5s的革新提案

5s改善提案怎么写~

写提案需要包含分析，解决，最好采用PDCA循环方式。首先5S定义是整理，整顿，清扫，清洁，素养。提案应该分别分析几方面，然后找出问题点，提出解决方案，执行方式，目标制定，目标达成的检查和审核。以及保持运行的措施方法等。

5S改善提案我认为是最好写的啦：所有物品是否定点定位？是否有标识清楚？是否有规范清晰？是否储存······就看你的工作是做什么的，很简单的一点：你的衣柜里，是怎么区分的？是以春夏秋冬进行分类摆放还是以上衣、内衣、下裤区分摆放等等。什么东西摆在那里，陌生人都能找得到物品，且不会拿错不会用错，不会使用过期的等等，就差不多囖！

改善提案定义、目的和范围

2.1改善提案定义
是指员工自己提出的，自己实施或部门内部实施的，旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率革新性的建议、改进意见和发明创造等。
2.2 改善提案的目的
a) 使全体员工重视日常工作的改善；
b) 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；
c) 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；
d) 把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；
e) 让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。
2.3 改善提案的范围
a) 5S管理改善提案应从本岗位出发, 充分结合5S管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；
b) 5S管理改善提案应是对现有工作方法、管理方法、现场设施或现场环境等的改进，并且对以下某一点或几点具有改善作用：
1）促进现场整洁美观；
2）促进工作效率提高；
3）促进成本降低或费用节约；
4）促进产品品质提高；
5）促进生产安全；
6）促进企业效益提升；
7）减少劳动强度等。
c) 改善提案不包括以下项目：
1) 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；
2) 工作上被指令改善者或上级指示开始进行的改善内容；
3) 已被提出的重复性的改善提案；
4) 个人诉苦或要求改善待遇的改善提案；
5) 政治性的问题或攻击诽谤组织的；
6) 涉及他人私生活的和各种怨言及批评；
7) 有关人事调动及任免、调薪等问题；
8) 其它对企业没有利益且无实现可能的改善提案；

3 职责

3.1 5S推行领导小组总体负责改善提案领导工作，并负责监督、效果评价、奖惩审批工作。
3.2 5S推行办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，并具体负责组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。
3.3 各部门负责根据公司5S管理改善提案制度，拟定具体的工作要求或激励制度，组织本部门改善提案的发现和申报，并负责进行改善提案推广应用。

4 改善提案申报、评价、发布和推广

4.1 改善提案的申报
4.1.1 改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《5S改善提案申请表》（见附件），报本部门5S推行工作小组初审；
4.1.2 部门初审后，确认可否提报公司。对于审核未通过的，应说明意见，退回提案申请人，并给予口头鼓励。
4.1.3 部门5S推行工作小组负责汇总月度改善提案，提报公司5S推行办公室。

4.2 改善提案的评价
4.2.1 5S推行办公室收集整理各部门提报的《改善提案申请表》，进行核实，组织相关部门进行改善提案评价；
4.2.2 改善提案评价要从改善提案范围、改善提案前后对比、改善提案作用等方面审核，综合评议后在《改善提案申请表》签署意见；
4.2.3 对于审核确认为改善提案的纳入奖励，对于审核未通过的反馈提案单位。
4.3改善提案的实施和验收
4.3.1 改善提案由提出人或部门组织实施。
4.3.2 改善提案实施完成后，由5S推行办组织验收其效果。
4.4 改善提案的发布和推广
4.4.1 5S推行办公室每季度组织一次改善提案发布活动；
4.4.2 改善提案人要整理资料，有效反映改善提案前后效果对比，充分介绍改善提案改进思路和方法，以便其他人学习借鉴；
4.4.3 当改善提案实施完成后，5S推行办将值得推广的改善提案进行推广，必要时补充纳入相关的体系文件中。

5 改善提案管理要求

5.1 各生产部门改善提案申报数量，每月不少于1个，多者不限。后勤部室每季度不少于1个。经公司采纳的提案，月评比时，每个提案加1分，最多加3分。不管采纳与否，未报的，评比时扣3分。
5.2 各部门应有效发动组织好本部门改善提案工作，促进5S管理效果。
5.3 改善提案报5S推行办公室的时间是：生产部门每月20号前，后勤部室每季度第1个月份的20号前。
6 考评规定

6.1 改善提案一经采纳，对提案申请人每一件奖励100元；实施后，通过验收的，视效果情况奖励实施人或组织200-500元。
6.2 对于改善提案数量多、质量高的个人，可作为评选先进生产者、优秀班组长等的依据。

---

高邮市17677655705： 5s+1合理化建议.哪位大哥能给一些例子丫! - ？
底詹抗肿： 某某厂在上级党政领导的指引下,通过引入创新5S+1现场管理法,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,本着循序渐进、持之以恒、贵在坚持、重在认真的作风,内部管理屡上新台阶,各方面呈现出蒸蒸日上的新气象.综合起来,...

高邮市17677655705： 急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? - ？
底詹抗肿： 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.

高邮市17677655705： 生产班组5s合理化建议 - ？
底詹抗肿： 5s合理化建议为——五个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事必有结果.

高邮市17677655705： 提案改善生产线上的5s - ？
底詹抗肿： 整理、整顿、清洁、清扫、安全

高邮市17677655705： 库房5S的建议 - ？
底詹抗肿： 一、整理1、把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的.2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下...

高邮市17677655705： 员工5s改善提案写好的？
底詹抗肿： 7S更好.

高邮市17677655705： 求一份5S现场管理整改方案 - ？
底詹抗肿： 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...

高邮市17677655705： 对于机械厂的5S,有哪些好的建议和改善? - ？
底詹抗肿： 按照5S的步骤一步一步做,等完成了改善的效果就看到了,不过要坚持,容易反弹的

高邮市17677655705： 5S现场管理法的管理案例 - ？
底詹抗肿： 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...

高邮市17677655705： 5S拟定推行方案如何来写 - ？
底詹抗肿： 最简单的自然就是整理整顿了,由小处着眼,比如档案的规矩摆放,采用不同颜色区别或者划挑线等等,真的是很多的,不找不知道,一找吓一跳,你会发现原来有那么多需要改善的地方O(∩_∩)O~ 把这些细节改善并让员工自动自发的巩固执行起来就是你来推行的.改善是很有意思的一个工作O(∩_∩)O~