怎样提高工作效益及质量

如何提高工作效率及质量标准~

一、加强质量管理知识的学习，提高业务素质 　　牢固树立“质量第一”的思想，认真学习ISO9001：2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准，不断提高自己的质量管理水平。 　　同时，要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新标准、新法规、新的检测方法、新的生产工艺等的学习，以不断更新知识。主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能，熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准，这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。 　　二、学会制定工作计划 　　工作繁杂就容易带来混乱，影响效率，所以，作为一名年轻的管理人员，一定要学会做工作计划，以保证工作的效率和质量。制定工作计划，也就足考虑自己应做什么、什么时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。 　　三、工作制度化和程序化 　　1、工作制度化 　　没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度，是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。只有通过加强制度建设，做到制度完善、责任明确、程序合理，才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序，从而保证系办公室工作高效运转。 　　2、工作程序化 　　质量管理人员的职责就是处理日常工作中的各种杂务事，所以质量管理工作是琐碎而又忙碌的。 　　3、分清工作轻重缓中国 　　管理工作的一大特点就是并行的工作多，要一心多用。那么，面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢？这就要求管理者必须具备临机应变的能力，能分清它们之间的轻重缓中国，在合适的时间做合适的事。 　　四、合理利用空余时间 　　管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点"空余时间"处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。 　　五、善于总结 　　善于总结，，就是要求大家针对工作中出现的问题，随时总结，进行研究分析，找出既能保证零失误、又能提高效率的办法，进而不断提高工作效率和工作质量。 　　六、持之以恒 　　要持之以恒，自觉上进，认真好学，在工作中不断总结经验，查找漏洞，一步步取得更大成绩

如何提高工作效率？

一、 公司没有不好的员工，只有不好的管理者；
　　从管理者角度出发，既然我们把员工通过正常的聘用程序招聘到公司，员工是管理者挑选的，所以就没有不好的员工，只有我们不合格的管理者。
　　我看到很多公司管理者，看到员工稍微有差池，就认为这个不行，那个不行。这是非常避讳的，管理者，应该认识到人无完人，应该更多的发现新人的优点从长远的角度去考虑新人的行为，不要过于功利的眼光，使我们管理者应该有的心态。
　　二、 员工有没有能力，取决于管理者的引导和岗位安排；
　　对于公司招聘的新员工的管理，不要一棍子打死。应该从公司全局考虑用人机制，也许我们招聘的人不适合a岗位，但是他是否有其他专长，也许在其他岗位是个非常优秀的员工，员工的能力与他的特长和爱好有密切关系的，员工的能力是否能够有效发挥，与我们管理者的引导和安排也有着密切的关系、
　　记得，我们公司有的小王，小孩非常聪明，来公司后安排到公司测试部门，但是工作屡屡出错，大伙对其的行为非常反感。主管直接建议将小王开除，但是公司领导并没有盲目下决定，而是找小王做了一次深谈，发现问题的根源在于，小王对于测试简单重复的工作没有任何兴趣，想找一件有挑战性的工作。公司主管结合小王的情况，把他调到公司研发部门，小王的工作做得顺风顺水，你难道说，小王没有能力吗？
　　三、 员工的效率很大程度上时管理环境决定的；
　　工作效率的高低，往往受个人情绪的影响比较大。所以，管理环境对个人情绪的影响是不能不考虑的。什么样的管理环境对情绪有正面的影响呢？笔者认为有以下几点：
　　1、 创建出公平友好的环境，对员工一视同仁，不搞特殊待遇；
　　2、 要允许雇员犯错误，宽容的心态对待非主观的错误，并对其进行现场指导，并提出以后正确的做法和建议。
　　3、 对待我们的员工，用真心对待他们，而非以一个管理者自居，对待他们如同家人；
　　4、 坚决杜绝拉帮结派，勾心斗角。创造良好的工作环境。
　　5、 多看到员工的优点，“扬善于公堂、惩恶于私室”。
　　6、 考虑员工的切身利益，尽可能的关注员工的感受和利益。
　　我想，有了以上的管理环境，“士为知己者死”不是一句空话，效率不是特别大的问题。
　　四、 给员工合理的成长时间，创造良好的自有人才培训机制，使员工发展与公司持续发展的关键。
　　新近员工，都不可能是十全十美，只要有上进心和基本的素质，应该给员工成长的时间。培养出适合公司发展的人才。
　　五、 在文化认同的基础上，才能把制度绩效考核发挥最大效能。
　　只有在以上软文化的基础上建立的激励和考核机制才能更大的发挥力量。员工的能力和效率才能更大的发挥。
　　专业致力于网上皮具销售的巡洋龙（SUMCOA）公司的管理者通过以上软实力方面的加强，就取得了很好的效果，公司的工作效率和自主性是同类公司效率的一倍。
　　 所以，我认为，新近员工的能力发展和效率的提高，不仅仅通过强硬的心态洗脑能解决，也不能通过简单的管理的条条框框来划分，而是管理者在管理环境软实力上如何。往往一个新人的能力的提升和效率的提高跟企业管理环境的软实力分不开的。

