中企在非洲安保如何保证安全呢?

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中企在非洲安保如何保证?~

按照成本高低罗列如下:
1.养狗,当地人怕狗,多养几条大型犬。白天关在狗栏里,夜晚放出巡逻。不用喂太好,玉米面加点碎肉剩菜就好。
2.请当地人担任保安,白班负责看门,夜半负责巡夜。记住了,夜晚将大门锁上,钥匙自己保管。
3.去正规枪店购买手枪或者霰弹枪,让店家给你出证明拿着去当地警局办理枪证。购买合法枪支费用在508美金以上,办证不需教你,少不得也得这个数,具体的你自己把握。
4.去当地正规保安公司聘请持枪保安,费用也不算高。但是看运气,万一请的保安作风不好,说不定他还会偷你东西,上班时间喝酒睡觉也是个问题。

一. 提高保安仪容仪表 认真执行工作任务
1、着装、佩戴齐全,必须提前十分钟到岗,做好交接记录,要有饱满的精神执勤;
2、认真履行值班登记制度,值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记,交接班时移交清楚,责任明确;
3、应服从上级命令,切实执行任务,不得偏袒徇私,损害公司利益;
4、平时应谨言慎行,执行职务时态度和蔼严正;
5、对来访客人热情、有礼、耐心询问,维护公司良好形象;
6、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。 二,保卫公司财产安全 做好安全防范工作
1、保护公司的财产安全,维护所管辖区的正常秩序;
2、保护公司区域内发生的刑事、治安案件或灾害事故现场,维护现场秩序;
3、纠正厂区内违章行为,把现行违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或交服务区主管部门;
4、做好管辖区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作;
5、加强内保的管理,增强对厂区内安全工作的管理。内保应熟悉厂区内水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点,以免临急慌乱,对重要的电灯、气罐、电缆等发现问题时,及时上报后勤或企管进行处理;
三、实行目标管理机制 增强保卫队伍素质。
1、建立一支团结高效的保卫队伍。从精干高效的原则出发,引入竞争机制,从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。
2、实行责任制。为做到企业保卫工作零事故,实现年度保卫工作目标,从上到下,建立综合治理安全责任制,对成绩突出的保卫人员进行奖励,对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩,严惩不殆。
3、建立法制化。保卫干部不仅要熟悉保卫业务,而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点,更新业务知识,提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来
4、要建立建全各项治安安全保卫制度,组织协调和负责企业治安安全管理活动,落实治安防范措施,预防减少违法犯罪,消除治安灾害隐患;保卫企业生产经营秩序正常;保护企业职工人身财产安全。
总之,加强保安队伍建设,提高保安队伍素质,建立一支服从上级命令,切实执行任务,不偏袒徇私,维护公司利益,维护公司财产安全,职工安全的保安队伍是我保卫科今后工作的重心。

中资企业在非洲采取“人防加机防”的方式。“机防”指硬件设施和技术方面,如安装防盗墙、电网及远红外报警系统等。在“人防”方面,记者了解到,不少在非洲的中国公司雇用当地持枪保安。

前驻卢旺达经济商务参赞王勤曾在非洲几个国家工作多年,他在接受记者采访时说:“一般在非洲的中国公司都雇用当地持枪保安,尤其在安全程度相对差一些的国家,比如尼日利亚、卢旺达、刚果(金)、刚果(布)等,都有当地人开办的保安公司。”

与中国国内的保安公司相比最大的不同之处是,多数非洲国家的保安公司都配有枪支。

“在苏丹,个体企业雇用一个正规保安的费用与雇用一个工人差不多,每月大概需要3000—6000元人民币之间。聘用人数按企业开展的业务性质和重视安保的程度来决定,如果企业比较重视,一个拥有200人左右的企业雇用三班倒的保安,大概共需要12人。”
曾在中石油苏丹项目工程工作的侯福斗告诉记者。

虽然每个国家的情况不一样,但是非洲在当地雇用正规持枪保安公司的费用都比较高。因此,有一些中资公司和个人雇佣民间保镖。

在一些相对穷困的西非法语国家,如果是保安公司,费用视保安规模而定,一般从几百元到两千元人民币之间不等。曾在贝宁工作的陶短房说:“非公司的普通保安通常月薪在300—450元人民币之间(24小时在岗),兼职则酌减,即便专职也不提供食宿(他们一般就露宿在大门口)。”

在南非中国人聚集的地方,还有华人开办的安保公司,他们雇用南非邻近国家的退伍军人,采用荷枪实弹的方式保卫华人的安全。短期雇用贴身保镖则以小时计费,如果保镖开枪阻止抢劫等危险情况的发生,雇主还需另外为具体射出的子弹数埋单。

