怎样才能降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。岗位设置要考虑人员费用和人力成本。优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到"能者上、庸者让、差者下"，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。
1、优化生产流程，降低生产损耗2、提高员工，设备效率，降低人工设备成本
3、采用新工艺，降低材料动力等的使用
分不同企业，不过万变不离其宗，人员配置可以考虑优化
贸易企业无法控制
如何降低企业成本
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
怎么节约成本控制成本
提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到...
请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本
企业降低成本的方法与途径1 一、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。二、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入...
如何通过管理费用的控制帮助企业降低成本?
如何通过管理费用的控制帮助企业降低成本?如下：制定预算计划：企业应该根据历史数据和未来预测制定合理的预算计划，明确各项管理费用的支出和用途。通过预算计划，企业可以更好地控制管理费用的支出，防止浪费和滥用。实施严格的审批程序：企业应该建立完善的审批程序，对各项管理费用进行严格的审批和控制。只有...
企业减少成本的方法有哪些
我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。六、控制库存、加强对固定资产投资的监督.降低现有的库存规模，...
降低成本的措施有哪些
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员，一人可多职。三、管控采购成本，加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。
企业降低成本的有什么方法
二、全员化 企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。因此，企业要积极构建全员成本管理模式，...
如何降低企业成本
一、减少物资采购成本分析供货市场，调整采购策略，方能控制采购成本。据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过...
降低成本的主要途径是什么?
二、策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。三、采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来...
企业如何节约成本
企业如何节约成本？\\x0d\\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\\x0d\\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\\x0d\\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\\x0d\\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定...
奚庞立将： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
无为县13992695918： 如何优化企业成本控制 - ？
奚庞立将： (一)完善企业在预算管理以及监督审查层面的职能 企业预算管理的主要目标是通过对企业未来的发展与成长情况进行全方位的、充分的以及准确的预测,并通过对企业实际经营情况进行监控,在实际情况与预算目标中进行分析对比,从而达...
无为县13992695918： 如何进行成本控制的方法 - ？
奚庞立将： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
无为县13992695918： 如何有效降低成本管理 - ？
奚庞立将： 仅供参考: (一)在确定成本战略时要对企业进行准确定位,进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位:1.影响企业成本的环境分析,主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁.2.企业内...
无为县13992695918： 怎么样节约成本 - ？
奚庞立将： 转载以下资料供参考 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料...
无为县13992695918： 如何控制成本? - ？
奚庞立将： 如果公司规模较大可以实施定额消耗量,按照计划给车间划拨材料,严格控制用量,计算出每个灯使用成本,制造多少灯给多少材料,并以此定制奖惩制度,节约者给予奖励,超出定3额者适当给予惩处.
无为县13992695918： 降低成本措施 - ？
奚庞立将： 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内...
无为县13992695918： 成本核算方法有哪些,怎么样才能控制成本最低拜托了各位 谢谢 - ？
奚庞立将： 成本核算方法有很多种,品种法,分步法,分批法,分类法,定额法这是按实际成本核算,目前已不能满足部分企业的需求,当今比较盛行的就是标准成本法、作业成本法以及变动成本法. 无论采用何种方法都大同小异,无非就是料、工、费三大块.有关成本控制主要从采购成本和生产成本着手.特别是生产成本,企业根据自身情况而定,根据BOM表制定各产品标准.月末再根据标准和实际成本之间的差异再进行分析,例如:价差,量价,效率差.....等....
无为县13992695918： 如何合理降低成本 - ？
奚庞立将： 企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点.企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平.在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其要...
无为县13992695918： 如何合理、正确地控制成本? - ？
奚庞立将： 您好,会计学堂晓海老师为您解答 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成...
