陶瓷厂成品仓库，管理很混乱，请有仓库管理经验的人士来支招！帮我想个好的管理方法。
l领导都不支持你的工作，你做得肯定很累，先去做你们领导的工作，同时一定要有出入库单据，谁写都无所谓，关键是要有人写，你写也可以但是要让领用的人一定要签字，否则你的仓库不可能管理好，别人拿走了10零件到外面卖了，怎么追查？？还是要给你领导去沟通
作为库房的管理，主要包含如下几个方面： 1）定置定位，作好标识，目视管理，任何人都可以在最短时间找到所需要物品； 2）库存状况要清楚，系统与实际要相符，做好进出库记录； 3）做好FIFO（先进先出），非常重要； 4）做好产品防护工作（必要时，温度、湿度、光照度等控制） 5）若有必要，可以做一块成品出货看板，将出货计划目视出来，去拉动生产过程；
几千个品种，应该能根据器型、用途分出几个大类。例如杯、碗、盘、瓶、洁具......按照大类划分区域。茶杯区、餐碗区、餐盘区.......相同大类的物品放在同一个区域，但是根据瓷器的高度、直径、底色、花型、花色再细分。用记号笔直接在纸箱上或者在白纸上写上瓷器的细节简单的描述：（碗：Φ150 高80 白底 牡丹 红花）
（ 拼餐盘 Φ400 6件组 纯白） （餐盘 叶形 长300 纯白）贴在包装箱上。码放在不同的托盘上，或者地上。相同货品紧密码放，不同的货品（哪怕只是器型相同颜色不同）隔开间距码放。注意要留有足够宽的通道。规划排、列。看来仓库要有足够的空间。
条件成熟的话可以设立系列号、货号，只用颜色区分。例如8276红、8276绿
东西多了就建议用计算机来管理了，用一个仓库管理软件会好一些，查询很快。您可以试试 过河象的软件。
这个建议上一套条码仓储管理系统，这样可以避免各种失误，而且出入库数据是可控可查的。
--青岛百诺软件
首先做个统计表，按照器型、规格、数量做统计分类；其次统计完成按类别摆放；三、摆放同时必须考虑销售，常用产品放在容易拿取的地方；四、最好有电脑管理时时统计；
商贸财神仓库管理软件：
1、有多单位自动换算内，整件进按片出容，客户要多少片，出库时会自动算出多少件零几片方便仓库人员取货。
2、有色号跟踪管理，瓷砖每个批次的色号不同，客户在装修过程中出现不足，补货必须给客户找到同样色号的，这样方便查询，也方便管理库存。
3、价格会自动跟踪，省的查单子找客户价格了。
陶瓷厂入库的工作流程是什么
1、首先陶瓷从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好。2、其次确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实。3、最后入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。
陶瓷厂成品仓库,管理很混乱,请有仓库管理经验的人士来支招!帮我想个...
（ 拼餐盘 Φ400 6件组 纯白） （餐盘 叶形 长300 纯白）贴在包装箱上。码放在不同的托盘上，或者地上。相同货品紧密码放，不同的货品（哪怕只是器型相同颜色不同）隔开间距码放。注意要留有足够宽的通道。规划排、列。看来仓库要有足够的空间。条件成熟的话可以设立系列号、货号，只...
陶瓷厂成品仓库主管上任要什么内容开会
自己的工作计划，团队打气鼓励。首先做工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
我想请问下瓷厂仓管一般招男的还是女的?
现在大部分的工厂和仓库一般招工的都是招的男的，比较多的，也有比较轻便的公益非常简单的，招聘的是女的还是要分她照片的是什么样的工作岗位？
陶瓷厂仓库发货员应该注意什么
主要是主要核对物品的地址和其他东西写错了没,我都记录下来,看到他们到货勾一个,到货勾一个。其实也没什么难的,你再带个计算机过去,一般都能算对。
不会电脑可以在陶瓷厂做成品仓打单员吗?
这个应该是不可以的，像这种岗位入职条件上面一般都会明明白白写着要会电脑基本操作的。
...车间有很多粉尘,干了1年,会得尘肺吗,我经常去车间和仓库,没有...
