6S管理要怎么推呢？执行计划时要注意什么问题？

企业管理学习课程的内容有哪些？~

　　在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。
　　一、业务经理培训内容
　　1、企业管理者培训——调整
　　总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。
　　2、企业管理者培训——人性
　　人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”
　　3、业务经理培训——沟通
　　作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。
　　4、企业管理者培训——影响很大
　　以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。
　　5、企业管理者培训——先学
　　寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。
　　企业管理者培训——自知之明
　　当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。
　　二、企业管理者培训的利益
　　1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。
　　2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。
　　3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。
　　4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；
　　5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。
　　三、企业管理者培训目标
　　1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。
　　2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。
　　3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。
　　4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。

企业管理者培训课程内容是什么?
　　大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
　　多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

学习企业管理的书籍有：
1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
参考资料：企业管理 （闫彦、刘军、于淑娟编著书籍）-百度百科

　　6S管理推行步骤：
　　步骤1：组成6S推行组织
　　1、推行委员会成立，明确职掌；
　　2、执行巡回检查、督导；
　　3、协助改善工作及活动评鉴。

　　步骤2：拟定活动计划
　　1、活动目标、方针设定；
　　2、广宣活动设计；
　　3、制定活动推行日程计划；
　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

　　步骤3：宣传造势
　　1、全员6S基础知识培训；
　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。

　　步骤4：大扫除活动
　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
　　2、和6S运动的宣传同时举行。

　　步骤5：全公司展开
　　1、各部门主管主导，全员处理不要物；
　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

　　步骤6：以小组活动来实施6S改善活动
　　1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
　　2、活动成果发表。
　　3、实施目视化管理。
　　①公司共用区城，由推进委员会实施；
　　②各部门目视化应各具创意。

　　步骤7：6S巡回诊断与评估
　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
　　②部门实施状况如何（活用6S查检表）；
　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　步骤8：反复实施步骤6～7。

　　在计划制定时，需要注意以下几点：
　　（1）计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当6S做不好时要有危机意识。

　　（2）计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，例如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

　　（3）计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映6S管理推进的效果，比如，清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等。要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标

6S推行计划要注意什么问题
6S管理制度是现在很多企业都在执行的，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都是显而易见的。那么6S推行计划的实施要注意哪些问题呢？1、主导6S推行计划者，从组织建立策划到6S制度策划、培训，应请相关部门的骨干参与，有利于日后制度的贯彻落实。2、6S推行计划组织尽量扁平化，以便信息传递效率。3、推行委员会的主任，最好是由负责公司日常运营的领导者。4、各组织中的成员可以是重叠的，一个人在6S推行计划组织中扮演不同的角色。5、各企业可根据自己的规模及组织结构，编制易于推行的组织。6S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为6S管理师现场管理的基础，必须要遵循6S管理制度来执行。

面对竞争日益激烈的市场，很多制造型企业出现了交货拖期、库存产品占压资金、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象，这些都已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，引入6S管理，是实现企业精益化管理的必然要求。
6S管理是现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法。6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
实施6S管理的益处
6S作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。
1、组织文化收益
2、经济效益收益
3、员工素质收益

完善6S日常管理的组织模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行6S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。该队伍可由5～15人组成，人员来自生产计划、生产车间、品质控制、设备维修、采购、行政及其它部门，并由企业主要领导直接负责。同时设立6S推行办公室，下设若干工作小组，具体负责6S管理相关项目的推行工作。

制定严密的6S活动计划

主要工作内容包括： (1)制定推行6S管理的工作目标、责任、工作的方式；(2)编制推行6S管理整体规划、实施步骤、方案和方法；(3)编制推行6S管理员工教育和培训计划； (4)制定推行6S管理考核评价制度、考评及奖惩方法； (5)定期(如每周)召开专门会议，对前期工作进行总结，提出问题及整改措施等。

实施样板区先行

要制定详细的初期试行计划，以样板区先行(而不是整个工厂范围内全部突然地开始实施6S管理)是可取的。在取得经验后逐步推广。以最容易做、最明显的改善成果，使组织内的每一位员工都能身临其境感受到6S管理的威力，从而改变意识，建立信心，这对全面推行6S管理大有帮助。通过样板区的变化引导员工主动接受6S，并在适当时间有计划地导入问题票、红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S考评制度、6S竞赛等。在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

