供应链管理的基本特征是什么？

简述供应链管理的特点有哪些~

1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。
2、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
3、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。
4、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。

扩展资料
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
1、计划：这是SCM的策略性部分。
2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
参考资料来源：百度百科-供应链管理

供应链管理的基本特征
　　供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：
　　第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。　　
　　第二，非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系。
　　第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
　　第四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
　　第五，供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或者间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
　　第六，借助信息技术实现目标管理。
　　第七，更加关注物流企业的参与。过去一谈到物流，好像就是搬运东西。在供应链管理环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。

1、供应链是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。

 2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征： 

（1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

 （3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 

（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。

供应链管理的基本特征是供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：
“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。　　
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系。
供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。

不仅仅考虑自己公司的利益
考虑所有公司的成本最低

复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性、增值性

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克东县17133771766： 供应链管理的基本特征是什么? - ？
登别复方： 1、供应链是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程.传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用. 2、从供应链的结构模型可以看出,供应链是一...

克东县17133771766： 供应链管理的特点是什么? - ？
登别复方： 最大特点就是通过整合供应链各个环节资源实现集成式管理,从而提高整个供应链的效率.

克东县17133771766： 供应链管理的特征是什么?供应链管理的特征是什么? ？
登别复方： (1)以顾客满意为最高目标,以市场需求的拉动为原动力; (2)企业之间关系更为紧密,共担风险,共享利益; (3)把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理; (4)对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进; (5)利用信息系统优化供应链的运作; (6)缩短产品完成时间,是生产尽量贴近实时需求; (7)减少采购、库存、运输等环节的成本. 以上特征中,(1)(2)(3)是供应链管理的实质,(4)(5)是实施供应链管理的两种主要方法,而(6)(7)则是实施供应链管理的主要目标,即从时间和成本两个方面为产品增值,从而增强企业的竞争力

克东县17133771766： 什么是供应链管理?其(供应链管理)特点是什么? 亲们,跪求给力! - ？
登别复方： 一、供应链管理的含义:供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的...

克东县17133771766： 供应链管理的特征主要有 - ？
登别复方： 第一,“横向一体化”的管理思想.强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题.为此,要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力. 第二,非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系. 第三,供应链企业间形成的是一种合作性竞争.合作性竞争可以从两个层面理解.一是过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争.这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应.

克东县17133771766： 供应链管理的概念和特征! - ？
登别复方： 供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等. 供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需要的整个管理过程.

克东县17133771766： 供应链管理的特点 - ？
登别复方： 1、供应链的敏捷化.敏捷供应链(AgileS叩plyChain,简称ASC),即以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以...

克东县17133771766： 供应链管理主要做什么 - ？
登别复方： 供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程. 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上.供...

克东县17133771766： 供应链成本管理具有的特点是 - ？
登别复方： 以下摘抄自:<供应链中的成本管理> 郝云宏、孙小丽《经济管理》与传统的成本管理相比,供应链中的成本管理具有以下特点:1.与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式.将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力...