怎么做，才算是完美的团队。

如何带好团队？怎样做好团队建设？什么样的团队才是最完美的团队？~

团队领导人的主要职责就是带领自己的团队,不折不扣地执行公司下达的各项工作任务，并低成本、高效果实施与完成，同时保证本部门各项考核指标的顺利达成。让自己的团队有自主性..思考性和合作性并让自己的人有干劲,让他找到自己的坐标,首先应注重培养自己的人格魅力，具备情绪稳定、自信开朗、乐观豁达、坚强耐挫的心理素质， 作为领导人应努力培养自己的领导风范和气度，应勇于承担责任，不管自己的团队成员在工作上出的差错与自己有没有直接关联，都应该勇于承担下来，因为成员的错误自己至少要负领导责任，特别是与自己有直接责任的错误，不可把责任推到下属身上，一个负责任的领导人，是会受到成员的感激和敬佩的。 当团队成员在工作上取得成绩时，领导者切记不可把功劳揽到自己身上，尽管下属的业绩离不开自己的正确领导，也离不开自己的辛勤付出，但这是自己职责范围内的事，不要去表功；而当你所带领的团队整体取得一定的成绩时，你应该对所有的成员表达你出自内心的感谢，因为这份成绩是每一位成员用心血换来的，尽管你付出的心血更多。一个大度的领导人，始终会受到公司上下的尊敬和爱戴，因为上级和同事都会看得到你作为领导者所作的一切。 推卸责任和抢功劳，是领导者的大忌，这两种行为都会严重打击下属的工作积极性，伤害成员的自尊，后果轻则影响团队目标的实现，重则使团队工作停滞不前，甚至倒退。 低调做人的基础是尊重他人人格，领导应树立“不管自己的职位有多高，权力有多大，那只是社会分工的不同，在人格上每一个人都和领导是平等的”的思想，不要因为自己是负责人，就对手下趾高气扬、颐指气使。特别是当团队成员犯错时，应该只就事论事，对所做事情进行批评、指正，并和成员一起分析出现错误的原因，以避免重犯，不能因为成员出了错就看轻他，更不能当众贬损，否则他以后不但不会认真努力工作，还会失去工作的热情，甚至有可能和你暗中较劲，对着干。 我们在工作中应做到对事不对人，领导者在处理问题过程中怎么样做到把事和人分离，分别对待，既能把问题妥善解决，又不会伤到成员的自尊，这需要领导者在工作中真诚对人、用心分析、不断领悟，只要这样，你终究会掌握这一领导技巧。 做人要低调，但管事却绝不能含糊，平时在日常工作中要帮助团队成员树立正确的工作态度和严谨的工作作风，任何工作都应要求做到一丝不苟。将自己团队内的每一岗位都建立起岗位职责，把每个职位应做的工作内容、应达成的工作品质、应负的责任和应有的权益，详细明确规定，使每一项工作都能做到有章可循、有据可依，有错必究。在实施过程中我们应尽可能的将各项工作指标量化，以使一些抽象的指标变得更直观、更易于考核。 如果自己的手下还有更小一级的团队，领导者要注意一点，不要跳过这一级的负责人而越权指挥，这会造成下一级负责人及其成员的困惑，让他们都无所适从。 团队领导者对成员的工作既要要求严格，但同时对成员的管理也要注意人性化，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，疏导好成员的工作情绪，每个人在工作中都可能有失误，当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这样的领导在公司里将没有任何威信而言。 领导者应承认成员之间的性格差异 ，不要强求别人处处和自己相同，尽可能求大同存小异。自然界尚且找不出两片完全相同的树叶，作为人又怎么可能找到性格完全相同的人来组成自己的团队呢？性格不同，处理问题的方式方法往往也不尽相同。因此，团队主管在统领由不同性格的人组成团队时，要善于在不同之中找出共同之处。只要我们多看别人与自己的相同点，自然的就容易与不同性格的人相处了。 在日常工作中，领导者要协助成员建立好上下级、成员之间的人际关系，使大家有一个融洽、和谐的工作氛围，让成员都感到处在一个温暖的团队中。 作为团队领导，应把传播和弘扬公司的企业文化当作一种使命，以言传身教、上课培训等方式来传达给自己的每一位成员。同时将自己擅长的工作技能以及在实际工作中积累的丰富经验，毫无保留的传授给团队成员，并积极鼓励成员之间互帮互学，共同提高。现代企业不是单凭薪酬就能留住人才的，建立能够帮助员工提高自身综合素质和能力的全面系统的培训体系，对员工进行企业文化、工作技能和专业知识的培训，不失为留住优秀员工行之有效的方法之一。 团队领导要让每个成员清楚的知道团队的整体工作目标，并将团队工作目标分解到每一位成员，同时协助成员研究实现目标的方法和途径。确定工作目标后，要经常性的组织成员讨论、评估工作的落实和目标完成情况。在目标实施过程中，对各项工作要设立合理与适当的标准，标准必须明确，而且尽量做到用数字量化。工作标准是实现工作目标的有力保障，它能使工作流程更趋合理、规范，有效避免目标实现过程中出现因工作混乱而造成的错误，降低因工作混乱而带来的成员情绪抱怨。 有了工作目标和工作标准，每位成员在从事工作时就有了明确的方向和路径，同时又能以此目标和标准来考核成员工作绩效，实现公平、合理的奖惩，这样自然就能激起成员的工作热情，激励大家努力工作，增强团队凝聚力。 每个人受性格、所处环境、受教育程度、工作经历等因素的影响 ，会逐渐积累、形成自己的长处，而同时每个人也都会客观存在自己的不足之处。团队领导在工作中应多观察、多与成员沟通，努力发现下属的优点（特别是新来的成员），并将下属的长处充分运用到工作中。对于成员的缺点，领导者要尽量给以弥补，团队分工尽可能的根据各人长短来安排，而且在工作过程中引导大家互相用自己的长处来弥补彼此的短处。千里马常有，而伯乐不常有，成就自己一双伯乐的眼睛，你的团队将无往不胜！ 团队领导人应不断培养自己宽广、博大的胸怀，能容下能力比自己更强的人，能正确对待成员的不同意见。越是人才，越是会有自己的真知灼见，一般不会轻易接受别人的观点，往往会坚持已见而顶撞上级。这种情况下领导者应该头脑冷静，主观上要有容纳他人意见的意识，并细细分析成员的意见，是对的，一定要敢于接收，不要怕没面子，更不要怕下属强过自己，能为企业带出人才，相信你的上级会更赏识你。 除了以上外,还要让自己的团队有冲劲,以现在的工作有及及性,

