关于公司内部人员职务的问题

关于公司内部调岗的一些问题~

1.首先用人单位变更劳动合同内容应当采用书面形式并且经过劳动者同意方有效力，公司内部对你进行岗位上的调整，属于公司单方的变更行为，你若不同意，可以不接受该安排，如果公司强制要求你一定要这么做，你可以申请劳动仲裁。
2.虽然一般情况下，公司有权决定调整职员工作岗位，但前提是该工作岗位未写入合同之中。依据《劳动合同法》第三条二款规定：依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。如果未经劳动者同意，单位擅自变更劳动者岗位，属于变更了劳动合同内容的一种违约行为。
3.如果你接受公司的安排做采购专员兼任翻译员，那么公司应当对你采购专员这个岗位支付相应的工资，公司以工资基准不同为由变相地不向你支付工资，属于不支付劳动报酬或者不及时足额支付劳动报酬的情形，你可以向劳动行政部门投诉，当然最好的 方式是先和公司协商，协商不成，如果实在不愿意待下去，可以解除劳动合同。
第三十五条　用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
　　变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
　第七十七条　劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
　　(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
　　(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
　　(三)安排加班不支付加班费的;
　　(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

1、导致的情况：
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。
（2）、会影响工作质量。
（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。
（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。
（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。
2、改善：
（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。
（2）、根据负责人确定工作质量效率。
（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。
（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。
（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

扩展资料：
1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。
他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
参考资料：百度百科--岗位职责

1、董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
2、总经理（General manager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
（股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。）
3、单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。这是对单位负责人含义的界定。
单位负责人主要包括两类人员：一是单位的法定代表人，即是指依法代表法人单位行使职权的负责人，如国有工业企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长、国家机关的最高行政官员等；二是按照法律、行政法规规定代表单位行使职权的负责人，如代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人、个人独资企业的投资人等。根据《会计法》的规定单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。
4、会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。 在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。
5、总会计师是组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员。总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。
6、会计师（accountant）指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。如中国的注册会计师，美国的执业会计师(certified public accountant)，英国的特许会计师（chartered accountant），日本的公认会计士等。在西方国家，会计师是自由职业者。在中国，会计师又是会计干部的技术职称之一。
7、注册会计师是依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。

以上按职称按职务大小排列！

【1】董事董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的

权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
【2】总会计师，是组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员。总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。

【3】注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，简称为CPA，

【4】会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。

【5】总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
【6】单位负责人：是在一个单位比较有实权的人。
【7】会计机构负责人：是在一个会计机构，比较有实权的人。

董事长 是董事会的最高领导人，是公司企业的所有者代表，拥有公司相对多数的股权，可以决策公司高级管理人员的任命，大型公司、集团公司中，董事长管理董事会，但董事会独立于企业运行之之外，因此董事长通常是企业的所有者，但不是企业运行的最高决策人。

总经理有两个含义，在大型企业、集团公司里，总经理是企业运行的最高领导人，受到董事会的任命，对董事会负责；在中小企业中，总经理本人也是企业所有人，就是企业的最高行政负责人
总会计师是企业财务管理的最高负责人，属于行政职务，不是技术职称，总会计师本人可以不是会计师；
会计师是一种技术职称，但不是公司内部职务，注册会计师也类似；
单位负责人是指单位的最高行政决策领导人，一般中小企业里，单位负责人是指企业法人、总经理。在大型集团公司，单位负责人有时候是指其某一分部、分公司、或业务部门的负责人

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安塞县15350845844： 关于公司职务的简单问题 - ？
点汤杰列： 1.这个问题在不同公司有不同的组织结构.集团最高层从高层往下排列为:懂事长----总裁----副总裁----各分支的总经理. 2.如果是股份制的就有. 3.部门主管主管着各个项目的经理,例如:销售部主管下划分有门市部经理、销售策划部经理、库房经理等等. 4.总经理是直按撑管各部门主管的人,CEO是主管总经理的人,是宏观上的控制.

安塞县15350845844： 公司里的职务问题经常在网上看到某些人是董事长,总裁,总经理,CE ？
点汤杰列： 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源. 董事长拥有如下几种权利: 1)主持...

安塞县15350845844： 关于公司职位问题？
点汤杰列： 一个公司的职位按部门来排序,例如财务部就分出纳、会计、采购.技术部门就有技术总监,技术经理,技术人员,研发人员,程序人员等等.不同企业规定的职位待遇也不同,关键就是看你的技能了

安塞县15350845844： !和公司内部的职务有关的问题! - ？
点汤杰列： 按照一般管理理论的说法.整个企业经营活动分六部分. 1,技术活动.(开发) 2,商业活动.(购销) 3,财务活动.(资本) 4,安全活动.(运转) 5,会计活动.(现金) 6,管理活动.(计划,组织,指挥,协调,控制) 那么每个级别的管理人员最好是每四人有一个直属上级.每一级都是由四比一的比例组成的.至于具体名称你可以随便起.

安塞县15350845844： 关于职位问题我好奇的问一下一个普通的公司大概都有什么职位从董事长 ？
点汤杰列： 什么叫普通公司啊? 如果是国有企业设有经理、副经理,及若干科长、副科长,较大的企业还有工段长、组长之类,以下即为员工. 如果说是股份公司,则有董事长,经理,及下设各职能部门的经理(主任),以下则是员工.

安塞县15350845844： 公司部长是什么级别? - ？
点汤杰列： 问题一:公司里的部长职称是什么? 部长是企业内部任命的职务,职称是职务名称,是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力.就学术而言,它具有学衔的性质;就专业技术水...

安塞县15350845844： 请问一个广告公司内部的人员职务分配和具体负责事项. - ？
点汤杰列： 总经理:负责公司全面工作.业务经理:负责市场开发和客户管理.业务员:负责开发客户资源.广告策划:负责广告策划和监督制作.制作:负责制作设计广告,排版.平面媒体一般很少有设备维护人员.如果是新人,要看你精通哪一方面的业务,有没有专业技能,申请职位要看你自己的专业技能了,这个我也帮不了你!

安塞县15350845844： 公司内部管理的人称为什么职务? - ？
点汤杰列： 招聘的:人力资源管理部门,翻译:办公室工作人员,出纳:财务管理部门工作人员,接待:办公室工作人员,什么杂事都管的,就是行政科工作人员或行政科长

安塞县15350845844： 企业在人员职务升降方面,应遵循什么原则? ？
点汤杰列： 员工能上能下,干部能上能下, 无才无德,坚决不用. 有才无德,限制使用. 无才有德,培养使用. 有才有德,破格录用. 人员的职务升降问题,是企业文化中很重要的一部分!!! 读者,可翻阅书籍,看大公司在这方面是怎么做的!!!

安塞县15350845844： 请问下专做设计的公司里面的职位是怎么分的?比如设计顾问啊,董事长啊,老板那些等级是怎么分的? - ？
点汤杰列： 要看做什么设计的公司 一般都是 老板 > 总监 > 部门主管> 员工.建筑设计的话分的细很多 还有什么专业负责人什么的