如何面试新员工

作者&投稿:戚力 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何面试新员工的标准与办法~

如果说,招聘是企业不断输入新鲜血液的入口,那么,面试就是那个锋利的针头。 面试是面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者进行较为深入的了解,判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法,对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解,最终达到甄选出最合适人选的目的。 本书目标很明确,就是试图帮助企业解决招聘面试的难题,从面试环节上环节企业的人才困境。本书一共收集了十种比较常见的、有效的面试方法,供企业从事人力资源管理的专业人员、企业管理者或者有志于称为管理者的人员参考。 漫谈不是漫无目的的谈话 漫谈法虽然被广泛使用,但是要有效地使用,难度还是很大的,因此面试官在使用这种方法的时候,切不可随意发问,漫无方向,导致面试效度低下,考察不到应聘者的必要素质;另外,在评分的过程中,也要尽量排除个人因素的影响,做到客观公正,这样才能够提高面试的信度。 因此,在提高效度方面,面试官可以通过制定提问大纲等方式,尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心。 然而在提高信度方面,面试官需要注意的方面就比较多了。因为漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同作用,非常的不好控制。人际交往中的许多社会效应,同样可能渗透到面试的过程中。面试官在使用漫谈法的过程中,应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响。 小云是某公司的人力资源经理,最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候,他表现得很积极,虽然没有工作经验,但是在大学里面参加过很多的学生活动,是学生会的主要干部,学习成绩也很好,口才也相当的不错。小云对当时对他的印象很不错,觉得这些简单的办公室工作他一定能应付。 但是,让小云没有料想到的是,这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处,还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事,其他员工意见很大。而且他又很粗心,好几次做的报表都出现了多处明显的错误,以至于他的部门主管也来找小云抱怨。 面试官不应该把自己放在一个专家的位置上,高高在上,对应聘者进行评判。面谈应该是一个互动的过程,面试官在这个过程中不断的调整自己的方向,有效利用应聘者的反馈信息,避免惯性思维。面试官为了提高自己的技巧,也应该时刻注意者提醒自己,是否存在着惯性思维,是否有被应聘者引导的时候。(2)重视非言语行为 漫谈法虽然是以"谈"为主,但是在面试的过程中,面试官却不可以"只听不看" 。在面试的时候,应聘者的回答往往都是经过深思熟虑,甚至经过培训排练的。要真正的了解应聘者,面试官还需要仔细观察他们的非言语行为,包括表情、动作和语调等。(3)准确详细记录,严格按照既定标准进行评分 在分析面试中的种种认知偏差的时候,我们强调面试官应该尽量避免这些偏差,但是事实上,完全避免也是不可能的,面试官不是机器,也有可能受到情绪的感染。另外,我们推崇漫谈法的一个重要原因,也恰恰是因为面试官可以通过情绪这条通道和应聘者交流,而这是其他任何标准化操作方法所不能达到的。

s——Situation(情况)、T——Task(任务)、A——Action(行为表现)、R——Results(结果)。

一般作为面试官,准时面试,不要让候选人长时间等候;将电话切断;注意自己的衣着;眼睛应正面注视对方的眼睛:已经清楚的内容不需要再问;避免重复问题:当候选人回答你的问题时,应点头示意——表示你在听他(她)的回答:注意观察候选人的仪表气质;注意候选人的肢体语言等非语言行为;面试官的专业程度还体现在对每一位候选人的重视。

一般完整的面试过程:

  1. 先让面试者简单自我介绍下,了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历,从而对面试者有个初步的印象和判断。

  2. 了解求职者的兴趣和爱好,从而判断其性格特征和工作能力。

  3. 根据你所招聘岗位的要求和内容,要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等,从而帮助判断是否符合该岗位的需求。

  4. 如果该岗位涉及加班或者经常出差,一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式,是否能够接受这种工作压力和环境,从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。

  5. 询问下面试者期望月薪和福利,帮助判断录用的成本和工资区间。

  6. 面试结束之前留下求职者的联系方式,并告知求职者如果有复试或者面试成功,择日会通知其参加复试或者办理入职手续。



一般来说,作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求:
1、先让面试者简单自我介绍下,了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历,从而对面试者有个初步的印象和判断。
2、了解求职者的兴趣和爱好,从而判断其性格特征和工作能力。
3、根据你所招聘岗位的要求和内容,要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等,从而帮助判断是否符合该岗位的需求。
4、如果该岗位涉及加班或者经常出差,一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式,是否能够接受这种工作压力和环境,从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。
5、询问下面试者期望月薪和福利,帮助判断录用的成本和工资区间。
6、面试结束之前留下求职者的联系方式,并告知求职者如果有复试或者面试成功,择日会通知其参加复试或者办理入职手续。


一般公司招聘新员工的流程,和招聘途径有哪些?
11、组织面试。组建面试小组,对候选人进行笔试和第一轮面试。12、远程面试。对于外地应聘者,第一轮面试可以采用电话方式进行。13、安排面试。为候选人安排第二轮面试的行程及后勤工作。14、发出录用通知。向被录用的应聘者发出录用通知。15、薪资确定。与用人部门的负责人共同商定新员工的薪资水平。16、...

HR要怎样来面试新人
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。5.对于新的工作岗位您有什么...

