以家电产业为对象,分析一个其内部的竞争结构和格局?
产业内部结构分析则是解释在同一产业中,企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系。
展望2001年,有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏,因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查,在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器,意向购买支出达440亿元左右,这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查,去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元,按实际购买家庭户数平均计算,每户支出约4800元。调查结果表明,随着人们生活水平的不断提高,新一轮家用电器的更新换代速度将加快,家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。
简单重组并非万能结构调整势在必行
中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战,电子商务,多元发展,黑白交融,网络家电,联合结盟,家电行业新闻不断。种种迹象表明,国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前,中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式,不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭,实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购,以重整河山。然而,今天与过去所不同的是,家电业面临着多重问题:随着我国加入WTO的临近,我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量,迎接国际市场的挑战;在国内,城市家电市场已经饱和,农村市场的开发难以到位,在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等,来自国际和国内的双重压力,远非一个简单的重新组合所能释放。
家电厂商将加大科技和新产品开发力度
从目前各公司对科研的重视程度来看,估计明年国内将在核心技术会有所突破,康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片,而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域,都可能会出现突破。有消息透露,粤美的集团在上市后,加快技术创新步伐,去年仅空调投入新产品就达60多款,于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证,成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。
跨行业投资及合作将加速
家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看,家电行业由于竞争太过激烈,许多企业已经实施多元化的产业发展战略,因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化,如康佳的最终目标是家电产品占30%,移动通信产品占30%,而剩下的全部将是网络产品,其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团,最近又在董事局增加了比例超过1/4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事,公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展,产品结构开始向信息产业进军,已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移,从战略性的联盟到国际化的拓展,从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级,人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化,一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈,由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域,家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。
家电业传统营销模式受到挑战
一项来自权威调研机构的最新调查表明,以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明,在广告投入方面,国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上,新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首,其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元,显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方,在此排行榜上,伊莱克斯列第五,西门子列第八位。
但是,值得注意的是,国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明,截至2000年8月,以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中,进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%,在全部20个品牌中名列第二,成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中,海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位,但在城市市场上,除海尔外,其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态,但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例,作为全球最大的家电制造商,进入中国市场后,根据中国国情不断进行品牌推广,其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时,依靠强大的资金与技术实力,国外品牌在推出新品上,已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示:在欧洲家电市场已日趋成熟,家电很少做广告,伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发,这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据,除了显示中国消费者日趋走向成熟外,也给国产品牌提出严峻课题
以家电产业为对象,其内部的竞争结构和格局如下:
从线上渠道市场竞争格局来看:线上市场渠道中,京东、苏宁易购的销售份额占比最大,分别为37.3%和30.6%,合计占比接近70%;其次是天猫,占比达22.9%。
在线下市场渠道竞争中,苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大,分别为17.9%和8.5%,合计占比约25%。
由此可见,我国家电行业在线上市场销售渠道的集中度较高,而线下渠道的竞争更为激烈。
家电产业发展格局现状
专业连锁店仍是终端销售的主力,目前我国家电及消费电子产品的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。 相对于其他几种销售方式,由于专业连锁店具有明确的产品和细分市场定位,重视品牌经营。
所以可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务,同时还能通过统购分销降低成本;因此,专业连锁店既有大商场种类齐全、经营面积大的特点,又具备家电城价格低廉的优势,而且还有专业的服务网络和管理系统作支持,符合消费者和家电销售市场的要求。
相对于网络电商,其在购物环境、产品体验与维修等方面也更具优势。因此,目前虽然面临网络电商的冲击,但专业连锁企业仍然在终端销售过程中占据重要地位。
展望2001年,有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏,因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查,在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器,意向购买支出达440亿元左右,这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查,去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元,按实际购买家庭户数平均计算,每户支出约4800元。调查结果表明,随着人们生活水平的不断提高,新一轮家用电器的更新换代速度将加快,家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。