这个有点不好说了，有的人做3--4个就月的，可又有人做10多年却没有什么问题，这个还是要看个人平时怎么预防了，还有一个就是个人肺的吸核心量和排核心量，不过去医院检查一下早好了。不知朋友是在哪个陶瓷厂做呢？工也是陶瓷厂的。
陶瓷厂有什么工种
陶瓷厂的工种主要有：财务，出纳，展厅，化验员，质检员，仓库员，技术员，普通工人。由于陶瓷厂生产过程中会产生对身体危害性物质，长时间工作于陶瓷厂有可能会得矽肺什么的工业病，很多人选择临时性的工作一段时间，从而转到其它工种当中。
...厂,做地板砖的,现在购入一批五金配件一批入仓库,五金配件是10000元...
贷：应付账款（或银行存款等）10000 领用 借：制造费用 5000 贷：周转材料 5000 以上做法，基于如下条件：1、五金配件不是直接构成产品的材料，且使用中保持实物状态，故计入周转材料，并且领用时做为生产的间接费用计入制造费用科目 2、该五金配件采购时取得了正规发票，但不是增值税专用发票，不能抵扣...
陶瓷厂工作哪个工种好
财务，展厅，化验，质检，仓库。反正你进了陶瓷厂就不会很好。
皇蒋酮咯： 几千个品种,应该能根据器型、用途分出几个大类.例如杯、碗、盘、瓶、洁具......按照大类划分区域.茶杯区、餐碗区、餐盘区....... 相同大类的物品放在同一个区域,但是根据瓷器的高度、直径、底色、花型、花色再细分.用记号笔直接在纸...
米林县17313849556： 小企业仓库管理库很混乱,特别是工厂的仓库怎样管理? - ？
皇蒋酮咯： 对于公司目前状况 1、需要有充足的人手将库存整理清楚; 2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工; 3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐,否则又回到起点; 4、每个公司的情况不一样,对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见,不能过于专政.
米林县17313849556： 仓库管理混乱怎么办 - ？
皇蒋酮咯： 我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进: 1、指定专门的仓库管理人员,仓库没有人负责收发货这样是不行的.如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职,比方说办公室人员可以边做办公室工作,另外边管理仓库. 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度,仓库货物分类摆放,商品进出仓库都要开单,有依据地做账. 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的.
米林县17313849556： 公司现在的仓库管理很是混乱,需要大家帮忙一下. - ？
皇蒋酮咯： 如何解决仓库的问题: 1首先需引起工厂上层的重视.需知仓库的重要性不亚于财务,只是一个管钱一个管物. 2各部门的工作职责需制度化,标准化,流程化和统一化.每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程.像你上面所说仓管员请购,...
米林县17313849556： 新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? - ？
皇蒋酮咯： 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
米林县17313849556： 成品仓怎样合理化?? - ？
皇蒋酮咯： 楼主所说的仓库管理如此混乱,是仓库面积小还是怎么.如果面积小没有条件扩建,建议购买叉车. 如果面积够大.加强对仓库管理员培训.建立完善的制度. 先进先出、整理整顿、每日盘点、帐物一致、库存预警.
米林县17313849556： 刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? - ？
皇蒋酮咯： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
米林县17313849556： 仓库管理不好,很乱,效率很低,有什么方法可以管理好仓库,求推荐 - ？
皇蒋酮咯： 建议用软件管理吧,我的工厂以前也是这样后来用了广州迈维的仓库管理软件后就完全改变了,发货效率什么都都变得快,而且最重要的是用了以后效率高了,工作量降少了
米林县17313849556： 仓储管理混乱怎么办 - ？
皇蒋酮咯： 仅供参考:1、首先需引起公司上层的重视.需知仓库的重要性不亚于财务,只是一个管钱一个管物. 2、各部门的工作职责需制度化,标准化,流程化和统一化.每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程. 3、仓库物料多,那么必须在编码的...
米林县17313849556： 中小公司仓库管理的一些问题要如何解决,如仓库混乱,串货严重?？
皇蒋酮咯： 1.自已做过仓库管理,不过是成品库300吨库容.其实仓库有了一定的制度后,管理人员一定要经常性的组织整理,每天安排一定的时间来整理,整个工作应该是一个动态的,而管理人员要做到的是你时刻要知道自已的库是处于一个什么样的状态.确实要大力推行5S.2.对于紧急放行的问题,在目的管理体系中也是有相应规定的,其实还会从中形成一个物料紧急放行制度,主要是由品管人员与生产人员协调进行,但个人认为更重要的是做好供货商的前期评估工作.以上仅是个人愚见!
