百事可乐公司的组织结构图
不是内部管理人士好像搞不到这种东西吧？除非百事和可口可乐把组织结构图拿出来作案例用。
各个企业的行政组织结构应该都差不多，只是有些公司会分得很细，关于行政组织结构的问题你可以到：中国企业行政精英网上去查一下相关的资料。希望对你有帮助。
据07年资料显示百事公司日前宣布对其组织结构进行战略调整，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。
百事公司董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)表示：“由于百事公司近年来的有力增长，我们正在达到一种空前的规模，此时将两个运营部门改为三个可以更好地对业务进行管理。”她补充说：“新创建的部门跨越北美和国际市场，既有发达市场，又有发展中市场，不仅使我们能够更好地共享我们北美与国际业务的好经验，同时也为我们的高级主管人员提供了一个宝贵的发展机会。”
百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成，现在划分为三个主要运营部门：
百事美洲食品公司(PAF) - 其中包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务(包括墨西哥的Sabritas和Gamesa业务)。现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿(John Compton)将担任PAF首席执行官，他是在公司供职24年的资深人士。
百事美洲饮料公司(PAB) - 其中包括百事可乐北美、佳得乐、纯果乐和全部拉丁美洲的饮料业务。现任百事国际集团商业执行副总裁的Massimo d' Amore将担任PAB首席执行官，他在百事公司管理层有13年的任职经验。
百事国际集团(PI) - 其中包括百事公司在英国、欧洲、亚洲、中东和非洲的全部业务。百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民(Mike White)将继续领导这个部门。他还将负责公司全球的两个战略职能部门：采购和信息技术，包括公司的业务改革计划。此外，他还将在百事公司的领导能力开发计划方面密切配合董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)的工作。
按形式上的统计，今年前三个季度，PAF的营业收入占百事公司总收入的45%左右，PAB约占30%，PI约占25%。
作为机构变化的一部分，现任百事公司运营执行副总裁休·约翰斯顿(Hugh Johnston)将担任百事可乐北美公司总裁，他是百事公司一名任职18年的资深管理人士。他将接替百事可乐北美公司现任首席执行官兼总裁道恩·赫德森(Dawn Hudson)的职位，赫德森已决定到公司外另谋高职。
管理层的这些任免变更立即生效。百事公司期待到2008财年开始时完成所有职责的过渡和隶属关系的改变。
卢英德说：“我深信新的组织结构在未来的岁月将帮助我们取得有力的最佳业绩和持续的两位数利润增长。作为首席执行官，同时也作为一名股东，有机会能与这些天才的领导者密切共事，我感到十分幸运：
白怀民(Mike White)，百事公司副董事长。他将携其丰富多彩的全球领导经验、战略眼光和强有力的经营业绩纪录融入到未来能够大展宏图的新角色。他是我在公司运营方面最亲密的伙伴，这次重组有他明智的建议和持续的支持可以依赖，使我感到十分荣幸。
约翰·康普顿(John Compton)是一位了不起的管理人才，拥有高超的领导艺术和对业务的深刻了解，并具有建立杰出的客户关系的长期纪录。他在公司多个部门长达24年的供职经验是无价之宝，他将领导我们在全美洲的休闲食品和食品业务。
Massimo d'Amore是一位能够催人奋进的领导者，是当今百事公司最好的品牌建设者。他在百事国际集团担任过多项职位，包括拉丁美洲饮料地区总裁，也担任过公司的部门领导，曾任公司战略与发展部门负责人。他在全球饮料业务方面有广博的知识，包括品牌和装瓶业务。
休·约翰斯顿(Hugh Johnston)实际上在公司的各个部门都任过职，拥有优异的业绩记录：曾在菲多利业务部门任过职；曾任百事可乐特许开发行政官；曾任公司管理和行政与战略部主任；曾任北美饮料和食品首席财务官；曾任采购、IT和业务改革全球负责人。我完全相信他会顺利地过渡到PCNA的新职位。”
卢英德说道：“让我借此机会对道恩·赫德森(Dawn Hudson)表示感谢，感谢她在过去的11年中为百事公司做出了非凡的贡献。她是一位极富才华和激情的领导者，祝她在未来的工作中获得更好的成绩。”
你所说的组织结构图,是讲他们的产品结构啊,还是说他们的人员配备结构啦
如何写百事可乐的市场调查报告?
结果,百事可乐的销售量猛增,与可口可乐的差距缩小为2∶3。1983年底,BBDO 广告公司又以500万美元的代价,聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片,并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心,广告播出才一个月,百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计,在广告...
从可口可乐的成功渠道策略应用实例,分析其分销渠道的模式结构的特点
可口可乐公司是一个大型的跨国快速消费品公司，因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担...
百事可乐企业文化的百事集团的人才战略
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，...
公司战略管理案例
引导语:像可口可乐、迪斯尼和麦当劳这样的消费巨头之间的合作,从一开始就建立在公司经营状况比较相似的基础上,他们从事的行业变化速度也比较慢,形式不会在一夜之间发生翻天覆地的变化。下面是我为你带来的公司战略管理案例,希望对你有所帮助。 1997年10月,可口可乐公司董事长罗伯特去世时,世界各地的麦当劳快餐店全部下...