简单重组并非万能结构调整势在必行
中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战,电子商务,多元发展,黑白交融,网络家电,联合结盟,家电行业新闻不断。种种迹象表明,国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前,中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式,不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭,实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购,以重整河山。然而,今天与过去所不同的是,家电业面临着多重问题:随着我国加入WTO的临近,我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量,迎接国际市场的挑战;在国内,城市家电市场已经饱和,农村市场的开发难以到位,在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等,来自国际和国内的双重压力,远非一个简单的重新组合所能释放。
家电厂商将加大科技和新产品开发力度
从目前各公司对科研的重视程度来看,估计明年国内将在核心技术会有所突破,康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片,而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域,都可能会出现突破。有消息透露,粤美的集团在上市后,加快技术创新步伐,去年仅空调投入新产品就达60多款,于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证,成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。
跨行业投资及合作将加速
家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看,家电行业由于竞争太过激烈,许多企业已经实施多元化的产业发展战略,因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化,如康佳的最终目标是家电产品占30%,移动通信产品占30%,而剩下的全部将是网络产品,其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团,最近又在董事局增加了比例超过1/4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事,公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展,产品结构开始向信息产业进军,已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移,从战略性的联盟到国际化的拓展,从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级,人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化,一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈,由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域,家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。
家电业传统营销模式受到挑战
一项来自权威调研机构的最新调查表明,以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明,在广告投入方面,国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上,新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首,其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元,显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方,在此排行榜上,伊莱克斯列第五,西门子列第八位。
但是,值得注意的是,国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明,截至2000年8月,以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中,进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%,在全部20个品牌中名列第二,成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中,海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位,但在城市市场上,除海尔外,其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态,但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例,作为全球最大的家电制造商,进入中国市场后,根据中国国情不断进行品牌推广,其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时,依靠强大的资金与技术实力,国外品牌在推出新品上,已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示:在欧洲家电市场已日趋成熟,家电很少做广告,伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发,这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据,除了显示中国消费者日趋走向成熟外,也给国产品牌提出严峻课题
以家电产业为对象,分析一下内部的竞争结构和格局
在农民购买力严重不足的条件制约下,家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场,结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象,价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。从家电产品的保有水平来看,我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区,农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行...
以家电产业为对象,分析一个其内部的竞争结构和格局?
以家电产业为对象,其内部的竞争结构和格局如下:从线上渠道市场竞争格局来看:线上市场渠道中,京东、苏宁易购的销售份额占比最大,分别为37.3%和30.6%,合计占比接近70%;其次是天猫,占比达22.9%。在线下市场渠道竞争中,苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大,分别为17.9%和8.5%,合计占比约2...
科学知识
包括太空探索、生物观bai园、科学历史du、地球故事、奇人zhi奇事、生命科学、科技生活、相关下载dao、UFO、军事科技、科幻世界、数码家电、健康饮食 、科普学术等知识。科学知识是对客观世界的如实反映。科学,指的就是分科而学,后指将各种知识通过细化分类(如数学、物理、化学等)研究,形成逐渐完整的知识...
国光电器什么行业
1. 家电制造业概述:国光电器所处的行业是家电制造业,这是一个以生产家用电器为主的产业。随着科技的进步和消费者需求的不断升级,家电制造业持续发展,产品涵盖了电视、音响、冰箱、洗衣机等多个领域。2. 国光电器的主要业务:国光电器在该行业中以音响电子产品为主要生产对象。该公司研发、制造各类音...
中国家电网发展历程
中国家电网于2000年11月16日在北京正式宣布运营,其成立引起了国家有关部门和家电行业的广泛关注。同年2月15日,网站参加杭州萧山的中国家用电器协会信息工作会议,成功向九十多位行业代表推广,收集了大量对网站建设的反馈,标志着其向家电行业推广的开始。2001年5月1日,中国家电网推出了全新版本,采用新...
选择长虹美菱作为分析对象的原因
行业地位、业务范围等。1、行业地位:长虹美菱是中国家电行业的知名品牌,具有较高的市场占有率和影响力。2、业务范围:长虹美菱业务范围广泛,涵盖冰箱、洗衣机、空调等多个领域。3、业绩表现:长虹美菱在近年来取得了较好的业绩表现,尤其是在冰箱领域。
我国财政补贴的主要对象是?分为那几大类?
财政补贴几乎渗透到我们生活中的方方面面,1,从产业方面可以分为工业,农业,服务业。新型节能产业和新材料政府财政支持。粮食价格补贴。第三产业财政政策优惠。2从对象分为企业,地方政府,居民。企业减税,出口退税。调拨财政修建道路水利等等。居民住房补贴,消费补贴,这都是通过财政完成。3.民生方面:...