显而易见当然是一个综合能力很高的团队了，就比如说是在人际交往，日常交流，业务能力，为人道德等方面都具备很高的素质，那么这个团队就是挺成功的了。现在让我在下文为大家详细介绍一下。

首先，一个团队总是要对外的，那么在这个时候就要考验到团队的人际交往能力是不是很优秀，你去面对一个公司老总去谈业务，首先第一印象肯定是要看你的谈吐是不是很优雅，为人是不是看起来落落大方，因此就这一点来说人际交往能力是很重要的。
其次，就是我们的日常交流能力，一个团队的氛围如果好的话，那么营造出来的这种气氛是对于工作环境来说是很重要的，这就需要有很活泼的人来活跃气氛，一个团队都在一个地方工作，假如说工作环境中存在勾心斗角，对谁都是很提防的话，那么这个团队的业绩或者说是给外人的印象就是铁打的塑料情。

然后，再来说说业务能力，一个团队是需要很多业务能力非常优秀的人的，这对于团队的总业绩是很重要的，也可以起带头作用，教导别人怎样去吧业绩提高。是作为一个榜样，一个领头羊的人物的存在。

最后，就是员工的道德层次方面，一个高素质的人肯定是会受人尊敬的，也可以让别人向他学习高素质，那么慢慢的团队的整体素质也是就会提高了。因此，综上所述，做到了大概这几条，那么这个团队就会是一个优秀的完美的团队。