制定符合现地现物现人现时的流程，明确目标和标准

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安溪县13682419669： 如何提高工作效率和质量 - ？
仰琦男宝： 1.多和团队成员交流,及时了解他们的情绪波动. 2.建立可行的,公正的奖惩制度. 3.帮助团队的最后一名.是鼓励,不是批评,帮助他们树立信心! 4.在团队中树立一个标兵.给予精神上的奖励,如颁发证书,通报表扬等. 5.与团队成员开几次非正式的会议,让大家提出自己对提高产品的质量和工作效率,降低生产成本的建议.

安溪县13682419669： 办公室工作人员如何提高工作质量和效率 - ？
仰琦男宝： 公司办公室是企业党政工作的综合部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是机关的信息中心、服务中心、参谋中心,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能....

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仰琦男宝： 一、 公司没有不好的员工,只有不好的管理者;从管理者角度出发,既然我们把员工通过正常的聘用程序招聘到公司,员工是管理者挑选的,所以就没有不好的员工,只有我们不合格的管理者.我看到很多公司管理者,看到员工稍微有差池,...

安溪县13682419669： 如何提升工作质量 - ？
仰琦男宝： 一、加强质量管理知识的学习,提高业务素质 牢固树立“质量第一”的思想,认真学习ISO9001:2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准,不断提高自己的质量管理水平. 同时,要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新...

安溪县13682419669： 怎样可以提高工作效率和工作质量呢?？
仰琦男宝： 做之前先要明白自己要达到的目的,之后做一个统筹安排,然后按自己的计划来作,在作业中也可以随时的改变计划朝着更有力的方向改进,从而进一步的提高效率个质量,再者要多做,多学,积累的经验越多,办法就越多.

安溪县13682419669： 如何能提高部门的生产质量和效益？
仰琦男宝： 生产产量和质量是相辅相成的,都要重视,这也是现代企业管理必须去重视的,中国现在的消费观已经开始转变“从求量转变为求质”.作为管理者,要找到生产的平衡点,1、作调查;2、提高员工的质量和效益与他们挂钩的意识;3、减少生产中的一些不必要的环节.具体的是:1、查工艺流程;2、调平面布置;3、算流水线;4、减动作要素;5、压搬运时空;6、缩关键路线;7、提人机效益;8、变现场环境;9、看目视管理;10、找问题根源.

安溪县13682419669： 怎样提升自己的工作效益?？
仰琦男宝： 在工作之前要给自己制定一份工作计划,按时完成领导交给的任务,不拖泥带水,这样就能提高一部分,别心急,慢慢来!

安溪县13682419669： 如何提升工作和服务质量 - ？
仰琦男宝： 简单的说服务就是帮助,是照顾,是贡献.是从细微处创造效益,从细微处提高质量.在市场竞争激烈的社会,作为企业要想拥有一定的良性发展空间,除了产品质量要严格把关之外,同时还要有一套完善的产品服务,所以培养员工的报务意识...

安溪县13682419669： 工作效益不好,如何提升?？
仰琦男宝： 明确对象,记录事实,设计方案,实施方案,验证方案,推广,持续改善 建立工作列表 随时记下要做的工作,所有事情一目了然.注意: 1:区分轻重缓急,先做重要的事情,注重效率更注重效果. 2:设置并重视完成期限,就像对自己的承...

安溪县13682419669： 怎么有才能提高工作效益?？
仰琦男宝： 首先多充实自己,这点很重要,利用工作之余多读书,让自己有多做工作的资本这样才行!多加班!干的越得越精,早上早点上班,有表现的机会一定不要放过,多提建议,把握时机,