听说可口可乐公司的管理很有名,特别是101系统,请问101系统指的是什么...
可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职共同发展。
从可口可乐的成功渠道策略应用实例,分析其分销渠道的模式结构的特点
1. 可口可乐的营销渠道结构复杂，以间接渠道和宽渠道为主，采用多级渠道共存的多渠道组合模式。2. 间接渠道的优点包括：利用现有组织机构的分销网络，快速推广产品，降低市场风险，确保资金安全，节省资源以专注于生产。3. 间接渠道的缺点是：企业与用户之间沟通不畅，获取市场信息迟缓，渠道管理上缺乏直接...
打破常规的名人事例有哪些
1、袁隆平 1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。2、司马光砸缸 司马光跟大家在后院玩耍，有个小孩失足掉到缸里的水中。别的孩子们一见出了事，都吓跑了，司马光却急中生智，从地...
各位大侠,谁能帮我弄个关于汇源的PEST分析啊,谢谢啦
作为我国果汁市场的老大,汇源果汁宣布被可口可乐公司收购后,遭受到很多网民的抵制,也有很多营销专家纷纷撰稿发表自己的观点。笔者也在思考,比如汇源为什么要卖掉?汇源为什么不卖给非常可乐(娃哈哈)?因为笔者致力于研究中国销售队伍管理问题,故一直没有加入汇源卖身或汇源西嫁的事件探讨。笔者写过中国飞跃危机与销售队伍管理,...
我跟私人老板干活不发工资我找可口可乐公司驻宿迁经理领导说叫跟他...
你们双方是不是有东西没有交接清楚？？根据劳动法，是得给你们发拖欠的工资的。不行劳动仲裁解决
可口可乐公司员工激励
可口可乐公司(Coca-Cola Company)的配方和名字由合伙人Asa Candler于1892年发明,总部设于美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,除全球最有价值品牌可口可乐外,还生产全球前5大饮料中的另外3个(健怡可口可乐、雪碧和芬达)以及大量其他种类的饮料,包括汽水、运动饮料、等,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名...
乔舒调经： 刚开始确实是这样的.我想每个人都有过这样类似的经历吧. 无论做什么都需要沉淀的.人们常说的厚积而薄发.就是这个道理. 但凡是一个有远大目标的企业家.他们提拔员工的不仅仅看学历高、能力强,往往他们看中的最主要的只有两个字:“忠诚”. 把目前的工作当成自己的事情去做.耐下心来去做.到哪都有饭吃!这些不仅能提高你的阅历.随之带来的工资.自身价值也会不期而遇.但前提还是开头咱们所说的:沉淀. 好吧,就说这么多了.祝你成功!
商丘市13253189285： 企业应该如何提高客户满意度 - ？
乔舒调经： 1.充分倾听客户的需求,诚心和充分与顾客沟通. 2.以顾客为焦点,对产品和管理体系持续改进. 3.做好客户服务和相关公关活动.
商丘市13253189285： 从提升服务质量和客户满意度的角度,谈一下如何使工作业绩得到有效的增长 - ？
乔舒调经： 一、客户价值 客户满意与否取决于其感知的客户价值.客户价值强调银行应关注客户需求,并利用自身竞争优势,向目标客户提供超越竞争对手的价值,客户与银行之间是维持一种互动的关系.客户价值是一种感知价值,是其所能感知到的利益...
商丘市13253189285： 百事可乐公司为什么采用事业制组织结构 - ？
乔舒调经： 百事公司是一个多元化的企业. 而 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业.
商丘市13253189285： 有谁能提供可口可乐公司的组织结构图? - ？
乔舒调经： 可口可乐在中国的发展概况 可口可乐的经营理念 可口可乐系统价值链 可口可乐(中国)有限公司组织结构 中国区划分 目录 可口可乐营销金字塔 可口可乐实行统一的营销管理 可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确, 可口可...
商丘市13253189285： 公司的组织结构如何划分 - ？
乔舒调经： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
商丘市13253189285： 求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 - ？
乔舒调经： 原发布者:维维公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
商丘市13253189285： 可口可乐的组织结构是什么? - ？
乔舒调经： 不知道你是想要可口可乐公司的组织结构还是要可口可乐饮料的成分. 如果是前者.请参考百度百科对该公司的详尽介绍. 网址:http://baike.baidu.com/view/89362.htm 如果是后者.成份: 1. 咖啡因 2. 酸碱值 3. 糖 (焦糖)或糖精 4. 阿斯巴甜 5. 二氧化碳 6. 水 7. 香料混合剂 8. 磷酸 9. 莱姆汁 10. 香草汁 等等 …… 可口可乐的十四种配方,人尽皆知.不过第十五种一直是个不为人知的秘密,只以代号「7X」表示.
商丘市13253189285： 快速消费品行业企业的不同发展阶段适用什么组织架构 - ？
乔舒调经： 可口可乐宝洁百事可乐联合利华康师傅统一娃哈哈
商丘市13253189285： 可口可乐组织结构图 - ？
乔舒调经： 人力资源部 企划部 销售部 财务部 董事会 监事会
