作为空降领导，如何处理手下的不服气和不配合？

~ 一、作为一个空降领导，应该采取以下措施来应对团队员工的不服气和不配合工作的情况：
倾听员工的意见和想法：首先，作为领导，应该倾听员工的意见和想法，了解他们的不满和不配合的原因。只有了解问题的根源，才能采取有效的措施解决问题。
建立信任和沟通：建立信任和沟通是解决团队问题的关键。领导应该与员工建立良好的关系，让员工感受到自己的关心和支持。同时，领导应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的情况和需求，并给予适当的反馈和支持。
制定明确的目标和计划：制定明确的目标和计划是解决团队问题的重要步骤。领导应该与团队成员一起制定明确的目标和计划，并明确每个人的职责和任务。这样可以让团队成员更加清楚自己的工作内容和目标，从而更好地配合工作。
激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员积极性和配合度的重要手段。领导应该及时给予团队成员适当的激励和奖励，让他们感受到自己的价值和重要性。这样可以激发团队成员的积极性，提高他们的工作配合度。
总之，作为一个空降领导，应该采取以上措施来应对团队员工的不服气和不配合工作的情况。只有建立良好的关系、制定明确的目标和计划、激励和奖励等措施相结合，才能有效地解决团队问题，提高团队配合度。
二、在倾听员工意见和想法时，以下是一些具体的方法和技巧，可以帮助建立更好的沟通和理解：
创建开放的沟通氛围：确保员工感到自由表达意见和想法的安全性。鼓励他们提出问题、分享观点，并保证没有任何惩罚或批评的威胁。
主动倾听：当员工表达意见时，给予他们充分的注意力和尊重。避免打断或中断他们的发言，让他们感受到你真正关心和重视他们的观点。
提问和澄清：通过提问来进一步了解员工的意见和想法。请他们详细解释或提供更多信息，以确保你对他们的观点有清晰的理解。
避免偏见和假设：保持客观和中立的态度，避免对员工的意见进行主观评价或假设。尽量理解他们的观点，并从他们的角度思考问题。
鼓励多样性和不同意见：欢迎不同的观点和意见，鼓励员工提供多样化的思考方式。这有助于促进创新和更全面的决策。
反馈和跟进：在员工表达意见后，给予适当的反馈和回应。告诉他们你已经听到他们的声音，并在可能的情况下采取行动。同时，及时跟进并提供进展报告。
尊重和感谢：对于员工的意见和想法，要表达真诚的尊重和感谢之情。让他们知道他们的声音是被重视的，并且对团队的发展和改进起到了积极的作用。
通过以上方法和技巧，你可以建立更好的沟通和理解，与员工建立良好的关系，并促进团队的合作和发展。记住，倾听是一种双向的交流过程，需要持续的努力和关注。

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三穗县15879998170： 空降的领导,属下不服该怎么办? - ？
辛斩脉血： 杀鸡儆猴,新管上认三把火,这是古代就用的方法,老套不过管用找镇住,在重用投靠你信的过的人,

三穗县15879998170： 我做主管,刚来公司没有多久,手下有个别员工不听指挥怎么办?需要催好几次.该怎么引导他们 - ？
辛斩脉血： 首选,作为一个领导,真心的跟他们交流,沟通,可能这些员工不是不听话的人,但是因为你是空降来的主管,所以他们不能马上对你俯首称臣,这样他们怕以后你会欺负他们.如果是这种情况,那你要让他们知道你的好,让他们从心底里面接受你,从工作上要做出榜样,从态度上也要把他们当回事,尊重他们,爱护他们. 其次,如果真的有别人,是由于品性问题或者个人修养不够的问题,估计跟你过不去,那作为主管你就要行驶你的权利了,比如根据公司的考核制度,你是不是有对员工工作表现的评价权,是不是有权利建议辞退员工,或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权.你可以适当的用权利压制这类人. 希望可以帮到你!

三穗县15879998170： 如何管理不服气的下属 - ？
辛斩脉血： 首先要以理服人,不要针对别人.还有是权力,在你没有能掌控下属能力的时候有些事就得过且过.如何做一个好领导是一门学问,毕竟理想和现实是有差距的.有些下属不是那么有素质.我觉得一个好领导有以下几个特点 有亲和力 能够换位思考 做好表率 体贴员工.总之就那么几点 要好好领悟 你也不必总在自己身上找原因,因为还是有一部分人不理解你.我坚信好领导只要80%的下属认可既可以

三穗县15879998170： 如何对付手下不听指挥? - ？
辛斩脉血： 对这种不听话的人,一是对你不服气,就多跟他安排一些难度大的工作,一旦他完不成,你就可以狠狠的批评他,直到他接受教训为止,二是故意跟你作对,就按照制度来处理它,当扣钱的扣钱,要扣得他心疼最好.这样就会治的他服服帖帖的.

三穗县15879998170： 新到一个公司就做领导,怎么和下属处好关系？
辛斩脉血： 空降会引起一些手下的不满、嫉妒等等,这是常有的现象.各种人的心态都会有,见多不怪. 对于老总来说,他要使自己的利益最大化,下面的事情要你自己处理好.对于你来说,对上要负责,对下要服众,要管好. 我觉得首先要严格要求自己,这是服众的基础.包括认真履行公司职责,部门纪律等等,不要急于上任的三把火.先是多听多看多接触,不要急于向上汇报什么,下面的情况先搞清楚. 嫉妒说是成立的.分析原因,有经济上,有自我成就感上等因素,对这些人有这样的心态,表示理解,但没必要去解释等等,因为大家都是聪明人.前面讲过,老板、你、手下,处位置不同,想法会不一样,正常. 没必要急.要做好自己的事,表现自己的专业素质或管理素质,服众是根本.

三穗县15879998170： 一个空降领导? - ？
辛斩脉血： 对于我这种没有野心的员工是无所谓,但是我对于他们是个灾难.谁也不拉拢我,只会针对我. 一个空降的领导一定要有能力,实力代表一切.才能镇住场子.

三穗县15879998170： 今天刚当上主管,我下属有些不服气.如果工作不服从怎么办? - ？
辛斩脉血： 这个办法都没有,那你也够呛,这个又不带天天教的,我给你最好的办法,明天不服开掉两个,开会也不用多说,话要有力度,比如,专心做事,今天工作不努力明天努力找工作

三穗县15879998170： 新上任后有下属不服气怎么办? - ？
辛斩脉血： 如果你有用的着她的地方就在人前给足她面子. 如果她因为不服气而耽误工作,该怎么办就怎么办,可以考虑适当给点小鞋穿.

三穗县15879998170： 我是一个领导,当我下达的命令我的下属不执行怎么办 - ？
辛斩脉血： 原因复杂多样,从客观上有两大类:个别下属对你本人不服气;现代人崇尚个性,有自己想法.不管什么原因,自己心态要好,让下属知道工作关系服从的是领导,不是个人,尊重的是领导,不是个人.有各种想法都可以,但应该认真工作,有集体观,每个人都应该这样.自己从主观上要有领导艺术,严明纪律制度,等等.一点观点,仅做参考.

三穗县15879998170： 精明上司,如何制服棘手下属 - ？
辛斩脉血： 棘手下属类型一:高傲型◎特征自认为能力超凡,不服上司管理.◎个案姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的.林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的.其实,林晓完全可以以部门主管的...