故人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是气力”。我深刻感慨到协作、信任、沟通、执行对于一个有高度竞争力和战斗力的团队的重要意义。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，也许没有多少人能清晰地描述团队精神，但每一个团队成员都能感慨感染到团队精神的存在和好坏。不同的团队做同样的事情之所以会有不同的结果，我想在很大程度上取决于团队精神贯彻的好坏。团队精神的精华是协作。一个成功的结果是在多种因素的协力作用下取得的。团队的凝结力、合作意识和高昂士气的作用便得到了凸起的体现。只有每个团队成员都能强烈感慨感染到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑时，才会自发的关注自己的言行对于团队的影响，从而掌握工作的细节，默契配合、步调一致、群策群力。大家彼此宽容、互相尊重，彼此间建立一种信任关系，共同进步、共担责任、共享成功的喜悦。 团队组织的基石是信任。团队不仅夸大个人的工作成果，更夸大团队的整体业绩。它通过成员的共同努力，才能得到实其实在的成功果实。这就需要团队成员之间、成员与集体之间建立良好的互信关系。这在、“信任背摔”这个项目中表现尤其显著。在进行信任背摔流动时，当我背向倒下时头脑里一片空缺，我感慨感染到了心里的紧张，我开始全身缩起自我保护，我的姿势变得不尺度，但是当我落到同学们的手里时，我的心被巨大的暖和包抄了起来。流动结束后,交流想法主意，我觉得我对这个团队信任就是从这个流动树立起来的。大家把留意力集中在共同的目标上，而不是其他可能导致不和谐因素的题目上，“心往一处想，劲往一处使”，团队就会齐心合力，成为一个强有力的集体。信任意味着成员间要互相理解、坦诚相待，同时集体也要给予成员充分的信任，鼓励个人去大胆勇敢施展所长，让成员感觉到决不孤掌难鸣，而是互相支持，与集体共同树立起无坚不摧的决心信念。团队合作的纽带是沟通。任何团队都是由个体组成的，个体的差异决定了沟通的重要性。集思广益必定会产生意见不合，沟通如若受阻，不同的声音反而让人犹豫未定，导致效率低下，延误最佳时机。 “孤岛求援”中，处在不同位置的人都有各自的一些局限，同时也各有上风。如何取长补短，沟通的成效事关成败。不管是上行，仍是下达，这都是沟通的环节。良好的沟通可以消除猜疑，排遣不满情绪，同时更可以保证有益的想法主意和信息及时施展作用，从而为团队创造价值。 团队成功的保证是执行。“学而不思则惘，思而不学则怠”。同样，“行而不悟则愚，悟而不行则枉”。成果是干出来的，在这次流动的所有项目中，任何好的想法主意、创意成为现实都是每一个成员执行出来的。每个团队成员对即定计划的执行质量，直接影响到所属团队成绩的好坏。在工作中，再高明的团队战略，都需要团队成员去贯彻执行。团队成员的首要工作重点便是执行，执行力的高低也是团队战斗力的详细体现。团队发展的蹊径是每个团队成员的感恩。“生命之旅”告诉我们，在人生的旅途中，碰到的或是失去的，都不要在意；用一个颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友，回报给过你匡助的和制造过难题的人；用一颗感恩的心健忘过去的不快，看看你的未来，快乐无处不在。在人生旅途上有很多际遇，也许我们缺乏勇气与之擦肩而过，也许因为团队涣散而与之失之交臂，但是，相信自己迈出的第一步，相信团队给你的勇气，用一颗感恩的心，给相识的或是不相识的人，给所有的人，敞开你宽广的襟怀胸襟，放飞你的梦想，去迎接挑战，去收成但愿。在这个世界上，没有完美的个人，只有完美的团队！！！ 团结才是力量，想不想知道我们团队的最大优势就是！！

完美的团队啊 团结 配合 永不言弃

嚓嚓、哥也祝你开心幸福

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海兴县13093948527： 怎样的团队算好团队 - ？
答须银杏： 打造 一个好的团队 ,必须做到:1、优秀的管理者应该是:关注员工动态、注重 员工的培养 、对 员工的职业规划 、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等.2、应该具备:优良的操守、高责任感、公平公正等原则.3、团队管理应该关注:团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题,并解决问题.4、团队管理:必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则.