积极宣传6S管理的实质

企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“6S”管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的“6S”管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。让员工不断认识6S意义与作用，纠正他们对6S的误解和曲解。利用各种方式提升全体员工对6S的认识。如车间，可利用晨会5-10分钟时间向大家宣导6S的重要性，对比6S实施前后车间工作环境与效率的改善情况。设立6S看板，公布6S活动先进与落后区域情况，让大家在对比中体会6S的重要性。定期召开6S会议，总结、探讨6S活动的经验和新的方法。

推行6S管理的标准化

6S推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升形象，减少浪费。国有国法，家有家规。做任何事情，为了使其有据可依，并增强其权威性，必须先设计好程序文件，规范事件的处理流程和内容。在制度方面要尽量考虑周全，从6S组织结构到各责任区域及6S责任人的明确，从检查流程到6S评比与奖惩，事先都应有规范。让大家心里明白该如何做才是正确的。至于其他具体的操作细节可以用6S会议记录等其他文件来补充。

培养6S管理的良好环境

6S管理要从环境人手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同，从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

持续进行6S管理的监督检查

监督检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组，在6S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证6S管理推行达到要求和按时完成。

加强评比，提高活动积极性

评比可分月度、季度和年度，物资和精神激励并重。比如，可以设置流动红旗，可以把评比结果与绩效考核挂钩，与调薪和晋升相关。

建设包含6S在内的企业文化

建设包含6S在内的企业文化，让全体成员理解、支持6S员工，只有让6S深入每个员工思想意识之中，才能从根本上消除“6S孤岛”现象。总之，实施6S管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实践证明，通过坚持不懈地推行“6S管理”，能有效改进产品品质，提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。

注意事项

四个关键注意事项： 1、 目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间过程目标明确，要制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等； 2、 改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处； 3、 人员到位，对于此项工作，要保证“谁能做事谁来做”； 4、 衔接得当，对于各部分内容要合理衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展。

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如东县19858245954： 6S管理推行的重要步骤 - ？
本燕硝酸： 合易认为:6S管理推行的关键就是必须遵从戴明环原则,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法.具体步骤如下:1、工厂最高管理者的承诺.6S是一把手项目.最高管理者对6S的高...

如东县19858245954： 6S管理在后期如何深入推进 - ？
本燕硝酸： 6S管理应该是5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)+ Safety(安全).它的终极目标是将具体的6S(行动)融入到日常工作中,最终让员工养成良好的生活和工作习惯.要达到这个境界,确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持...

如东县19858245954： 请你们你们公司是如何推行6S管理的. - ？
本燕硝酸： 转载以下资料,仅供参考,如有具体问题,可以进行探讨.在精益生产方式下,企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理“活动.要做到这一点,首先,企业应正确认识实行65的意义;其次,在正确认识的基础上...

如东县19858245954： 如何做好6s管理 ？
本燕硝酸： 现在 们来谈谈6s在企业中的应用,应该注意些什么.首先,对于6s的认识和解释是存在着差别的.例如:海尔的“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日本...

如东县19858245954： 6S管理的实施技巧有哪些? - ？
本燕硝酸： 6S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考.6S管理的实施技巧: 1、突出重点、各个击破. 推行6S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...

如东县19858245954： 企业如何建立6S管理实施体系? - ？
本燕硝酸： 制定计划要相关人员一起参与,确保计划合理、可执行,要避免中途修改计划,一改再改延误6S的实施时间.注意不要因为大家没有具体实施6S的经验就把时间设定的特别宽松,这会使大家感觉整个小组没什么事做而削弱士气.当计划制定完...

如东县19858245954： 6S推行计划怎么做？
本燕硝酸： 6S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生...

如东县19858245954： 公司推行6s是什么,工作中应注意事项? - ？
本燕硝酸： 6的内容: 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所. 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定...

如东县19858245954： 6s现场管理实施方案? - ？
本燕硝酸： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...

如东县19858245954： 5s和6s管理怎么做? - ？
本燕硝酸： 6S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全.6S的概念和含义相信大家都很了解了,在这里我想讲述一下这几年来我推行中的一些实际经验,以供参考.背景:大部分工厂的现场只有简单的画线,简单的区域划分和每天基本的清扫工作;挂着...