如何面试新员工:面试者与应聘者
一、组织面试之前的准备工作 面试官在面试之前,首先应该明确企业需要招聘什么样的人?做什么样具体的工作?等。不同的职位有不同的要求,但是对应聘者的要求有一些是共同的,譬如应聘者仪表的整洁,口语表达能力,性格的乐观自信向上等。

怎样面试新员工
面试时面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者进行较为深入的了解,判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法,对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解,最终达到甄选出最合适人选的目的。

如何面试新员工
因为漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同作用,非常的不好控制。人际交往中的许多社会效应,同样可能渗透到面试的过程中。面试官在使用漫谈法的过程中,应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响。小云是某公司的人力资源经理,最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候,他表现...

面试新人应该问哪几个问题
3、问下应聘此弊茄部门员工是不是刚入职的?当然,这个你可以委婉点去森察问,比如:咱们部门的员工,也是最近应聘的吗?要保持微笑的姿势!如果是刚入职的,说明这个部门刚经过大换血,或者是新成立的部门,或者是一个流动性很森察大的部门,这些情况,你自己要去综合考虑适合自己不适合。4、卜槐问下...

怎样跟新员工问一些面试的问题?
详情请查看视频回答

作为部门主管怎么给新员工进行面试?
主要是让应聘者自我介绍,看他们的表达能力,提些问题,看他们的应变能力,还有对职位的认识和看法,看他们是否真诚的想要这份工作。可以说些公司的概况,故意把职务内容说的更艰辛,更难一些,看他是否可以接受。留心应聘者的神态以及服饰,还有时间观念,就可以看出一个人的工作态度了。并且给应聘者一个...

如何面试新员工的标准与办法
你对现在同事和主管自么看?你看他们有何优缺点?3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点?你认为什么样的工作比较适合你?4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和求?你为什么报考这个职务?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么...

新员工入职流程与管理内容
3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试;领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外,还会安排由饭店分管领导面试。《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。(...

南昌县17868147093: 怎样面试新员工 -
毓阅鳖甲: 通常情况下,企业的面试程序是这样的:1、人力资源部门的初步面试:主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求;2、相关专业部门的专业面试:主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求;3、关键岗位及中层干部人选,一般再加1、2道面试程序,由高层领导面试.

南昌县17868147093: 如何进行企业招聘新员工面试 -
毓阅鳖甲: 一般来说,作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求:1、先让面试者简单自我介绍下,了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历,从而对面试者有个初步的印象和判断.2、了解求职者的兴趣和爱好,从而判...

南昌县17868147093: 用人单位如何面试新员工 -
毓阅鳖甲: 员工是我们经营业务的基本资源,是现代企业中最珍贵的资源,这已经成为现代企业管理最基本的理念之一.企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地,其关键因素是人力资源.人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献...

南昌县17868147093: 如何面试新员工的标准与办法 -
毓阅鳖甲: 个人修养体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养目测工作经验近年来的工作经历,从事某项工作的经验及其丰富程度,工作职责的重要性,工作成就、职务的升迁情况以及工作的变换情况,工作后的收获与体会等...

南昌县17868147093: 怎么给新员工面试 -
毓阅鳖甲: 新员工面试,大多都是大浪淘沙,而面试时更看重新员工的可塑性以及其本人是否与本公司的企业文化相适应(对于大公司),而一般的公司看重的是其是否有能力,是否稳定,这些答案都需要你准备好相应的问题,同时从其回答中进行了解的,并不是简单的面试,一个老HR的一点经验之谈!希望对你有用

南昌县17868147093: 新员工如何面试 -
毓阅鳖甲: 如果说,招聘是企业不断输入新鲜血液的入口,那么,面试就是那个锋利的针头.面试是面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者进行较为深入的了解,判断其是否达到胜任某项职位要求的过程.面试官通过各种方...

南昌县17868147093: 如何面试新员工:面试者与应聘者 -
毓阅鳖甲: 一、组织面试之前的准备工作面试官在面试之前,首先应该明确企业需要招聘什么样的人?做什么样具体的工作?等.不同的职位有不同的要求,但是对应聘者的要求有一些是共同的,譬如应聘者仪表的整洁,口语表达能力,性格的乐观自信向上等.

南昌县17868147093: 我想问一下,作为公司的招聘方,在面试新员工时应该从哪些方面入手? 谢谢大家! -
毓阅鳖甲: 语言表达能力,专业技能.

南昌县17868147093: 如何面试新员工 -
毓阅鳖甲: (1) 自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段,自我介绍好不好,甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否. (2) 自我介绍不仅仅是展示自己的手段,同时,也是认识自我的手段.古人云:“知人者智,知己者明”,...

南昌县17868147093: 如何面试新员工,提升员工自信. -
毓阅鳖甲: 新员工面试,这个是个要结合企业需求和岗位要求来看的,着重看重人员的哪几方面素质,然后可以用很多种方式去面试和测试. 提升员工自信,这个是企业氛围的营造,专门负责人力资源的可以辅导员工对岗位工作的胜任度,也可以通过一些培训改变心态或观念;部门负责人可以经常通过一些分析和方法,以及现有的业绩数据来增加员工对部门业绩的肯定与信心,企业总经理也可以站在很高的角度比如行业发展趋势给大家说明现在的机会.方式多种.

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