海兴县13093948527： 怎么打造好一个完美的团队? - ？
答须银杏： 一、明确工作目标任务; 二、明确的分工;有个好的领头人,有一帮不一定非常优秀,但足以完成任务的团队成员. 三、建立科学的考核指标体系;加强考评,给团队成员一定压力! 四、建立合理的工作机制.主要是建立好相关规章制度.无规矩不成方圆. 五、建立好过程检查总结机制; 六、增强团队的凝聚力; 七、建立共同利益体.晋升、奖金等 . 八、追求好的结果,结果比过程更重要! 祝你成功!

海兴县13093948527： 怎样建立一个优秀的团队? - ？
答须银杏： 创建一个优秀团队需要做到: 组织学习的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”.从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新...

海兴县13093948527： 如何完美团队?何谓团队?他需要什么?？
答须银杏： 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织. 团队有几个重要的构成要素,总结为5P1.目标(Purpose)2.人(People)3.团队的定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)更详细资料来源 http://baike.baidu.com/view/296931.html?wtp=tt#sub296931 完美团队的主要构成如下 一、清晰的目标二、相关的技能三、相互的信任 四、一致的承诺 五、良好的沟通六、谈判技能七、恰当的领导 八、内部支持和外部支持

海兴县13093948527： 什么样的团队或者说团队做到那些方面是最完美的? - ？
答须银杏： 总之是以下几点: 团队目标:统一 文化: 共识 结构: 优化 领导: 亲和力和创新力 绩效评估:完备 奖酬体系:分明 团队工作系统:紧凑 人际系统:和谐向上

海兴县13093948527： 怎样建立一个完美的团队？
答须银杏： 加油 销售员不多一般也就4个到8个左右.销售自然是个很重要的环节.销售人员无疑是主体, 第一点:要有自己的文化氛围,让销售人员有一种亲切的感觉,即需要有亲和力 第二点;一定要有一套激励措施,来让销售人员在团结的基础上,形成一种良性的竞争,来增加工作热情. 第三点:销售团队是否能凝成一股绳,关键要看是否有一个众望所归的领导者,领导者本身的管理水平和自身素质便显得尤为重要了.

海兴县13093948527： 如何创建一个优秀的团队? - ？
答须银杏： 1、最重要的是人,团队组建者要选好人,合理搭配,性格互补,能力互补,万不可千人一面,这样的团队会有很多短板.有句话没有完美的个人,只有完美的团队,意思就是要互相补短,组成最强; 2、制度,赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性,一定要有和业务契合的绩效考核制度,不能大锅饭. 3、文化,领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中,这是团队灵魂所在. 就这些,本人工作几年的一点心得,仅供参考

海兴县13093948527： 怎样才是一个好的团队？
答须银杏： 你不拿员工当下属看,下属员工不拿你当领导看,

海兴县13093948527： 如何打造一个高质量的团队? - ？
答须银杏： 团队对于企业的重要性是无可取代的,它是一个企业构成的根本条件,一个好的团队能让一个低迷的企业重新站起来,而一个差的团队同样也可以毁掉一个好的企业,可想而知,团队的好坏对于一个企业来说是多么地重要. 在企业发展到一定阶...

海兴县13093948527： 如何打造完美团队 - ？
答须银杏： 最成功的管理就是不需要管理!如果管理者花很多时间或费很多精力去管理,还是管理不好,不是管理者的管理方法有问题,就是被管理人意识及心态有问题.不然,则是价值取向不同引起的冲突.管理者与被管理人之间的关系是对等的.不同...