谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例？

谁能根据所学习的有关激励等理论，提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例？~

案例分析员工的激励某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

你自己将心比心一下，如果你是那员工，我是这老板，我突然分配给你很多事去做，我没有给你一些实际的好处，不管是口头承诺的多没有。只是用嘴激励你，你会怎么想。是不是觉得老板把你当成傻子利用你给他做更多的事。（其实老板达不到预期的结果是因为他没有给员工增加好处不管是口头承诺也好他多没有，在这条件下却让员工给他做更多的事员工当然会乱想咯…以上是我的个人看法，望能对你有所帮助。

　　管理学案例分析 4篇案例：

　　某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
　　问题： 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 答案要点： （1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。 （2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。 （3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

　　案例： 随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
　　问题： 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。
　　答案要点：（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。 （3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。
　　案例： 某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
　　问题： 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

　　答案要点：（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 （2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。 （3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
　　案例： 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
　　问题： （1） 比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？

　　答案要点：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。（2）德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。 （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉。

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舞钢市15137473632： 谁能根据所学习的有关激励等理论,提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? - ？
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舞钢市15137473632： 管理学的理论模型 - ？
缑柱锁阳： 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业...

舞钢市15137473632： 运用管理学知识分析 - ？
缑柱锁阳： (1)系统原理:为了达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. (2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. (3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈. (4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路. (5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳. (6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理. (7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行.

舞钢市15137473632： 有没有什么经济学或管理学的理论,可以阐释“1加1大于2”这种现象? - ？
缑柱锁阳： 管理过程学派认为,无论组织的性质和组织所处的环境有多么不同,但管理人员所从事的管理职能却是相同的.孔茨和奥唐奈里奇将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项,而把协调作为管理的本质.人群之所以有时能产生出1+1大于2的现象,而有时却是1+1小于2的问题,关键就在于管理的协调功能.也就是说企业从资源配置和经营范围内的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果,即分力之和大于各分力简单相加的结果.一般来说,企业的协调作用表现在投资、作业活动、销售和管理等方面.在此基础上我们也可以看到一个人控制的资源与财富是有限的,但如果他能发动起他周围其他人的主动性,就能运用若干于他的能力的资源,甚至是几何倍数于他自己的.这就是协调作用.

舞钢市15137473632： 用管理学理论分析和解决我国管理实践中存在的问题?? - ？
缑柱锁阳： 我国的现行绩效评价体系主要是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委四部委联合颁布的国有资本金绩效评价体系.该体系规定:以政府为主要评价主体,评价的对象为国有独资企业、国家控股企业.评价的指标体系分为工商企业和...

舞钢市15137473632： [急急急!!!]问题:从管理学的角度分析究竟应该由谁骑这头驴?(要求:结合管理学所学理论分析该题,只抄理论,不 - ？
缑柱锁阳： 从管理学的角度分析应该由老头骑这头驴. 在这个情景里面,老头是决策者,谁骑驴都是他说了算,所以,不妨把老头看成是领导者. 其次,老头的决定在围绕着孙子转,老头考虑孙子的利益要多于考虑驴子的利益,我们不妨把孙子看成是客...

舞钢市15137473632： 有关管理的理论流派.求教各位大人TUT - ？
缑柱锁阳： 1、确实有点矛盾.应该具体问题分析吧.在不同的发展阶段、不同的情境下使用不同的策略.商业太复杂了,往大处讲,商业已经成为现在人类社会最基本的组织形式之一,而管理则是任何性质的组织都离不开的工具,几乎任何领域、任何事...

舞钢市15137473632： 运用管理学原理来分析应付全球气候变暖的措施.？
缑柱锁阳： 措施一:构建一个有效的市场驱动型的体系来减少碳排放,对那些能够判定的碳排放大户征收碳排放税,并颁布排放许可; 措施二:监测温室气体排放的生产过程,确保各个国家真实有效地实施混合型碳排放许可制度和征税制度,必要时可借助...

舞钢市15137473632： 谁有运用管理学知识提高工作效率的实例 - ？
缑柱锁阳： 1、谈谈学习管理学科的意义: 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平...

舞钢市15137473632： 运用管理学原理知识分析一部电影或者书籍或者音乐 可以是其中的片段 实在不行也可以推荐一部电影.有关管理 - ？
缑柱锁阳： 10部商业电影 1、Wall Street (1987) 内部交易是违法的,不违法怎么能够发财.关键看如何违法同时...