如何有效控制人力成本
如何有效控制人力成本
其一、学历并不是最重要的选才标准。如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2)避免人才消费误区 一是要防止人才超高使用。有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不...
如何有效控制人力成本
4、提升员工素质 1)调动员工的能动性 企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强...
如何有效控制人力成本
第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要...
如何有效控制人力成本
一、正确的用人观是有效控制人力成本的基础。能力与岗位要求相匹配；要以内部培养为主；把对的人招上车，把不对的人请下车；不是所有的员工都是人才。二、正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键。在设计体系的时候，就一定要留住关键人才，保持核心人员和员工的劳动力市场相匹配。不同发展阶段，采用不...
如何有效控制人力成本
在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出 永远大于人力成本，达到“降本增效”？ 1、树立正确的人才观 1）人才要合理使用 许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才 就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在 ...
如何有效控制人工成本
如何有效控制人工成本1 一、减人、增产、涨工资 对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性...
控制人力成本,都有哪些方法?
如何有效合理的控制企业经营人力成本？1、前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎...
如何有效控制人力成本
其三，建设良好的企业文化，让员工有一种归属感，为员工带来一种家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并主动地把自身的发展和企业的发展结合起来，使员工拥有共同的价值观，把企业的目标作为自己的最高目标，使自己融于企业。最后，也是最重要的一点，就是要科学使用人力资源，这才是最有效的人力成本控制。
人力资源成本控制人力资源成本控制措施
实施人力资源成本预算管理制度，通过预先制定预算目标，控制预算收支，提高预见性和有效性。企业应根据生产计划、销售计划等因素，科学设定预算，进行严格的控制和反馈，以衡量和追踪责任。灵活的分配制度也是成本控制手段。根据不同人力资源的收益与费用，实施个性化分配，如对专业技术人员倾斜，运用年薪制、提成...
人力成本怎么降低
有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升减少公司短板。（6）业务外包：利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。有效的控制人力资源成本，最有效的做法都是围绕员工的稳定。花费在员工上的成本是较高的，所以保持员工的稳定性，减少离职率才能够更好的实现控制人力资源成本。
凭祥市金刚回答： (1)降低人工成本的根本途径——实行目标管理,严格控制总量. (2)降低人工成本的基础工作——调整组织结构,提高工作效率. (3)降低人工成本的核心措施——提升人员素质,调动能动作用. (4)降低人工成本的动力因素——建立激励机制,调动积极因素.企业内部要按照“市场决定价格,价格决定成本,成本制约用工”的原则,把成本层层分解,形成“人人有责任,事事有人管”的人工成本控制责任体系,建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制. (5)降低人工成本的制度保证——强化成本管理,规范开支项目.加强对人工成本的管理,要做到三严格,包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”. (华恒智信提供)
红琳17859208755问： 人力资源成本管理有哪些策略方法? - ？
凭祥市金刚回答： 人力资源成本管理中的难点:1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的,而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的,或者量化起来比较难.比如,人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素,虽然很重要,但在成...
红琳17859208755问： 如何有效开展人工成本控制管理 - ？
凭祥市金刚回答：信息科技加上管理科学的发展,说成本控制,总有些隔靴搔痒的味道,成本不是控制出来的,成本是设计出来的,成本是激励出来的,尤其是人工成本,不如只说成本管理.如何利用管理来降低人工成本,只有管理才能全面系统合理...
红琳17859208755问： 如何有效降低用工成本 - ？
凭祥市金刚回答： 一、明确涉及用工成本的三个阶段及关注点 1.招聘阶段:关注“需不需要招?/如何招?/招什么人?(不一定都需建立劳动关系)” 2.用工阶段:关注“劳动合同如何签(合同内容、何时签)?工资怎么定(工资构成、发放方式能降低理赔金额...
红琳17859208755问： 如何做好人力成本分析与管控 - ？
凭祥市金刚回答： 站在企业的角度 老板基本上不管事的,那么在这个时候,对人力成本进行分析,就会显得很重要了.因为如果我直接是老板来打理,一个企业,多赚一点少赚一点,他不会斤斤计较.作为总经理就不能不算人力成本,因为老板关心今...
红琳17859208755问： 请问如何才能控制好人工成本? - ？
凭祥市金刚回答： 如何才能控制好人工成本?到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着,以下分析希望能对您有所启发和帮助. 引入薪酬预算 国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分...
红琳17859208755问： 人力资源如何有效控制成本 - ？
凭祥市金刚回答： 加强人力资源成本控制.首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等.其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益.
红琳17859208755问： 如何有效控制人力成本 - ？
凭祥市金刚回答： 第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样.成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格.由于成本形成...
红琳17859208755问： 如何 降低 人工成本 - ？
凭祥市金刚回答： 企业人工成本费用的组成能够反映出企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗,维护劳动力再生产等因素所发生的费用,这项成本费用是企业必须承担,也必须要公平合理给予员工的,但是,如何降低人工成本,如何让企业能够有效控制成本并...