而普通的保安或者看护人费用则较低,例如在坦桑尼亚,法定最低工资大约是400元人民币,雇用一个起到“看家护院”作用的当地人月薪仅在400到500元左右。

当地政府派军警驻防 企业或还需出钱斡旋

除了中资机构自己采取保护措施外,一些大型项目还能得到当地政府警察及军队的保护,有的企业负责任到了非洲先去拜访当地的警察局,以为日后与其打交道做好铺垫。

“在苏丹,像中石油这样在当地有油田作业的大公司,首先在与当地政府签订的合同中就指出了政府要出动军队保护。当地政府非常重视油田等大型基础设施建设的安全问题,不仅会派出军队还会派出警察在其周边驻防,形成两道防线。”侯福斗说。

他还透露,南苏丹独立前夕,苏丹南北分别出动军队对油田进行联防联守。例如,中石油一个钻井队一般需要15—20名人员保护 。

如果发生一些紧急情况,当地警察可以起到一定的保护作用。记者从一位曾在中国驻埃塞俄比亚使馆常驻过的工作人员那里了解到,2009年上半年,有一个几十人规模的中国筑路工程队在埃塞俄比亚北部的一个小镇施工。那一年雨季来得晚,当地小镇的人抱怨是因为中国人施工破坏了环境所致。三、四十个当地人把项目部包围起来,强烈要求停止施工,并且让中国人立即离开。后来,当地警察出面解决,政府方面也帮着协调,所幸没有发生暴力冲突。事后,大部分中国人先撤到首都亚的斯亚贝巴,剩下几个人留守。过了一段时间,雨季来临,施工才得以继续。

当然,有时因为当地警力资源紧缺,或者警方人员配备不到位,中资公司还需另外出钱或与当地政府斡旋以保证有足够的警察实时保护。

到过赞比亚、苏丹等国家肖先生也告诉记者,即使大的中资机构营地有当地警察驻守,但是由于有的基础设施建设项目比较分散,工人到工地后,依然很难随时配备保护人员。

向酋长交“保护费”有奇效 部落有时比军警更靠谱

在非洲,有些地方势力比政府在当地影响更大,一些企业也与当地有实力的部落、乡镇保持良好关系,向他们缴纳“保护费”以保平安。如果遇上罢工、骚乱等情况,还会有人提前向中国人通风报信。

撒哈拉沙漠以南的非洲地区普遍实行酋长制度,尤其在较偏远、落后的地方,酋长拥有相当大的权利,在乡村表现得尤为突出。一些中国公司到当地需要“打点”一下酋长,或者帮助当地修建教堂,学校,操场,市场等,这是搞好关系的有效途径。有时酋长还会主动找到中国企业,要求提供些支持。

一些修路架桥等建筑项目,均在较偏远的地带,跟周边乡镇的居民和部落搞好关系更显得尤为重要。

有的当地部落对中国企业实施的保护,甚至比军队、警察或保安更为及时有力。记者采访了中非泰达投资股份有限公司总经理助理魏建青,他曾经在公司投资的埃及苏伊士经贸合作区常驻,该合作区位于埃及苏伊士湾西北地区。

魏建青说:“苏伊士经贸合作区除了配有保安外,我们还请了当地的贝都因人对园区实施保护。”

大概四年前,合作区主动与附近的一支贝都因人部落签订协议,雇用他们负责合作区的安保工作,这也成为了该部落的主要收入来源之一。

据了解,贝都因人主要分布在西亚和北非广阔的沙漠和荒原地带,至今多依靠贩卖骆驼为生,生活比较艰苦,受教育程度较低。分布在埃及的贝都因人跟当地政府有不少冲突,但也互相承认对方的存在。

“我们向当地的贝都因人每月大概缴纳3000—4000元人民币,每天晚上有10来个贝都因人在园区周围巡逻,这些人都有枪,不知道他们从哪里得到的。”

“他们很认真,也比较负责,有时比当地保安都反应及时。”魏建青说。

他还透露:“去年1月埃及刚爆发反政府游行示威时,我们公司与贝都因部落首领取得了联系,请他们对园区实施24小时监控和持枪保护,起到了一定的作用。”

而且,该地区附近的来自其他国家的公司也多多少少与贝都因人保持这种“合作”,请其提供保护。

然而,即使采取多种保护措施也难以做到万无一失。据曾任世界银行非洲一项目办公室主任的刘植荣回忆说,2007年,在埃塞俄比亚的欧加登地区,中国中原油田勘探局营地被反政府武装袭击,造成包括9名中国人在内共70多人死亡。当时反政府武装与负责保卫工地的100来名埃塞俄比亚士兵交火,枪战持续了50分钟左右,士兵因不敌武装分子而溃散,伤亡惨重。

所以,不少人呼吁中资企业还要加强员工的安保意识教育与培训,比如,让员工出国前接受第三方安保公司关于自身防护的培训,待其通过防护考试拿到安保培训证书后方可出国工作。


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