思就会去干了，关键还是你们之间的信任度没建立起来，尽量缓和不要激化，现在这个年代，人都不好管的啊。
明茨伯格的管理者角色理论内容
在孔茨所说的“管理理论丛林”中,明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。 经理角色学派的代表...
如何做好一名部门经理?
首先部门经理要确认一项基本的任务,该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视或压制的那些内容,一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。确定的任务一定要做到保密,一方面给自己留一条退路,万一任务无法完成怎么办?另一方面提防可能存在的别有用心的人“捣乱”。 确定任务后,带领下属一起努力,并确保你在这项...
肇甄紫河： 经理只是想让下属离开,好单独面对客户,并不是真的要下属去买烟.因为真的想买烟就叫一个人去买就行了,何必要分开给两个人呢?所以买烟者辞退,没买烟者升职
环县18519788852： 假设你是1个销售公司的经理你的两名员工为了争取1个客户产生了矛盾你该怎样办.？
肇甄紫河： 征求1下客户的意见.在和员工沟通.
环县18519788852： 经理陪手下的销售人员去见客户,递自己的名片合适么? - ？
肇甄紫河： 合适啊,有什么不合适,首先这样可以提高经理的权威性,第二,陪你去看见客户,成交算销售人员,又不算经理的 最后,也是一种礼仪
环县18519788852： 我才上班两天,今天第一次去和客户谈生意,经理带我们去的,客户其中有点不高兴,差点谈不成,我正想说话 - ？
肇甄紫河： 你经理之所以能当上经理,肯定有他的长处,多学学人家的长处,说你啥你就听着,别乱想
环县18519788852： 做为一个销售经理最重要的是什么? - ？
肇甄紫河： 做为一个销售经理最重要的是具备十项最基本的特质. (一)成功销售员应该具备的第一项素质:强烈的自信心. (1)提升内在的自信心和自我价值.即是通过提高销售技巧,通过不断的成功来提升自信. (2)转换定义.对曾经有过的错误和失败...
环县18519788852： 怎么带领好一个销售团队? - ？
肇甄紫河： 1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力.2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力.3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合; 4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩.
环县18519788852： 你是一位销售部门经理,有一次公司派你们部门去参加一次贸易洽谈会...？
肇甄紫河： 从顾客角度考虑问题 真正的把自己放的客户的位置上去,而不是在边上说风凉话.例:客户:“快来帮我下吧我这里没货了” 风凉话:“放心吧,货马上就到了,这货到底什么时候到我也不知道这事不归我管,你这里没货别人和你的情况也是...