市场体系可以分为什么和要素市场
市场体系涉及多种类型,主要可划分为商品市场与要素市场。一、商品市场 1、消费品市场:此市场交易对象为最终消费品,如食品、服装、家电等。其需求受消费者收入、消费习惯及物价水平等因素影响。2、生产资料市场:交易对象为生产所需原材料、设备及服务。此市场的供求关系直接影响生产成本及产业发展。二、...
国际金融危机之后美国等发达国家新兴产业的发展态势及其启示?
发展新能源产业不仅让美国从经济、外交、环境受益,而且能创造新的出口产业。 (二)在国内,从提高能效入手为能源产业创造市场 2009年3月26日,美国能源部推出总额为32亿美元的“节能和环保专项拨款计划”,内容是由联邦政府资助各州、市、县、托管地和原住民居住地区等实施节能和环保计划。该计划的资金分为两部分,...
广告公司策划方案
(一)以预备购买家电之消费者为对象,以f14产品的优异性能为主要诱因,引导购买x公司家电,并利用“接力大搬家”活动,鼓舞刺激消费者把握时机,即时购买。(二)诉求重点:1.性能诉求:真正世界第一!x家电!2.s.p.诉求:买x产品,现在买!赶上年货接力大搬家!五、广告表现 (一)为配合年度公司...
守姣朴红: 就南方市场说: 1、家电行业目前国内以海尔为首,海尔全品系都有涉猎,冰箱、洗衣机、空调、电热、小家电、彩电等等;与海尔竞争比较激烈的为美的(小家电为主,空调冰箱洗衣机为近几年推出,市场反响也不算差,主要为售后不稳定)...
献县17145571538: 项目:分析某行业的竞争状况.内容:选择你熟悉的某个行业如家电等,对该行业的竞争格局进行分析并完成以下问题:该行业内现有企业之间竞争强度怎样有哪些潜在威胁有哪些替代品?他们是否构成危险? - ?
守姣朴红: 一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代品生产商,买方,供应商.这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力. 以手机业为例, 行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,比如诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱等.其中,诺基亚的市场占有率较高. 潜在入侵者,已经有进入,变为显在的竞争者,比如,苹果公司推出的IPHONE,谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1,以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力,使手机业竞争更加激烈. 替代品,比如小灵通,在一定程度上构成威胁.
献县17145571538: 以家电行业中的某一企业为例,试论述如何进行产业竞争性分析 - ?
守姣朴红: 金融市场的内在经济特征与金融危机内容摘要:本文通过对金融市场内在经济特征的分析,发现诱发金融危机的两个基本因素是汇率的内在不稳定性和金融市场的特殊性.这对正在逐步融入世界经济一体化的我国避免金融危机的发生提供了启...
献县17145571538: 简述竞争的种类? - ?
守姣朴红: 企业的市场环境就是空前激烈竞争.如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题.根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同...
献县17145571538: 大学生swot分析事例? - ?
守姣朴红: SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首.旗...
献县17145571538: 家电业财务报表分析案例 - ?
守姣朴红: 应收账款信用风险的控制与防范 摘要:应收账款是企业的一项重要资产,同时也存在着很大的风险.主要从应收账款信用风险的成因、应收账款信用风险的控制、应收账款信用风险的防范等三个方面,全面、系统地阐述了应收账款的有关问题,...
献县17145571538: 家电行业现状是怎么样的呢? ?
守姣朴红: 二元化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市,... 民收入在短期内仍无法迅速提升的现实,预计今后相当长的一段时间内我国家电市 场仍...
献县17145571538: 谁会海尔的案例分析? - ?
守姣朴红: 1简述海尔配送作业流程? 海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心,该物流中心以用户的定单信息为核心,通过对物流信息管理手段的实施,对库存进行有效控制,32313133353236313431303231363533e4b893e5...
献县17145571538: 中国跨国公司并购的概况与特点如何? ?
守姣朴红: 中国跨国公司并购的概况与特点 跨国公司并购的概况我国企业真正意义上的境外投资... 以中国家电产业为例,改革初期,我国家电行业完全依赖进口.而今,我国家电产业...
献县17145571538: 企业有哪些经营战略? - ?
守姣朴红: 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...